In 2×4 Stunden verstehen Sie, wie OKR unternehmensweit wirkt – und wie Sie es als Führungsinstrument wirksam nutzen
Entscheidungs-Checkliste mit klaren Kriterien, Reifegrad und Antipatterns.
OKR für Führungskräfte – kompakt, fokussiert, entscheidungsorientiert. Live mit Bestsellerautor Erno M. Obogeanu-Hempel
Praxisbezug und viele praktische Übungen
OKR verstehen & über die Einführung entscheiden
Praxis-Experte, mehrfach ausgezeichnet
Buch, kompaktes Cheat-Sheet und Vorlagen
auf Google, Proven Expert & Amazon
In 2×4 Stunden erhalten Sie ein klares, praxisnahes Verständnis davon, wie OKR (Objectives and Key Results) im gesamten Unternehmen wirkt – und wie Sie es als Führungsinstrument wirksam nutzen: wo es echten Mehrwert stiftet – und wo nicht. Sie lernen wesentliche Prinzipien, Erfolgsfaktoren und typische Fallstricke kennen und entscheiden anschließend fundiert, ob und wie Sie OKR in Ihrer Organisation einführen.
Praxisbeispiele, eine Entscheidungs-Checkliste und sofort einsetzbare Vorlagen sichern den Transfer und schaffen die Basis für Fokus, Ausrichtung und messbare Wirkung – ohne unnötigen Methodenballast.
Für Vorstände, Geschäftsführungen, C-Level und Entscheider:innen sowie Bereichs- und Abteilungsleitungen, Teamleads, Leiter:innen von Stabsstellen (Strategie/PMO) und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung, die Wirkung, Fokus und Ausrichtung erhöhen und eine OKR-Einführungsentscheidung auf belastbarer Basis treffen möchten.
Vorkenntnisse sind nicht erforderlich – Neugier genügt.
Damit sind Sie als Führungskraft in der Lage, Wirkung und Effizienz zu erhöhen, Ausrichtung und Zusammenarbeit zu stärken – und auf dieser Basis fundiert über die OKR-Einführung zu entscheiden.
Buchung von Einzelpersonen
2x4 Stunden
Live-Online
Einsteiger
Deutsch
Keine Vorkenntnisse notwendig
Preis:
Flexible Teamgröße - optimal bis max. 15 Personen
1 Tag - Agenda anpassbar
Präsenz oder Live-Online
Einsteiger
Deutsch oder Englisch
Keine Vorkenntnisse notwendig
WAS UNS BESONDERS MACHT
In 2×4 Stunden verstehen Sie, wie OKR unternehmensweit wirkt – und wie Sie es als Führungsinstrument wirksam nutzen
Entscheidungs-Checkliste mit klaren Kriterien, Reifegrad und Antipatterns.
Strategie und operative Exzellenz mit OKR steuern – das operative Tagesgeschäft mit KPIs.
Blueprint mit Scope, Erfolg-/Abbruch-Kriterien und Skalierungsplan.
Handout, Entscheidungs-Checkliste, OKR Fachbuch, und kompaktes OKR-Cheat-Sheet (digital).
Kleine Gruppe, Executive-Q&A und Sparring mit erfahrenen Praktiker:innen.
Profis mit über 10 Jahren Erfahrung in OKR, agilen Methoden, systemischem Coaching, Führung und Didaktik.
Hoher Praxisanteil, dialogorientierte Formate und Austausch auf Augenhöhe – für nachhaltigen Transfer und spürbare Ergebnisse.
AGENDA
Nach dem Seminar-Workshop erhält jede teilnehmende Führungskraft einen kostenlosen individuellen Videocall (30 Minuten)
UNSERE TRAINER:INNEN
LERNEN AUF EXECUTIVE NIVEAU
Jetzt Platz sichern! Bezahlung per Rechnung und Überweisung.
Inhouse, Deutsch oder Englisch
Dauer: 2×4 Stunden
Ort: Vor Ort, Live-Video oder Hybrid
2×4 Stunden Deutsch Live-Online
zzgl. USt.
