--- title: "Wie OKR deutschen Unternehmen zu mehr Fokus und Erfolg verhilft" id: "4175" type: "page" slug: "okr-deutsch" published_at: "2021-09-02T13:50:50+00:00" modified_at: "2026-10-11T13:22:12+00:00" url: "https://okrexperten.de/okr-methode/okr-deutsch/" markdown_url: "https://okrexperten.de/okr-methode/okr-deutsch.md" excerpt: "[vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” z_index=”” background_color=”#ffffff”][vc_column][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text el_class=”yoast_breadcrumb”][/vc_column_text][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text] Wie OKR deutschen Unternehmen zu mehr Fokus und Erfolg verhilft [/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]Immer mehr moderne deutsche Führungskräfte setzen im Zeitalter agiler Führung auf das OKR Modell aus dem Silicon..." --- [#](#) [OKR](https://okrexperten.de/) > [OKR Methode](https://okrexperten.de/okr-methode/) > **Wie OKR deutschen Unternehmen zu mehr Fokus und Erfolg verhilft** # Wie OKR deutschen Unternehmen zu mehr Fokus und Erfolg verhilft Immer mehr moderne deutsche Führungskräfte setzen im **Zeitalter agiler Führung** auf das [OKR](https://okrexperten.de/) Modell aus dem Silicon Valley. **Zalando und BMW** gehören zu den ersten größeren deutschen Unternehmen, die auf die Alternative zu den bisher etablierten Methoden, wie MBO und S.M.A.R.T setzen. **Inhalt** [verbergen](#) [1 Was heißt OKR auf Deutsch?](#Was_heisst_OKR_auf_Deutsch) [2 Wie das OKR Modell Deutschland erfasst hat](#Wie_das_OKR_Modell_Deutschland_erfasst_hat) [3 Was Sie als Führungskraft über OKR wissen müssen!](#Was_Sie_als_Fuhrungskraft_uber_OKR_wissen_mussen) [4 OKR beim deutschen Online-Versandhändler Zalando](#OKR_beim_deutschen_Online-Versandhandler_Zalando) [5 OKR bei der deutschen Verlagsgruppe Axel Springer](#OKR_bei_der_deutschen_Verlagsgruppe_Axel_Springer) [6 OKR beim deutschen Automobilhersteller BMW](#OKR_beim_deutschen_Automobilhersteller_BMW) [7 Das OKR Modell bei der tutum GmbH](#Das_OKR_Modell_bei_der_tutum_GmbH) [8 Fazit: Es lohnt sich OKR einzuführen – auch in deutschen Unternehmen](#Fazit_Es_lohnt_sich_OKR_einzufuhren_-_auch_in_deutschen_Unternehmen) ## Was heißt OKR auf Deutsch? OKR – Objectives and Key Results heißt **wörtlich auf Deutsch übersetzt Ziele und Schlüsselergebnisse**. Das O steht für Objective, auf Deutsch Ziele. Das KR steht für [Key Results](https://okrexperten.de/okr-methode/key-results/) , auf Deutsch Schlüsselergebnisse. Ein **Objective ist dabei ein Ziel**, das qualitativ beschreibt, was es zu erreichen gilt. Ein **Key Result ist ein quantitatives Schlüsselergebnis**, das beschreibt, wie das Objective erreicht werden kann. ## Wie das OKR Modell Deutschland erfasst hat OKR verbreitete sich in deutschen Unternehmen **ab dem Milleniumswechsel** immer mehr, seine Geschichte lässt sich allerdings bis ins Jahr 1971 zurückverfolgen. Damals begann der Intel-CEO Andy Grove, die Methode „[Management by Objectives](https://okrexperten.de/mbo-management-by-objectives/) “ (MBO) zu dem weiterzuentwickeln, was wir heute als OKR-Modell bezeichnen. Heutzutage verwenden viele große Unternehmen in den USA das OKR-Modell, um ihre Ziele zu erreichen. Die wichtigsten sind **[Google](https://okrexperten.de/okr-methode/okr-google/) , Twitter, LinkedIn, Oracle und Intel**. Wie viele