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OKR Einführung
Wir haben über die letzten Jahre durch unsere zahlreichen OKR-Einführungsprojekte in Unternehmen jeder Größe und Branche ein sehr breites Spektrum an OKR-Angeboten und ein praxiserfahrenes Experten-Team für die optimale Einführung von OKR in Unternehmen jeder Größe und Branche aufgebaut.
Die Einführung von OKR in ein Unternehmen kann jederzeit stattfinden – auch unterjährig. Die Einführung kann zunächst auf der Führungsebene starten – im Top-Management – oder sie kann in einer Abteilung oder in einem Pilotteam – starten und dann sukzessive auf das gesamte Unternehmen ausgerollt werden – Schritt für Schritt.
Wir sind ein schlagkräftiges Team von echten praxiserfahrenen Experten. Was uns besonders macht: wir sind keine „traditionellen“ Unternehmensberater oder Trainer sondern Experten, die vormals C-Level Führungskräfte sowie Startup-Gründer bzw. Unternehmer waren – und teilweise sogar noch sind. Von dieser umfassenden Erfahrung profitieren Sie als Kunde. Wie bieten OKR Beratung, OKR Coaching und OKR Training aus einer Hand.
Als ehemalige Startup-Gründer und Scale-up Führungskräfte verstehen wir die Bedürfnisse von Start-ups und Scale-ups. Als ehemalige C-Level Führungskräfte in Konzernen (u.a. ProSiebeSat.1) verstehen wir die Bedürfnisse von Großunternehmen und Konzernen. Durch unser Experten-Team und unsere skalierbaren Angebote sind wir von Start-up, über Scale-up bis Großunternehmen bzw. Konzern optimal aufgestellt und können Sie als “Bergführer” sukzessive mit OKR befähigen.
Gerne unterstützen wir Sie dabei, dass OKR ein voller Erfolg in Ihrem Unternehmen wird.
Unser Ziel ist Ihre Befähigung in OKR – als Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg
Unternehmen, die bereits von unseren OKR-Experten profitiert haben
Das vielleicht umfassendste OKR Angebotsportfolio auf dem Markt
Individuell nach Ihrem aktuellen Bedarf starten – und flexibel ausbauen
OKR Trainings & Schulungen
Wir, die OKR-Experten, schulen Sie gerne mit unseren modernen Training-Formaten:
- Seminare in Präsenz & Remote
- Offene Schulungen & Inhouse-Seminare
- Workshops & Video-Kurse
Der OKR-Einführungsworkshop
OKR Quick Start Workshop
Erlernen und Erleben der OKR-Methode
Wir unterstützen Sie bei der Einführung der OKR-Methode – Objectives and Key Results – in Ihrem Unternehmen. Die Teilnehmenden erlernen und erleben die OKR-Methode und erarbeiten ihre ersten Objectives und Key Results.
OKR Coaches, Master, Trainer, Berater und Experten
Sie benötigen eine/n erfahrene/n OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner für die Einführung von OKR? Sie suchen eine/n OKR-TrainerIn oder eine/n erfahrene/n OKR-BeraterIn? Wir haben die/den passende/n OKR-Expertin/-Experten für Sie – deshalb heißen wir OKR-Experten®!
OKR Bücher
Wir sind Autoren gleich zweier OKR-Bücher: “30 Minuten OKR – Objectives & Key Results” und „Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR: Grundlagen und Best Practices“. Mit einem Buch bzw. E-Book bekommen Sie den idealen Einstieg in die OKR-Welt und können Ihr Wissen vertiefen.
OKR Online-Training
Buchen Sie unser OKR Training für Mitarbeitende und Führungskräfte – mit Teilnahmebestätigung und auf Wunsch mit Zertifizierung – oder unser spezielles Online-Training für Executives: Entscheider, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Investoren.
OKR Seminare – in Präsenz oder Remote
Wir schulen Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte – mit Teilnahmebestätigung und auf Wunsch mit Zertifizierung.
- 1, 2 oder 3 Tagesseminar
- Vor Ort in Ihrem Unternehmen
- in einem unserer Trainingsstandorte in D/A/CH
- oder Remote per Video-Call
- Keine „traditionellen“ Trainer
- Echte praxiserfahrene Experten
OKR Vorträge
Buchen Sie unsere Keynote Speaker für Ihr Führungskräfte- oder Team-Event, All-hands, Tagung oder Konferenz – für einen inspirierenden und zugleich motivierenden Vortrag zu OKR. Vor Ort in Ihrem Unternehmen, auf Ihrem Event – oder per Videostreaming.
Haben Sie Fragen?
Welche Unterstützung und welches Format ist für die Einführung von OKR in mein Unternehmen am besten geeignet? Können die Formate an meinen Bedarf angepasst werden? Wo können die Workshops, Seminare und Vorträge stattfinden?
OKR-Einführung
72% der ersten OKR Versuche scheitern – so eine Studie eines OKR Tool Anbieters. Doch woher kommt das?
Auch wenn OKR auf den ersten Blick einfach aussieht, so steckt der Teufel bekanntlich im Detail. Unternehmen versuchen die Einführung teilweise aus eigener Kraft, was wir grundsätzlich begrüßen, wenn sie die praxiserfahrenen Experten in ihren eigenen Reihen haben.
