OKR Einführung, Beratung, Coaching, Training, Workshops, Bücher und mehr – unser Ziel ist Ihre Befähigung zur agilen Strategieumsetzung
OKR ist die agile Strategieumsetzungs- und Zielmanagementmethode, die maßgeblich zum Erfolg vieler Unternehmen beigetragen hat.
OKR hat seinen Ursprung im Silicon Valley bei Intel und Google. Inzwischen setzen zahlreiche Unternehmen weltweit auf OKR, auch in Deutschland. Beispielsweise BMW, Axel Springer und sehr viele KMUs profitieren von Objectives and Key Results.
Die OKR-Methode ist neu für Sie? Erfahren Sie mehr in unserem 15-Minuten-Guide!
Profitieren Sie von praxiserfahrenen OKR-Experten®
- Experten für OKR-Einführung und Beratung
- Trainings – OKR schnell und einfach lernen
- Workshops – OKR erleben
- Wir sind die Autoren zweier OKR Bücher
Wir unterstützen Sie ganzheitlich und hands-on:
- von der OKR-Einführung bis zur Optimierung
- vor Ort oder remote per Videoberatung
From Vision to Success – wir helfen Menschen ihre Unternehmensvision erfolgreich umzusetzen mit mehr Fokus, Motivation und Engagement.
Wir bringen Sie und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs
Mehr Fokus
Mit dem OKR Zielsystem schaffen Sie auf allen Ebenen den Fokus auf die wichtigsten Maßnahmen in Ihrem Unternehmen. Alle Abteilungen und sämtliche Teams arbeiten damit noch effektiver, im Einklang mit dem Unternehmensziel/den Unternehmenszielen.
Mehr Teamwork
Mit OKR ziehen alle Mitarbeitenden Ihres Unternehmens am gleichen Strang. Alle Teams stimmen sich bestens ab und arbeiten optimal zusammen, um ihre Ziele zu erreichen.
Optimale Performance
Dank OKR und dem „bottom up“ Ansatz sind Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden hoch motiviert, engagiert, zufriedener und zuversichtlicher. Dies trägt nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei. Intrinsische Motivation und Selbstverpflichtung werden hier großgeschrieben.
Was uns besonders macht – und wovon Sie profitieren
Unsere Erfahrung & Mindset:
Wir sind echte Entrepreneurs:
- keine “traditionellen” Unternehmensberater oder Trainer
- echte praxiserfahrene Experten
- vormals C-Level Führungskräfte sowie Startup-Gründer bzw. Unternehmer
Unser umfassendes Know-how:
Wir sind mehr als OKR-Experten – wir sind Experten für:
- Strategie und Leitbild
- Digitale und Agile Transformation
- Innovation
Von dieser umfassenden Erfahrung profitieren Sie als Kunde.
Das sagen die Kunden über Erno Marius Obogeanu-Hempel
Unternehmen, die bereits von unseren Experten profitiert haben
und diverse KMUs im deutschsprachigen Raum
Profitieren auch Sie von unseren OKR-Experten
Sie kennen OKR noch nicht?
Dann werfen Sie doch einen Blick in unser
kostenloses E-Book!
So bringen wir Sie und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs
OKR Einführung
Unser Einführungsworkshop, unser praxiserprobter 8-stufiger Einführungsprozess sowie unsere Trainingsangebote garantieren die reibungslose Einführung von OKR in Ihr Unternehmen.
OKR Training
Wir haben für jede/jeden das passende Weiterbildungsformat. Seminare, Workshops und Video-Kurse für Mitarbeitende und Führungskräfte. Auf Deutsch und Englisch – Inhouse, remote und offene Angebote, auf Wunsch mit Zertifizierung.
OKR Optimierung
Wir bringen OKR in Ihrem Unternehmen auf einen Next Level. Durch eine Optimierung steht dem Erfolg nichts mehr im Weg. Zur Optimierung gehören Beratung, Coaching, Workshops, Trainings und Vorträge – vor Ort oder remote per Videoberatung.
OKR Experten
Unsere Expert:innen unterstützen Sie individuell als OKR Coach, Master bzw. Process Owner®, sowie als Trainer:in oder Berater:in. Wir sind vor Ort in Ihrem Unternehmen oder per Videoberatung – kurz- oder langfristig – für Sie da.