andere Trends aus den USA wurde auch die [OKR Methode](https://okrexperten.de/okr-methode/) von vielen deutschen Unternehmen übernommen. Mit Erfolg: Wenn sich das Marktumfeld ändert oder das Projekt nicht funktioniert, können **deutsche Unternehmen agiler mit OKR reagieren**. **Kostenloses E-Book** ## Was Sie als Führungskraft über OKR wissen müssen! [Kostenloses E-Book](https://okrexperten.de/ebook-okr-objectives-and-key-results/) [Kostenloses E-Book jetzt downloaden](https://okrexperten.de/ebook-okr-objectives-and-key-results/) [https://okrexperten.de/okr-magazin-blog-artikel-knowhow-beitraege/](https://okrexperten.de/okr-magazin-blog-artikel-knowhow-beitraege/) ## OKR beim deutschen Online-Versandhändler Zalando Zalando ist eine der größten europäischen Online-Plattformen für Mode. Da viele Firmen – darunter auch Google – gute Erfahrungen mit dem Framework gemacht haben, setzt die Firma OKR ein, um ihre Zielsetzung optimal und transparent zu gestalten. Mit der Unterstützung der beiden Gründer David Schneider und Robert Gentz wurde die Abteilung Zalando Brand Solutions gegründet und OKR direkt zu Beginn implementiert. Quelle: [https://www.perdoo.com/resources/how-zalando-sets-goals/](https://www.perdoo.com/resources/how-zalando-sets-goals/) ### Die Einführung von OKR: Herausforderungen und Erfolge Der Einführung von OKR ging eine **lange Recherche** voran, die Pilotphase dauerte neun Monate an. Der Prozess hatte ein enormes Wachstum des Teams zur Folge: Arbeiteten anfangs etwa 20 Personen an der Implementierung des Frameworks, hat die Abteilung Brand Solutions inzwischen etwa 100 Mitglieder – mit steigender Tendenz. Herausfordernd am Prozess war es, die [OKR-Methode](https://okrexperten.de/okr-methode/) **zwischen den verschiedenen Teams abzustimmen**. Die Ziele der Abteilung mussten nämlich sowohl auf Team-, als auch auf Einzelebene angepasst werden. Am Ende jedes Quartals werden OKR Workshops durchgeführt, bei denen alle beteiligten Teams zusammenkommen. Der Erfolg von OKR wurde vor, während und ein dreiviertel Jahr nach dem Implementierungsprozess überprüft. Diese Prüfung verläuft in jeder Abteilung anders, in der Abteilung Brand Solutions wurden dafür **Zufriedenheitsgrad, Engagement, Ausrichtung und Verständnis der Vision** des Teams erhoben. In all diesen Bereichen konnte eine **signifikante Verbesserung durch den Einsatz von OKR festgestellt werden.** Nachdem das OKR Modell im Bereich Brand Solutions ein Erfolg war, sollte das Framework **auf die ganze Firma ausgeweitet werden**, angefangen bei der Führungsebene, dann in den größeren Abteilungen. Dazu erfolgten Schulungen und Workshops. Dieser Prozess erfolgte mit der Unterstützung eines OKR-Coaches. Weiterhin wurde ein **Roundtable zur Diskussion und Weiterentwicklung** des OKR-Ansatzes bei Zalando eingerichtet. Zu Beginn jedes Quartals findet außerdem die Zalando-weite OKR-Alignment-Woche statt. Sie hat zum Zweck, die übergreifenden OKRs verschiedener Teams und Abteilungen aufeinander abzustimmen. ### OKR im Unternehmensalltag Bei Zalando gibt es keinen zentralen OKR-Prozess, sondern **jedes Team organisiert seine eigenen Objectives and Key Results**. Allerdings prüfen ein **OKR-Komitee** und die Geschäftsführung die OKRs auf Unternehmensebene. Außerdem gibt es eine zentrale Unterstützung für Mitarbeiter. Um fokussiert