OKR Methoden

PPP Progress, Plans und Problems – OKR Reviews

Das Framework für Fortschritte (Progress), Pläne (Plans) und Probleme (Problems), kurz PPP, ist eine effektive Methode des Statusmanagements. Viele erfolgreichen Unternehmen, darunter Apple, Facebook und Skype, verwenden sie bereits....

Lean Startups vs. OKR – ein Vergleich

OKRs sind eine fantastische Möglichkeit Startups zu managen. Warum? Schauen wir uns dazu einen Vergleich zwischen OKR und der Lean-Startup-Bewegung an. Die beiden Methoden ergänzen sich wunderbar. Lassen Sie uns die fünf Grundprinzipien der Lean-Startup-Bewegung genauer betrachten....

OKR Payoffs: Das Akronym FACTS

OKR Payoffs lassen sich mit dem Akronym FACTS ausdrücken: Fokus, Ausrichtung, Commitment, Tracking, Stretching. Eine wichtige Leitlinie beim Umsetzen von OKRs ist es, die Anzahl der Objectives auf 3-4 pro Person und die Anzahl der Key Results auf 2-5 pro Ziel zu begrenzen. Diese Leitlinie...

OKRs richtig reflektieren und neu setzen

OKR ist eine Lebenseinstellung für Unternehmen. Und wie auch im Leben benötigt man regelmäßiges Kontrollieren, um sicherzustellen, dass man noch in die richtige Richtung marschiert. Dabei hilft ihnen die Praxis des vierteljährliches Reflektieren. Es ermöglicht Ihnen...

OKRs setzen – auf der richtigen Seite

Die Methode der Objectives und Key Results (OKR) ist, wenn sie richtig eingesetzt wird, ein immens leistungsfähiges Instrument, um eine Organisation zu wichtigen Erfolgen zu führen. Allerdings hat sich die OKR-Software Industrie so entwickelt, dass Unternehmen häufig zwischen Lösungen mit unterschiedlichen...