In 2×4 Stunden: OKR verstehen, anwenden – und über die Einführung entscheiden
Dauer: Dauer: 2×4 Stunden: 20.-21.04.2026, je 9:00 bis 13:00 Uhr
Ort: Live-Online
Trainer: Erno Marius Obogeanu-Hempel
Services: -
1.178,10 € € inkl. 19% USt.
2×4 Stunden Deutsch Live-Online
zzgl. USt.
In 2×4 Stunden: OKR verstehen, anwenden – und über die Einführung entscheiden
Dauer: Dauer: 2×4 Stunden: 09.-10.06.2026, je 9:00 bis 13:00 Uhr
Ort: Live-Online
Trainer: Erno Marius Obogeanu-Hempel
Services: -
1.178,10 € € inkl. 19% USt.
FAQ
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unserem Seminar, zur Buchung und zu den Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter.
Nein. Sie brauchen keine Vorkenntnisse – wir starten bei Null und begleiten Sie Schritt für Schritt, auch wenn Sie OKR noch nie angewendet haben.
Wenn Sie sich vorab einlesen möchten, empfehlen wir Ihnen das Buch „30 Minuten OKR“, erschienen im GABAL-Verlag.
Ja, Sie können ihre Buchung auf eine:n Kolleg:in aus ihrem Unternehmen / Organisation übertragen. Bitte geben Sie uns den Namen und die E-Mail-Adresse der Ersatzperson bis spätestens zwei Werktage vor Seminarbeginn bekannt.
Eine Übertragung auf externe Dritte ist nicht möglich.
Für alle, die verstehen möchten, wie OKR im gesamten Unternehmen wirkt, wie Sie es als Führungsinstrument wirksam nutzen und ob eine Einführung in Ihrer Organisation sinnvoll ist – ob als Vorstand, Geschäftsführung, C-Level-Führungskraft/Entscheider:in, Bereichs- oder Abteilungsleitung, Teamlead, Leiter:in einer Stabsstelle (Strategie/PMO) oder Führungskraft in der öffentlichen Verwaltung.
Sie erhalten das Handout, unser OKR Fachbuch "OKR kompakt", ein Cheat Sheet, eine Einführungs-Checkliste und Templates.
Sollten Sie krankheitsbedingt nicht teilnehmen können, können Sie das Seminar einmalig kostenfrei auf einen späteren Termin umbuchen – sofern Sie uns ein ärztliches Attest vorlegen.
Nein, aus Gründen des Datenschutzes und der interaktiven Struktur wird das Seminar nicht aufgezeichnet. Sie erhalten jedoch umfangreiche Materialien zur Wiederholung.
Sie bekommen keine Theorie aus dem Lehrbuch, sondern 100 % praxiserprobtes Wissen: Unser Trainer Erno Marius Obogeanu-Hempel hat OKR bei Google kennengelernt, war Führungskraft bei ProSiebenSat.1 (CTO, CPO), hat über 100 OKR-Seminare durchgeführt und mehr als 270 Unternehmen unterschiedlichster Branchen, Größen und Organisationsformen bei der OKR-Einführung, -Skalierung und Optimierung begleitet. Er ist Dozent an der Hochschule Fresenius und Keynote Speaker.
Das Seminar findet auf Deutsch statt. Auf Anfrage sind auch englischsprachige Inhouse-Seminare möglich.
Einen stabilen Internetzugang, ein Headset und eine Kamera für interaktive Gruppenübungen. Sie erhalten vorab alle technischen Infos und den Videocall-Link.
Das Live-Online-Seminar findet an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt – es startet jeweils um 9:00 Uhr und endet um 13:00 Uhr.
Sehr interaktiv. Sie arbeiten in kleinen Gruppen an realen OKR-Fällen, formulieren erste OKR-Ziele der Führungsebene, erhalten direktes Feedback und Peer-Sparring. Wir nutzen Reflexion, Diskussion und Aktivierungsfragen. Ihre Fragen sind jederzeit willkommen – keine Frontalvorlesung.
Ja, beides ist möglich – mit fairen Fristen und flexiblen Alternativen:
Wichtig: Stornierungen und Umbuchungen müssen schriftlich erfolgen (z. B. per E-Mail).
