OKR ist die agile Strategieumsetzungs- und Zielmanagementmethode, moderne Führungsmethode und das agile Betreibssystem, das maßgeblich zum Erfolg von zahlreichen Unternehmen beigetragen hat.
Das System hat seinen Ursprung im Silicon Valley bei Intel und Google. Inzwischen setzen viele Unternehmen weltweit darauf, auch in Deutschland. Beispielsweise BMW, Axel Springer und sehr viele Start-ups, Scale-ups, KMUs und Konzerne profitieren von Objectives and Key Results.
Die OKR-Methode ist neu für Sie? Erfahren Sie mehr in unserem 15-Minuten-Guide!
sowie weitere Start-ups und KMUs im deutschsprachigen Raum
Wir haben mit unserer Beratungskompetenz überzeugen können. Deshalb wurden wir mit dem TOP CONSULTANT-Siegel 2023 ausgezeichnet und zählen damit den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.
Mit dem Zielsystem schaffen Sie auf allen Ebenen den Fokus auf die wichtigsten Maßnahmen in Ihrem Unternehmen. Alle Abteilungen und sämtliche Teams arbeiten damit noch effektiver, im Einklang mit dem Unternehmensziel/den Unternehmenszielen.
Alle Mitarbeitenden Ihres Unternehmens ziehen am gleichen Strang. Alle Teams stimmen sich untereinander ab und arbeiten optimal zusammen, um ihre Ziele zu erreichen.
Dank dem „bottom-up“-Ansatz sind Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden hoch motiviert, engagiert, zufriedener und zuversichtlicher. Dies trägt nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei. Intrinsische Motivation und Selbstverpflichtung werden hier großgeschrieben.
Wir sind echte Entrepreneurs:
Wir sind mehr als OKR-Experten – wir sind Experten für:
Von dieser umfassenden Erfahrung profitieren Sie als Kunde.
Das sagen die Kunden über Erno Marius Obogeanu-Hempel
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Unser Einführungsworkshop, unser praxiserprobter 8-stufiger Einführungsprozess sowie unsere Trainingsangebote garantieren die reibungslose Einführung von OKR in Ihr Unternehmen.
Wir haben für jede/jeden das passende Weiterbildungsformat. Seminare, Workshops und Video-Kurse für Mitarbeitende und Führungskräfte. Auf Deutsch und Englisch – Inhouse, remote und offene Angebote, auf Wunsch mit Zertifizierung.
Wir bringen OKR in Ihrem Unternehmen auf das nächste Level. Durch eine Optimierung steht dem Erfolg nichts mehr im Weg. Zur Optimierung gehören Beratung, Coaching, Workshops, Trainings und Vorträge – vor Ort oder remote per Videoberatung.
Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie individuell als OKR Coach, Master bzw. Process Owner®, sowie als Trainer:in oder Berater:in. Wir sind vor Ort in Ihrem Unternehmen oder per Videoberatung – kurz- oder langfristig – für Sie da.
Wir sind die Autoren gleich zweier Bücher zur Methode und zum Framework:
Die OKR-Methode, das Framework und der Prozess erscheinen auf den ersten Blick trivial. Trotz aller Einfachheit tun sich Teams und Mitarbeitende jedoch oft bei der Umsetzung der Methode schwer. Viele Einführungen scheitern an der fehlenden Unterstützung durch Experten.
Die Erstellung von Objectives und Key Results ist der Klassiker – hier braucht es Erfahrung und Übung. Allzu oft sind dann die Key Results nur reine Aufgabenlisten. Auch die Daily Huddles und die Moderation der ersten Meetings benötigen Übung. Dazu gehört das Planning, -Weekly, -Review, sowie insbesondere die Retrospektive.
Der OKR-Prozess und -Zyklus müssen maßgeschneidert auf das jeweilige Unternehmen angepasst werden. Dies erfordert viel Erfahrung. Nur so wird OKR zu dem Rahmenwerk, das Sie in der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt.
Auch das eventuelle Zusammenspiel mit bereits etablierten Zielmanagement- und Performance Management-Methoden erfordert Praxis-Know-how. Beispiele hierfür sind MbO (Management by Objectives), Scrum, SAFe, Kanban oder Lean.
Wir, die OKR-Experten verstehen uns als Ihre „Bergführer“ – praxiserprobt und pragmatisch. Wir begleiten Sie solange auf Ihrem Weg, bis Sie und Ihre Teams sicher alleine den Berg erklimmen können. Danach können Sie sagen: Ziel erreicht!