Wir, die OKR-Experten, sind die Autoren gleich zweier Bücher zur OKR Methode und zum OKR Framework:
- 30 Minuten OKR – Objectives & Key Results – GABAL-Verlag
- Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR: Grundlagen und Best Practices – Wiley-VCH Verlag
Holen Sie sich einen unserer “Bergführer”
Die OKR Methode, das Framework und der Prozess erscheinen auf den ersten Blick trivial. Trotz aller Einfachheit tun sich Teams und Mitarbeitende jedoch oft bei der Umsetzung der Methode schwer. Viele OKR-Einführungen scheitern an der fehlenden Unterstützung durch Experten.
Die Erstellung von Objectives und Key Results ist der Klassiker – hier braucht es Erfahrung und Übung. Allzu oft sind dann die Key Results nur reine Aufgabenlisten. Auch die Daily Huddles und die Moderation der ersten OKR-Meetings benötigen etwas Übung. Dazu gehört das OKR Planning, Weekly, Review sowie insbesondere die Retrospektive.
Der OKR Prozess und der OKR Zyklus müssen maßgeschneidert auf das jeweilige Unternehmen angepasst werden. Dies erfordert viel Erfahrung. Nur so wird OKR zu dem Rahmenwerk, das Sie in der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt.
Auch das eventuelle Zusammenspiel mit bereits etablierten Zielmanagement- und Performance Management Methoden erfordert Praxis-Know-how. Beispiele hierfür sind MbO (Management by Objectives), Scrum, SAFe, Kanban oder Lean.
Wir, die OKR-Experten verstehen uns als Ihre „Bergführer“ – praxiserprobt und pragmatisch. Wir begleiten Sie solange auf Ihrem Weg, bis Sie und Ihre Teams sicher alleine den Berg erklimmen können. Danach können Sie sagen: Ziel erreicht!
“Wie jedes Management-System können auch OKRs gut oder schlecht umgesetzt werden …”
John Doerr, Miterfinder der OKR Methode – hat OKR bei Google 1999 eingeführt,
als Investment Manager der Silicon Valley Venture Capital Firma Kleiner Perkins
Der Fahrplan zur Einführung der OKR Methode oder Optimierung des OKR Prozesses in Ihrem Unternehmen
1. Kostenloses Erstgespräch
Kostenloses und unverbindliches Erstgespräch mit unseren OKR-Experten – Telefon- oder Video-Call.
2. Maßgeschneidertes Angebot
Wir besprechen mit Ihnen, ob die OKR Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Und falls ja, welches unserer Angebote sich am besten für Ihr Unternehmen eignet.
3. Ihr Nutzen
Mit OKR noch schneller zum nachhaltigen Unternehmenserfolg! Mit mehr Fokus, Motivation und Engagement!
OKR bringt F.A.C.T.S.
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OKR bringt F.A.C.T.S. – Fokus, Alignment, Commitment, Transparenz und Stretch-Goals. Objectives and Key Results setzt die Vision und Mission des Unternehmen um. So hilft die Methode Fokus ins Unternehmen zu bringen.
Die Ausrichtung und Abstimmung der Führungskräfte, aller Teams und Mitarbeitenden wird sichergestellt (“Alignment”), Commitment eingefordert und Transparenz gelebt. Außerdem werden ambitionierte Ziele verfolgt und kreative Wege beschritten (sog. “Stretch Goals” oder Moonshot Thinking), um noch erfolgreicher zu werden. Deshalb ist Objectives and Key Results die geniale Strategieumsetzungs- und Zielmanagement-Methode.
Wer sind die OKR-Experten?
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Erfahren Sie, wie Sie von OKR
in Ihrem Unternehmen profitieren!
Wieso sind unsere Kunden so zufrieden (und erfolgreich)?
- 30+ Jahre Erfahrung im Change-Management, in agiler Team-Transformation, Einführung von Leitbild und maßgeschneiderten Zielmanagementsystemen
- Hoch effektiver, praxiserprobter und ganzheitlicher OKR-Einführungsprozess
- Parallele Einführung des passenden OKR Software-Tools
Wieso lieben unsere Kunden unsere OKR-Experten?