Falls dies nicht der Fall ist, können Sie eine/n unserer erfahrene/n OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner buchen – oder eine/n unserer erfahrene/n OKR-BeraterInnnen. Wir haben die/den passende/n OKR-Expertinnen/-Experten für Sie – deshalb heißen wir OKR-Experten®!
Alternativ bzw. ergänzend können Sie sich bzw. Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden schulen: durch OKR-Bücher – hier haben wir gleich zwei Bücher im Portfolio, die wir geschrieben haben: “30 Minuten OKR – Objectives & Key Results” und „Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR: Grundlagen und Best Practices“.
Oder Sie buchen unser OKR-Training für Mitarbeitende und Führungskräfte – auf Wunsch mit Zertifizierung – oder unser spezielles Online-Training für Executives: Entscheider, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Investoren.
Oder Sie buchen eines unserer OKR-Seminare – als offenes Seminar oder als Inhouse-Schulung.
Unterschätzen Sie bei der Einführung einer neuen Methode nicht den Widerstände im Change-Prozess, wie den Wunsch von Führungskräften und Mitarbeitenden nach der Erhaltung des Bestehenden. Dabei spielt die Angst vor dem Neuen und Unbekannten oft eine größere Rolle als der Wunsch nach Veränderung (Resistance to change). Das Verlassen der Komfortzone wird oft als unangenehm und anstrengend empfunden.
Wir haben einen hoch effektiven 8-stufigen Einführungsprozess entwickelt, um OKR bei Unternehmen jeglicher Größe schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich einzuführen. Dieser Prozess hat sich inzwischen mannigfach in der Praxis bewährt.
Wir unterstützen Sie gerne bei der Einführung von OKR in Ihr Unternehmen – und, dass OKR ein voller Erfolg in Ihrem Unternehmen wird.
Mit OKR Ziele setzen: von der Strategie mit Prozess und Methode zum Ziel
Die OKR Methode hilft Unternehmen über die Strategie klare Ziele zu setzen und damit auf die Vision zu zielen. Durch diese Vorgehensweise wird der Weg zur Zielerreichung transparent und die Basis für messbaren Erfolg gelegt.
Ein tiefer Einblick zu OKRs: Beispiele, Vorteile und praktische Tipps
In den letzten Jahren haben wir OKR bei zahlreichen Firmen eingeführt. Dadurch haben viele Firmen und Menschen den Nutzen von OKRs entdeckt. Ursprünglich hat zum Beispiel Intel bzw. Google diese Methode genutzt, um ambitionierte Ziele zu erreichen. Die Vorteile von OKR liegen klar auf der Hand, und dieser Artikel gibt praktische Tipps zur Umsetzung.
Organisation und Arbeit optimieren: Wie Google und andere Top-Unternehmen mit Zielen arbeiten und hierfür OKRs nutzen
Organisationen nutzen unter Einbezug aller Ebenen OKRs, um ihre Arbeit abzustimmen und auszurichten, sowie die Arbeit effizienter zu gestalten. Google ist nur ein Beispiel dafür, wie man mithilfe von OKRs gezielt Strategien, Methoden und Prozesse optimiert.
Iterativ, agil: Schritt für Schritt: der OKR Zyklus – 2 bis 4 Monate, typisch 3 Monate
Der OKR Zyklus integriert sich nahtlos in das agile Framework wie Scrum. Die Schritte sind klar definiert, und der Scrum Master oder agile Coach kann in der Zusammenarbeit mit dem OKR Master den Weg zur Zielerreichung erleichtern.
OKR-Implementierung in Kombination mit dem Scrum-Framework (oder andere agile Methoden, wie Kanban)
Das agile Framework Scrum kann nahtlos in den OKR Zyklus integriert werden. Die Schritte sind in beiden Methoden bzw. Frameworks klar definiert. So kann der OKR Master oder OKR Coach in der Zusammenarbeit mit dem Scrum Master oder Agile Coach den Product Owner und das Team unterstützen um den Weg zur Zielerreichung zu erleichtern. Auch ein agiles Framework, wie Kanban kann genutzt werden.
Der Nutzen von OKRs in der Unternehmenskultur
Ein wichtiger Nutzen von OKRs ist die positive Veränderung der Unternehmenskultur bzw. eine dadurch verbundene neue Unternehmenskultur. Dieses Thema bzw. der neue Ansatz gewinnt mit der Zeit immer mehr an Bedeutung, insbesondere durch die Generation Y und Generation Z.
Rollout-Strategien für OKRs in verschiedenen Abteilungen: maximieren von Engagement und Erfolg
Bei einem Rollout der OKR Methode über verschiedene Abteilungen hinweg ist Transparenz der Schlüssel. Bereits im Laufe von ersten Monaten oder einem Quartal sehen Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen die Vorteile für Ausrichtung und Abstimmung.
Artikel, Inhalte und Studien die den Nutzen von OKRs beleuchten
In zahlreichen Studien und Artikeln wird der immense Nutzen von OKRs hervorgehoben, besonders in Bezug auf das Verständnis für die Strategie, Fokus, Ausrichtung und Abstimmung, Zusammenarbeit, Commitment, Transparenz, Motivation, Engagement und die positive Veränderung der Unternehmenskultur. In der Regel sind dies genau die Schmerzpunkte / Painpoints einer Firma bzw. Organisation und höchst relevant für die Zukunft einer Firma bzw. Organisation.