zu bleiben, hat Zalando sich zu Beginn ein **Limit von fünf Zielen, jedes mit maximal vier Schlüsselergebnissen** gesetzt. Aktuell wird überlegt, die OKRs weiter zu reduzieren, um den Fokus zu erhöhen. Auch wenn der Begriff selten fällt, werden Stretch Goals regelmäßig bei Zalando realisiert. Die OKRs werden hier mithilfe einer Skala bewertet. Zur Leistungsbewertung der Mitarbeiter wird OKR nicht herangezogen, jedoch gibt es Überlegungen, das Framework in Leistungsgespräche mit einzubringen. ## OKR bei der deutschen Verlagsgruppe Axel Springer Axel Springer ist eine Verlagsgruppe, zu der unter anderem die Marken Bild und Welt gehören. Das Unternehmen setzt auf OKR mit dem Ziel, die **Kommunikation zwischen den Teams zu verbessern, sowie um Transparenz und Fokus zu schaffen**. Das Unternehmen schätzt an dem Framework, dass es ausgezeichnet als Kommunikationsinstrument funktioniert und die Teams darin unterstützt, fokussiert zu arbeiten. Quelle: [https://www.recrunauten.de/post/objective-and-key-results](https://www.recrunauten.de/post/objective-and-key-results) ### Die Einführung von OKR Zu Beginn wurde bei Axel Springer ein Kick-off Workshop veranstaltet, bei dem die Methode vorgestellt und Fragen geklärt wurden. Außerdem wurde bereits ein erstes OKR-Set erstellt. **Bei Axel Springer werden die OKRs mit Excel verwaltet** (Hier finden Sie unser [OKR Template](https://okrexperten.de/okr-methode/okr-template/) zum kostenlosen download). Seit der Einführung wird das Thema OKR regelmäßig behandelt: Alle vier Monate werden neue Ziele gesetzt. Das kostet Zeit, spart aber auch Zeit ein. Überprüft und bewertet werden die OKRs in den jeweiligen Teams von etablierten OKR-Champions. Der Entwicklungs-, Abstimmungs- und Priorisierungsprozess von Zielen funktioniert **top down und bottom up**. Bei Axel Springer sieht das so aus, dass erst das Führungsteam die strategisch relevanten Ziele definiert. Daran orientiert setzen die einzelnen Teams ihre eigenen OKRs, auf die sie hinarbeiten. ### Herausforderungen bei der Einführung Anfangs gab es **Probleme beim Setzen der OKRs**. Die Teamebene hatte Schwierigkeiten, aus den Key Results, die sich die Führungsebene gesetzt hatte, weitere Ziele abzuleiten. Außerdem gestaltete es sich schwierig, ein **Gleichgewicht zwischen operativen und strategischen Zielen** herzustellen. Um Probleme wie diese in den Griff zu bekommen, wird das Thema OKR regelmäßig behandelt und weiterentwickelt. ## OKR beim deutschen Automobilhersteller BMW Da es bei BMW lange keine Maßnahmen gab, um Ziele zu setzen und zu verwalten, hatten die vielen kooperierenden Teams **Schwierigkeiten, schnell und effizient zu kommunizieren**. Die Einführung von Objectives and Key Results war ein Vorteil für das gesamte Unternehmen. Seit der Einführung von OKR **setzen sich Führungskräfte und Teams vierteljährlich zusammen**, um Ziele und Prioritäten zu setzen und alle Teammitglieder auf den gleichen Stand zu bringen (verschiedene [OKR-Meetings](https://okrexperten.de/okr-methode/#Die_OKR-Meetings_im_Uberblick) im Überblick). BMW setzt auf die Kreativität und Motivation seiner Mitarbeiter als Schlüssel zur Innovation. Diese werden durch OKR-Prozesse gefördert, die top down und bottom up funktionieren. Das OKR-Framework unterstützt die Teams von BMW darin, die Leistung und Innovation zu bringen, die