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Der OKR-Einführungsworkshop
OKR Quick Start Workshop
Erlernen und Erleben der OKR-Methode
Wir unterstützen Sie mit unserem OKR Quick Start Workshop bei der Einführung von Objectives and Key Resultsin Ihrem Unternehmen.
Die Einführung von OKR kann jederzeit stattfinden – auch unterjährig. Die Einführung kann zunächst auf der Führungsebene starten, in einer Abteilung oder in einem Pilotteam – und dann sukkzessive auf das gesamte Unternehmen ausgerollt werden. Bei einem Konzern kann die Einführung zunächst im Mutterunternehmen oder in einem/mehreren der Tochterunternehmen erfolgen – und dann sukkzessive auf den gesamten Konzern ausgerollt werden.
Per Live-Video oder in Präsenz
Unser Motto: “Die OKR-Philosophie kann man nicht lernen – man muß sie erleben”
OKR (Objectives and Key Results) – ist eine Zielmanagement- und Strategieumsetzungsmethode – eigentlich eine ganze Philosophie.
In unserem OKR Quick Start Workshop lernen Sie die Grundlagen der OKR-Methode durch die praktische Anwendung kennen und erleben damit zugleich die OKR-Philosophie. Denn hinter OKR steckt viel mehr als nur eine Methode und ein Prozess.
Der Workshop ist der optimale Start für die Einführung von OKR in Unternehmen – mit dem Führungsteam oder einem Pilotteam.
Folgendes lernen und erleben die Teilnehmenden:
- Erarbeitung strategischer Maßnahmen bzw. Initiativen (optional)
- Priorisierung der strategischen Maßnahmen
- Erstellung einer “agilen” Jahres-Roadmap bzw. Jahresplanung
- Ableitung von Fokus-Themen für den anstehenden OKR-Zyklus
- Kurze Einführung in die OKR-Methode
- Sofortige Anwendung: Erarbeitung von Top-Level OKR-Sets: Objectives und dazugehörige Key Results
- Best Practices für die nächsten Schritte
Voraussetzungen: keine
Format: Präsenz- oder Video-Workshop bzw. hybrid
Sprachen: deutsch, englisch
Dauer: 1/2 oder 1 Tag
Termine und Preis: auf Anfrage
Der OKR-Einführungsworkshop – OKR Quick Start Workshop
72% der ersten OKR Versuche scheitern – so eine Studie eines OKR Tool Anbieters. Doch woher kommt das?
Auch wenn OKR auf den ersten Blick einfach aussieht, so steckt der Teufel bekanntlich im Detail. Unternehmen versuchen die Einführung teilweise aus eigener Kraft, was wir grundsätzlich begrüßen, wenn sie die praxiserfahrenen Experten in ihren eigenen Reihen haben – aber leider reicht es nicht aus einfach nur ein OKR Buch zu lesen. Wer ein Buch über Klavierspielen liest, ist nicht sofort ein versierter Pianist. Erschwerend kommt hinzu, dass die OKR Standard-Literatur, wie beispielsweise die von John Doerr (Measure What Matters: OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth) teilweise nicht ganz optimal die OKR-Methode beschreibt, wenn sie nicht sogar verwirrend ist – gemäß dem Feedback vieler unserer Kunden.
Zudem braucht es mehr, als einfach nur ein OKR-Seminar zu besuchen. Wer Fahrstunden nimmt, ist nicht sofort ein geübter Autofahrer. Es stimmt zwar, dass viele Seminartrainer didaktisch die Lerninhalte gut weitergeben können, sie sind aber meist keine praxiserprobten Experten. Die Praxiserfahrung wird immer wichtiger, da jedes Unternehmen anders aufgestellt ist in puncto Organisationsform, Führungsstil und gelebte Unternehmenskultur und es deshalb auch keine Blaupause gibt, die man einfach über das Unternehmen stülpen könnte. Fragen Sie, ob ihr OKR-Experte selbst einmal Unternehmer oder Führungskraft war, Teams geleitet oder Organisationen und Teams “transformiert” hat – nicht aus der Rolle des Beraters oder Trainers, sondern aus der Rolle eines Unternehmers oder einer Führungskraft.
Manchmal ist das Problem bei der Einführung auch der Wunsch nach der Erhaltung des Bestehenden. Dabei spielt die Angst vor dem Neuen und Unbekannten oft eine größere Rolle als der Wunsch nach Veränderung (Resistance to change). Das Verlassen der Komfortzone wird oft als unangenehm und anstrengend empfunden. Dies erfordert jedoch ganz neue Lernkonzepte.
Und genau da setzen wir an mit unserem Konzept “Erlernen und Erleben” an. In unseren Workshops lernen die Teilnehmenden die Grundlagen der Methodik durch die praktische Anwendung kennen – und erleben damit zugleich die Philosophie dahinter. Denn hinter jeder Methode steckt viel mehr als nur ein Vorgehensmodell oder ein Prozess.
Der Workshop ist der optimale Start für die Einführung von OKR in Unternehmen – mit dem Führungsteam oder einer Pilotgruppe. Gerne passen wir das Format an Ihre Bedürfnisse an, begleiten Sie anschließend auf Wunsch in der Umsetzung, zertifizieren Ihre Mitarbeitenden zum OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner, unterstützen Ihre Mitarbeitenden mit unseren OKR Online-Kursen, mit Büchern oder E-Books, mit Plakaten uvm.
Freuen Sie sich auf einen spannenden Mitmach-Workshop.
WE OKR