- seniorige Unternehmer, ehemalige C-Level Führungskräfte und zugleich Startup-Gründer #aufaugenhöhe
- keine Trainer, die nur Theorie vermitteln, sondern echte praxiserfahrene Experten #realexperts
- keine Prinzipienreiter sondern systemische Coaches #ganzheitlich
Das ist OKR:
- das modernste Zielmanagementsystem
- die agile Zielsetzungsmethode
- die Weiterentwicklung von Management by Objectives, Balanced Score Cards, und Hoshin Kanri.
- agiles und iteratives Strategieausführungsinstrument
- Strategieumsetzungsmethode
- das Betriebssystem erfolgreicher Unternehmen
- die erfolgreiche Führungsmethode des Silicon Valleys
- Mitarbeiterführung 2.0
- die agile Management-Methode von Google, LinkedIn, Zalando & Co
- Tool zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation
- ein kritischer Denkansatz und ein kontinuierlicher Prozess
Das ist OKR nicht:
- ein Micromanagement-Tool
- einfach nur ein Tool, denn “a fool with a tool is still a fool”
- eine Methode, die man einfach mal so einführt
- eine Methode, die ein Mitarbeiter gleich nach dem Besuch einer OKR-Schulung einführen kann – mal ehrlich, konnten Sie nach Ihrer Führerscheinprüfung gleich gut Autofahren
- ein Zielvereinbarungssystem für Mitarbeiter-Bonus und Incentives
Bei vielen Unternehmen ist Fokus – die Konzentration auf das Richtige und Wesentliche ein Problem. Zudem sind die Mitarbeitende unzufrieden und unmotiviert. Viele Mitarbeitende sind überlastet – einige kurz vor dem Burn-out. Das drückt auf die Stimmung des gesamten Unternehmens und auf die Ergebnisse.
Die OKR Methode ist ein Erfolgsrezept. Der Prozess und das Framework wurden einst vom Intel-Mitbegründer Andrew Grove entwickelt. Anschließend hat John Doerr Sie weiterentwickelt und bei Google eingeführt. Mit eindeutigen Ergebnissen: OKR hat Google zu 10-fachem Wachstum verholfen – immer und immer wieder.
OKR ist eine Weiterentwicklung von Management by Objectives (MbO). MbO funktioniert jedoch rein nach dem „top down“ Ansatz. OKR weckt durch den “bottom-up” Ansatz die intrinsische Motivation. Ein kürzerer OKR Zyklus – meist 3 Monate – gestalten den Prozess agiler. Zudem gibt es ritualisierte Meetings, wie das OKR Planning, Weekly, Review sowie die Retrospektive.
Wir haben einen hoch effektiven Einführungsprozess entwickelt. Somit garantieren wir, dass OKR bei Unternehmen jeglicher Größe und jeglicher Organisationsform schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich eingeführt wird. Dieser Prozess hat sich inzwischen mannigfach in der Praxis bewährt.
So können unsere Experten Unternehmen jeder Größe bei der Einführung und Anwendung unterstützen. Egal ob es sich um einen Start-up, ein KMU oder um einen großen Konzern handelt.
Dank Objectives und Key Results ziehen alle Mitarbeitende Ihres Unternehmens am gleichen Strang. Maßnahmen werden auf allen Unternehmensebenen nach dem top down und bottom up Prinzip effizient umgesetzt.
Mit OKR wird der Fokus auf die wichtigsten Maßnahmen zur Erhöhung der Liquidität und anderer Erfolgsparameter sichergestellt. Zudem wird die Effektivität und Effizienz Ihrer Mitarbeitenden gesteigert.
Ihre Mitarbeitenden gewinnen an Zufriedenheit und Motivation. Das liegt daran, weil Sie genau wissen, welchen Beitrag sie für das Unternehmen leisten können. Auch der „bottom up“ Ansatz trägt maßgeblich zum Engagement und zur Motivation der Teammitglieder bei.
So können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen nachhaltig profitabel bleibt. Sie verlieren kein wichtiges Know-how und verhindern kostspielige Ausfälle und Fluktuationen. Uns freut es, wenn Sie sagen können: Ziel erreicht!