jeder von Ihnen gewohnt ist. Quelle: [https://medium.com/@BetterWorks/what-drives-a-bmw-executive-47d699bf0f0a](https://medium.com/@BetterWorks/what-drives-a-bmw-executive-47d699bf0f0a) ## Das OKR Modell bei der tutum GmbH [tutum GmbH](https://www.tutum.de/) , Nürnberg – 2008 gegründet mit dem Zweck Unternehmen mit intelligenten Lösungen rund um das Thema Dokumentenmanagement, Digitale Workflows und Belegerkennung zu unterstützen. Zu ihren Kunden zählen unter anderen die DEKRA, Zaquensis, expertum und TimePartner. [Anwenderbericht](/files/digitalwinners_anwenderbericht_tutum.pdf) ## Fazit: Es lohnt sich OKR einzuführen – auch in deutschen Unternehmen Im Vergleich zum Silicon Valley und den USA arbeiten in Deutschland noch verhältnismäßig wenige Unternehmen mit OKR. In einer Welt, in der sich das **Marktumfeld ständig ändert**, wird das Augenmerk auf F.A.C.T.S. (Fokus, Alignment, Commitment, Transparenz und Stretch-Goals) immer wichtiger. Der Outcome (Nutzen) ist entscheidend für das Überleben des Unternehmens. **Die meisten Methoden, wie MbO sind nicht agil genug** und nicht mehr zeitgemäß. Sie scheiterten oft an dem langfristig geplanten Prozess der Strategieumsetzung, der den ständigen Veränderungen nicht gerecht wird. OKR bietet ein ideales **Strategieumsetzungs- und Zielmanagementsystem**, um die Lücke zwischen langfristigen Unternehmenszielen und deren iterativer Umsetzung zu schließen. Damit ist das OKR Modell das ideale Führungsinstrument und Organisationsmodell zur Gestaltung der digitalen Transformation eines jeden Unternehmens. [https://okrexperten.de/okr-training/okr-seminar/okr-seminar-okr-coach-master/](https://okrexperten.de/okr-training/okr-seminar/okr-seminar-okr-coach-master/) [https://okrexperten.de/okr-training/okr-seminar/okr-seminar-okr-coach-master/](https://okrexperten.de/okr-training/okr-seminar/okr-seminar-okr-coach-master/) Wir unterstützen Sie bei der **OKR-Einführung**, beim **OKR-Training** und in der **Optimierung** der Anwendung von OKR in Ihrem Unternehmen. Erno Marius Obogeanu-Hempel und viele weitere OKR-Experten® [tel:+4989215295299](tel:+4989215295299) [+49 89 21 52 952 – 99](tel:+4989215295299) [Erstgespräch vereinbaren](https://okrexperten.de/kontakt/) [OKR-Einführung](https://okrexperten.de/okr-methode/okr-einfuehrung/) [OKR-Trainings](https://okrexperten.de/okr-training/) [OKR-Workshops](https://okrexperten.de/okr-workshop/) [OKR-Experten](https://okrexperten.de/okr-training/okr-zertifizierung/) [OKR-Bücher](https://okrexperten.de/okr-buch/) [OKR-Vorträge](https://okrexperten.de/okr-vortrag/) **OKR-Experten zum Best of Consulting 2023 von der WirtschaftsWoche ausgezeichnet** Die OKR-Experten haben mit ihrer Beratungskompetenz überzeugen können – sie wurden mit dem Best of Consulting Mittelstand Award 2023 der WirtschaftsWoche ausgezeichnet und zählen damit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands. **OKR-Experten zum Top Consultant 2023 ausgezeichnet** Die OKR-Experten haben mit ihrer Beratungskompetenz überzeugen können – sie wurden mit dem TOP CONSULTANT-Siegel 2023 ausgezeichnet und zählen damit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands. - [Deutsch](https://okrexperten.de/okr-methode/okr-deutsch/) - [English](https://okrexperts.com/okr-method/how-okr-helps-german-companies-achieve-greater-focus-and-success/)