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OKR Einführung
Wir haben über die letzten Jahre durch unsere zahlreichen OKR-Einführungsprojekte in Unternehmen jeder Größe und Branche ein sehr breites Spektrum an OKR-Angeboten und ein praxiserfahrenes Experten-Team für die optimale Einführung von OKR in Unternehmen jeder Größe und Branche aufgebaut.
Die Einführung von OKR in ein Unternehmen kann jederzeit stattfinden – auch unterjährig. Die Einführung kann zunächst auf der Führungsebene starten – im Top-Management – oder sie kann in einer Abteilung oder in einem Pilotteam – starten und dann sukzessive auf das gesamte Unternehmen ausgerollt werden – Schritt für Schritt.
Wir sind ein schlagkräftiges Team von echten praxiserfahrenen Experten. Was uns besonders macht: wir sind keine „traditionellen“ Unternehmensberater oder Trainer sondern Experten, die vormals C-Level Führungskräfte sowie Startup-Gründer bzw. Unternehmer waren – und teilweise sogar noch sind. Von dieser umfassenden Erfahrung profitieren Sie als Kunde.
Als ehemalige Startup-Gründer und Scale-up Führungskräfte verstehen wir die Bedürfnisse von Start-ups und Scale-ups. Als ehemalige C-Level Führungskräfte in Konzernen (u.a. ProSiebeSat.1) verstehen wir die Bedürfnisse von Großunternehmen und Konzernen. Durch unser Experten-Team und unsere skalierbaren Angebote sind wir von Start-up, über Scale-up bis Großunternehmen bzw. Konzern optimal aufgestellt und können Sie als “Bergführer” sukzessive mit OKR befähigen.
Gerne unterstützen wir Sie dabei, dass OKR ein voller Erfolg in Ihrem Unternehmen wird.
Unser Ziel ist Ihre Befähigung in OKR – als Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg
Unternehmen, die bereits von unseren OKR-Experten profitiert haben
Das vielleicht umfassendste OKR Angebotsportfolio auf dem Markt
Individuell nach Ihrem aktuellen Bedarf starten – und flexibel ausbauen
Der OKR-Einführungsworkshop
OKR Quick Start Workshop
OKR Quick Start WorkshopErlernen und Erleben der OKR-Methode
Wir unterstützen Sie bei der Einführung der OKR-Methode – Objectives and Key Results – in Ihrem Unternehmen. Die Teilnehmenden erlernen und erleben die OKR-Methode und erarbeiten ihre ersten Objectives und Key Results.
OKR Coaches, Master, Trainer, Berater und Experten
Sie benötigen eine/n erfahrene/n OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner für die Einführung von OKR? Sie suchen eine/n OKR-TrainerIn oder eine/n erfahrene/n OKR-BeraterIn? Wir haben die/den passende/n OKR-Expertin/-Experten für Sie – deshalb heißen wir OKR-Experten®!
OKR Bücher
Wir sind Autoren gleich zweier OKR-Bücher: “30 Minuten OKR – Objectives & Key Results” und „Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR: Grundlagen und Best Practices“. Mit einem Buch bzw. E-Book bekommen Sie den idealen Einstieg in die OKR-Welt und können Ihr Wissen vertiefen.
OKR Online-Training
Buchen Sie unser OKR Training für Mitarbeitende und Führungskräfte – mit Teilnahmebestätigung und auf Wunsch mit Zertifizierung – oder unser spezielles Online-Training für Executives: Entscheider, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Investoren.
OKR Seminare – in Präsenz oder Remote
Wir schulen Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte – mit Teilnahmebestätigung und auf Wunsch mit Zertifizierung.
- 1, 2 oder 3 Tagesseminar
- Vor Ort in Ihrem Unternehmen
- in einem unserer Trainingsstandorte in D/A/CH
- oder Remote per Video-Call
- Keine „traditionellen“ Trainer
- Echte praxiserfahrene Experten
OKR Vorträge
Buchen Sie unsere Keynote Speaker für Ihr Führungskräfte- oder Team-Event, All-hands, Tagung oder Konferenz – für einen inspirierenden und zugleich motivierenden Vortrag zu OKR. Vor Ort in Ihrem Unternehmen, auf Ihrem Event – oder per Videostreaming.
Haben Sie Fragen?
Welche Unterstützung und welches Format ist für die Einführung von OKR in mein Unternehmen am besten geeignet? Können die Formate an meinen Bedarf angepasst werden? Wo können die Workshops, Seminare und Vorträge stattfinden?
OKR-Einführung
72% der ersten OKR Versuche scheitern – so eine Studie eines OKR Tool Anbieters. Doch woher kommt das?
Auch wenn OKR auf den ersten Blick einfach aussieht, so steckt der Teufel bekanntlich im Detail. Unternehmen versuchen die Einführung teilweise aus eigener Kraft, was wir grundsätzlich begrüßen, wenn sie die praxiserfahrenen Experten in ihren eigenen Reihen haben.
Falls dies nicht der Fall ist, können Sie eine/n unserer erfahrene/n OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner buchen – oder eine/n unserer erfahrene/n OKR-BeraterInnnen. Wir haben die/den passende/n OKR-Expertinnen/-Experten für Sie – deshalb heißen wir OKR-Experten®!
Alternativ bzw. ergänzend können Sie sich bzw. Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden schulen: durch OKR-Bücher – hier haben wir gleich zwei Bücher im Portfolio, die wir geschrieben haben: “30 Minuten OKR – Objectives & Key Results” und „Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR: Grundlagen und Best Practices“.
Oder Sie buchen unser OKR-Training für Mitarbeitende und Führungskräfte – auf Wunsch mit Zertifizierung – oder unser spezielles Online-Training für Executives: Entscheider, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Investoren.
Oder Sie buchen eines unserer OKR-Seminare – als offenes Seminar oder als Inhouse-Schulung.
Unterschätzen Sie bei der Einführung einer neuen Methode nicht den Widerstände im Change-Prozess, wie den Wunsch von Führungskräften und Mitarbeitenden nach der Erhaltung des Bestehenden. Dabei spielt die Angst vor dem Neuen und Unbekannten oft eine größere Rolle als der Wunsch nach Veränderung (Resistance to change). Das Verlassen der Komfortzone wird oft als unangenehm und anstrengend empfunden.
Wir haben einen hoch effektiven 8-stufigen Einführungsprozess entwickelt, um OKR bei Unternehmen jeglicher Größe schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich einzuführen. Dieser Prozess hat sich inzwischen mannigfach in der Praxis bewährt.
Wir unterstützen Sie gerne bei der Einführung von OKR in Ihr Unternehmen – und, dass OKR ein voller Erfolg in Ihrem Unternehmen wird.