Die Gruppengröße ist auf maximal 15 Teilnehmende begrenzt, damit individuelle Fragen, Austausch und persönliches Feedback möglich sind.
In seltenen Fällen kann es vorkommen, dass wir ein Seminar absagen müssen – zum Beispiel bei zu geringer Teilnehmerzahl, plötzlicher Erkrankung des Trainers (wenn kein Ersatz möglich ist) oder aufgrund höherer Gewalt. In diesem Fall informieren wir Sie spätestens sieben Tage vor dem geplanten Termin.
Sie erhalten dann entweder mehrere Ausweichtermine zur Auswahl – oder auf Wunsch eine vollständige Rückerstattung der bereits bezahlten Teilnahmegebühr.
Ja, die Zahlung erfolgt auf Rechnung.
Ja. Wir bieten das Seminar auch als maßgeschneidertes Inhouse-Format an – sowohl online als auch vor Ort. Sprechen Sie uns einfach an und wir erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.
Ja – das Seminar findet regulär auf Deutsch statt, ist aber im Inhouse-Format auch in englischer Sprache verfügbar.
Wir passen uns auf Wunsch auch an Zeitzonen in den USA, Asien oder anderen Regionen an – für eine reibungslose Durchführung mit internationalen Teams. Sprechen Sie uns einfach an!
BEWERTUNGEN
Niemand erklärt OKR so verständlich wie die OKR Experten.
Ich habe selten so viel von einer Ausbildung wie dieser profitiert. Die Beispiele sind klar und präzise, aber vor allem aus der Praxis.
Wir sind mit den OKR Experten sehr happy, die uns als Scale-up in unserer herausfordernden Wachstumsphase enorm geholfen haben, OKR und weitere Tools für unsere Skalierung auf einen Next Level zu bringen! Super Fit auf persönlicher Ebene, super Workshop-Methoden und viel Praxiserfahrung mit pragmatischer statt dogmatischer Umsetzung.
Das OKR-Seminar der OKR-Experten war für mich als Führungskraft und die anderen Teilnehmer enorm aufschlussreich.
Dank des didaktisch durchdachten Aufbaus konnten wir das Gelernte in Gruppenübungen direkt anwenden und vertiefen.
Beeindruckend war, wie OKR nicht nur als isolierte Methode, sondern im ganzheitlichen Kontext präsentiert wurde, um die Zusammenhänge zu begreifen.
In unseren OKR Inhouse-Trainings haben die OKR-Experten die OKR-Methode nicht nur fachkundig und kompetent vermittelt, sondern auch anhand vieler prägnanter Industrie-Beispiele lebendig präsentiert. Ihre dynamischen Ansätze, unter anderem mit zahlreichen Gruppenübungen, machten das Thema mit viel Spaß und Begeisterung greifbar, erlebbar und spürbar.
OKR ist ein wertvolles Instrument um intrinsische Zielerreichung als Team über Hierarchiestufen hinweg zu fördern. Das OKR Seminar hat für mich den Grundstein geschaffen die Methode bei meinem Arbeitgeber besser und wirkungsvoller etablieren zu können.
Neben der Theorie, die sehr gut vermittelt wurde, gab es viele Übungen, bei denen man selbst bestimmen konnte, zu welchen Ausgangssituationen man diese durchführte. So waren sie sehr praxisbezogen und damit nachhaltig.
Für mich war es besonders wichtig, dass ich viele anwendungsbezogene Übungen für den gesamten OKR Zyklus, aber auch praktische Erfahrungen über die strategische Implementierung im Unternehmen aus dem Seminar mitnehmen konnte. Der Trainer hat meine Erwartungen voll erfüllt, vor allem in der Anpassung auf den Kenntnisstand der Gruppe.
Bei den Trainings der OKR-Experten können Teilnehmende OKR schnell und einfach lernen.
Viel praktisches Wissen, viele Übungsmöglichkeiten, guter Überblick über OKR.
Bei den Trainings der OKR-Experten können Teilnehmende OKR schnell und einfach lernen.
Es hat sehr viel Spaß bereitet, die Übungen waren alle toll und sehr praxisnahe. Es hat alles reibungslos funktioniert und man konnte viele Inhalte mitnehmen!
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