OKR Basics Tag

OKRs einführen – Objectives and Key Results einführen

Software trägt zu etwa 20-25% zum Erfolg eines OKR-Programms bei. Es gibt neben der Software also viele andere Faktoren, die über die erfolgreiche Einführung von OKR – Objectives and Key Results entscheiden. Heute schauen wir uns die beiden Faktoren Wissen und Bereitschaft zu Lernen an....

OKRs Personalabteilung – Top 4 Möglichkeiten

Wie können Personalabteilungen OKRs effektiv nutzen? Die Personalabteilung muss 2020 mehr als je zuvor aktiv eine integrierende Rolle über diese verteilten Teams und Systeme hinweg übernehmen. Nur so kann der Zusammenhalt zwischen allen gesichert werden....

Prozentuale KPIs und OKR – alles was Sie wissen müssen

Wie erstelle ich einen prozentualen-KPI, für den ich die Start- und Endwerte individuell festlegen kann? Derzeit kann ich ihn nur von 0% bis 100% laufen lassen, ich möchte allerdings von 76% auf 85% oder von 15% auf 3% kommen. Wie schaffe ich es, einen %-basierten...

Bereit für OKRs – Wie bereite ich mich auf OKR vor?

In den richtigen Händen können OKR's die effektivste Zielmanagementmethode sein, um gleichzeitig die Ziele Ihres Unternehmens und neue Level in Ihrer Branche zu erreichen. Aber bevor Sie Ihre OKR-Methode einführen, sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen darauf vorbereitet ist...

OKRs und Performance Management – der Unterschied

Betrachtet man die weite Verbreitung von OKRs in der heutigen Geschäftswelt, wird deutlich, wie relevant das Zielmanagement system ist - genau wie schon vor über 40 Jahren. Im Gegensatz dazu schwindet die Rolle von Performance-Management-Initiativen, wie jährliche Leistungsbeurteilungen...

OKR vs. KPI: Wo liegt der Unterschied?

In unseren Gesprächen mit vielen OKR-Enthusiasten und Interessenten ist dies eine der am häufigsten gestellten Fragen. Typische Anschlussfragen sind: Was sind die Unterschiede zwischen KPI und OKR? Was sind die Gemeinsamkeiten? Brauchen wir überhaupt OKR, wenn wir KPI haben?...

PPP Progress, Plans und Problems – OKR Reviews

Das Framework für Fortschritte (Progress), Pläne (Plans) und Probleme (Problems), kurz PPP, ist eine effektive Methode des Statusmanagements. Viele erfolgreichen Unternehmen, darunter Apple, Facebook und Skype, verwenden sie bereits....

Vertriebsabteilung OKRs – OKR Beispiele

OKR kann ein leistungsstarkes Werkzeug für Vertriebsteams sein, um bessere Leistungen und höhere Produktivität zu erreichen, als Sie es je für möglich gehalten haben. Es ist eine einfach und praktische Methode, Fortschritte zu verfolgen und Follow-Ups zu erleichtern. OKRs für den Vertrieb sollten hierbei auf...

Entwicklungsabteilung OKRs – OKR Beispiele

Ihr Entwicklungsteam steht vor einer Reihe von Herausforderungen, die einzigartig in seinem Feld sind. Die OKR-Methode kann ein leistungsstarkes und effektives Werkzeug sein, um die Ziele Ihres Ingenieurteams mit den Objectives und Zielsetzungen anderer Abteilungen in Einklang zu bringen....

Marketing OKRs – OKR Beispiele Marketing Abteilungen

Die Natur der Marketingarbeit bringt notwendigerweise einen viel breiteren und weniger definierten Branchenstandard für die Erstellung und Pflege von KPIs mit sich. Aufgrund seines höchst subjektiven Charakters können Marketing-Teams in verschiedenen Branchen über eine Überfülle an Kennzahlen...