John Doerr, Miterfinder der OKR-Methode – hat OKR bei Google 1999 eingeführt,
als Investment Manager der Silicon Valley Venture Capital Firma Kleiner Perkins
Kostenloses und unverbindliches Erstgespräch mit unseren OKR-Experten – Telefon- oder Video-Call.
Wir besprechen mit Ihnen, ob die OKR-Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Und falls ja, welches unserer Angebote sich am besten für Ihr Unternehmen eignet.
Mit OKR noch schneller zum nachhaltigen Unternehmenserfolg! Mit mehr Fokus, Motivation und Engagement!
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Den Nutzen von OKR beschreibt das Akronym F.A.C.T.S. – Fokus, Alignment, Commitment, Transparenz und Stretch-Goals. Objectives and Key Results setzt die Vision und Mission des Unternehmens um. So hilft die Methode Fokus ins Unternehmen zu bringen.
Die Ausrichtung und Abstimmung der Führungskräfte, aller Teams und Mitarbeitenden wird sichergestellt („Alignment“), Commitment eingefordert und Transparenz gelebt. Außerdem werden ambitionierte Ziele verfolgt und kreative Wege beschritten (sog. „Stretch Goals“ oder Moonshot Thinking), um noch erfolgreicher zu werden. Deshalb ist Objectives and Key Results die geniale Strategieumsetzungs- und Zielmanagement-Methode.
Erno Marius Obogeanu-Hempel – Gründer, Geschäftsführer und Managing Partner der OKR-Experten.
Visionär, Vordenker und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, OKR, Digitale Transformation, agile Teamtransformation und Innovation.
Silicon Valley Kenner, mehrfache C-Level-Führungskraft, u.a. bei ProSiebenSat.1, mehrfacher Startup Gründer, Unternehmensberater, internationaler Keynote Speaker, Autor und Hochschuldozent. Er ist Gründer, Geschäftsführer und Managing Partner der digitalwinners.
Mit vielen weiteren Experten sind wir
Beratungsboutique für Strategie, OKR, Digitale Transformation, und Innovation.
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Bei vielen Unternehmen ist Fokus – die Konzentration auf das Richtige und Wesentliche – ein Problem. Zudem sind die Mitarbeitende oft unzufrieden und unmotiviert. Viele sind überlastet – einige kurz vor dem Burn-out. Das drückt auf die Stimmung des gesamten Unternehmens und auf die Ergebnisse.
Die OKR-Methode ist ein Erfolgsrezept. Der Prozess und das Framework wurden einst vom Intel-Mitbegründer Andrew Grove entwickelt. Anschließend hat John Doerr Sie weiterentwickelt und bei Google eingeführt. Mit eindeutigen Ergebnissen: OKR hat Google zu 10-fachem Wachstum verholfen – immer und immer wieder.
Objectives and Key Results ist eine Weiterentwicklung von Management by Objectives (MbO). MbO funktioniert jedoch rein nach dem „top down“ Ansatz. OKR hingegen weckt durch den „bottom-up“ Ansatz die intrinsische Motivation. Ein kürzerer Zyklus – meist 3 Monate – gestalten den Prozess agiler. Zudem gibt es ritualisierte Meetings, wie das Planning, Weekly, Review sowie die Retrospektive.
Wir haben einen hocheffektiven Einführungsprozess entwickelt. Somit garantieren wir, dass OKR bei Unternehmen jeglicher Größe und jeglicher Organisationsform schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich eingeführt wird. Dieser Prozess hat sich inzwischen mannigfach in der Praxis bewährt.
So können unsere Experten Unternehmen jeder Größe bei der Einführung und Anwendung unterstützen. Egal ob es sich um ein Start-up, ein KMU oder um einen großen Konzern handelt.
Dank Objectives and Key Results ziehen alle Mitarbeitende Ihres Unternehmens am gleichen Strang. Maßnahmen werden auf allen Unternehmensebenen nach dem top-down- und bottom-up-Prinzip effizient umgesetzt. Der Fokus auf die wichtigsten Maßnahmen zur Erhöhung der Liquidität und anderer Erfolgsparameter wird sichergestellt. Zudem wird die Effektivität und Effizienz Ihrer Mitarbeitenden gesteigert.
Ihre Mitarbeitenden gewinnen an Zufriedenheit und Motivation. Das liegt daran, dass sie genau wissen, welchen Beitrag sie für das Unternehmen leisten können. Auch der „bottom-up“-Ansatz trägt maßgeblich zum Engagement und zur Motivation der Teammitglieder bei.
So können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen nachhaltig profitabel bleibt. Sie verlieren kein wichtiges Know-how und verhindern kostspielige Ausfälle und Fluktuationen. Uns freut es, wenn Sie sagen können: Ziel erreicht!