Wir unterstützen Sie bei der OKR-Einführung und Optimierung von OKR – durch Beratung, Training, Workshops, Coaching, Bücher und mehr.
Unser Ziel ist Ihre Befähigung zur agilen Strategieumsetzung und modernen Zielsetzung für Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg – in Wachstums- und Krisenzeiten.
OKR ist die agile Strategieumsetzungs- und Zielmanagementmethode, moderne Führungsmethode und das agile Betreibssystem, das maßgeblich zum Erfolg von zahlreichen Unternehmen beigetragen hat.
Das System hat seinen Ursprung im Silicon Valley bei Intel und Google. Inzwischen setzen viele Unternehmen weltweit darauf, auch in Deutschland. Beispielsweise BMW, Axel Springer und sehr viele Start-ups, Scale-ups, KMUs und Konzerne profitieren von Objectives and Key Results.
Die OKR-Methode ist neu für Sie? Erfahren Sie mehr in unserem 15-Minuten-Guide!
Profitieren Sie von praxiserfahrenen OKR-Experten®
- Experten für OKR-Einführung, Optimierung und Beratung
- Trainings & Workshop – Schnell, einfach & praxisorientiert lernen – sowie erleben
- Wir sind die Autoren zweier Bücher – darunter ein Besteller
Wir unterstützen Sie ganzheitlich und hands-on:
- Start-ups, Scale-ups, KMUs und Konzerne
- von der Einführung bis zur Optimierung des Prozesses
- vor Ort oder remote per Videoberatung
Unternehmen, die bereits von unseren Experten profitiert haben
sowie weitere Start-ups und KMUs im deutschsprachigen Raum
Profitieren auch Sie von unserer Erfahrung
OKR Experten zum Top Consultant 2023 ausgezeichnet
Wir haben mit unserer Beratungskompetenz überzeugen können. Deshalb wurden wir mit dem TOP CONSULTANT-Siegel 2023 ausgezeichnet und zählen damit den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.
From Vision to Success – wir helfen Menschen, ihre Unternehmensvision erfolgreich umzusetzen, mit mehr Fokus, Motivation und Engagement.
Wir bringen Sie und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs
Mehr Fokus
Mit dem Zielsystem schaffen Sie auf allen Ebenen den Fokus auf die wichtigsten Maßnahmen in Ihrem Unternehmen. Alle Abteilungen und sämtliche Teams arbeiten damit noch effektiver, im Einklang mit dem Unternehmensziel/den Unternehmenszielen.
Mehr Teamwork
Alle Mitarbeitenden Ihres Unternehmens ziehen am gleichen Strang. Alle Teams stimmen sich untereinander ab und arbeiten optimal zusammen, um ihre Ziele zu erreichen.
Optimale Performance
Dank dem „bottom-up“-Ansatz sind Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden hoch motiviert, engagiert, zufriedener und zuversichtlicher. Dies trägt nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei. Intrinsische Motivation und Selbstverpflichtung werden hier großgeschrieben.
Was uns besonders macht – und wovon Sie profitieren
Unsere Erfahrung & Mindset:
Wir sind echte Entrepreneurs:
- keine „traditionellen“ Unternehmensberater oder Trainer
- echte praxiserfahrene Experten
- vormals C-Level Führungskräfte sowie Startup-Gründer bzw. Unternehmer
Unser umfassendes Know-how:
Wir sind mehr als OKR-Experten – wir sind Experten für:
- Strategie und Leitbild
- Digitale und Agile Transformation
- Innovation
Von dieser umfassenden Erfahrung profitieren Sie als Kunde.
Das sagen die Kunden über Erno Marius Obogeanu-Hempel
Sie kennen OKR noch nicht?
Dann werfen Sie doch einen Blick in unser
kostenloses E-Book!
So bringen wir Sie und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs
Einführung
Unser Einführungsworkshop, unser praxiserprobter 8-stufiger Einführungsprozess sowie unsere Trainingsangebote garantieren die reibungslose Einführung von OKR in Ihr Unternehmen.
Training
Wir haben für jede/jeden das passende Weiterbildungsformat. Seminare, Workshops und Video-Kurse für Mitarbeitende und Führungskräfte. Auf Deutsch und Englisch – Inhouse, remote und offene Angebote, auf Wunsch mit Zertifizierung.
Optimierung
Wir bringen OKR in Ihrem Unternehmen auf das nächste Level. Durch eine Optimierung steht dem Erfolg nichts mehr im Weg. Zur Optimierung gehören Beratung, Coaching, Workshops, Trainings und Vorträge – vor Ort oder remote per Videoberatung.
Experten
Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie individuell als OKR Coach, Master bzw. Process Owner®, sowie als Trainer:in oder Berater:in. Wir sind vor Ort in Ihrem Unternehmen oder per Videoberatung – kurz- oder langfristig – für Sie da.
Wir sind die Autoren gleich zweier Bücher zur Methode und zum Framework:
- 30 Minuten OKR – Objectives & Key Results – GABAL-Verlag
- Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR: Grundlagen und Best Practices – Wiley-VCH Verlag
Holen Sie sich einen unserer “Bergführer”
Die OKR-Methode, das Framework und der Prozess erscheinen auf den ersten Blick trivial. Trotz aller Einfachheit tun sich Teams und Mitarbeitende jedoch oft bei der Umsetzung der Methode schwer. Viele Einführungen scheitern an der fehlenden Unterstützung durch Experten.
Die Erstellung von Objectives und Key Results ist der Klassiker – hier braucht es Erfahrung und Übung. Allzu oft sind dann die Key Results nur reine Aufgabenlisten. Auch die Daily Huddles und die Moderation der ersten Meetings benötigen Übung. Dazu gehört das Planning, -Weekly, -Review, sowie insbesondere die Retrospektive.
Der OKR-Prozess und -Zyklus müssen maßgeschneidert auf das jeweilige Unternehmen angepasst werden. Dies erfordert viel Erfahrung. Nur so wird OKR zu dem Rahmenwerk, das Sie in der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt.
Auch das eventuelle Zusammenspiel mit bereits etablierten Zielmanagement- und Performance Management-Methoden erfordert Praxis-Know-how. Beispiele hierfür sind MbO (Management by Objectives), Scrum, SAFe, Kanban oder Lean.
Wir, die OKR-Experten verstehen uns als Ihre „Bergführer“ – praxiserprobt und pragmatisch. Wir begleiten Sie solange auf Ihrem Weg, bis Sie und Ihre Teams sicher alleine den Berg erklimmen können. Danach können Sie sagen: Ziel erreicht!
“Wie jedes Management-System können auch OKRs gut oder schlecht umgesetzt werden …”
John Doerr, Miterfinder der OKR-Methode – hat OKR bei Google 1999 eingeführt,
als Investment Manager der Silicon Valley Venture Capital Firma Kleiner Perkins
Der Fahrplan zur Einführung der OKR-Methode oder Optimierung des Prozesses in Ihrem Unternehmen
1. Kostenloses Erstgespräch
Kostenloses und unverbindliches Erstgespräch mit unseren OKR-Experten – Telefon- oder Video-Call.
2. Maßgeschneidertes Angebot
Wir besprechen mit Ihnen, ob die OKR-Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Und falls ja, welches unserer Angebote sich am besten für Ihr Unternehmen eignet.
3. Ihr Nutzen
Mit OKR noch schneller zum nachhaltigen Unternehmenserfolg! Mit mehr Fokus, Motivation und Engagement!
Der Nutzen von OKR: F.A.C.T.S.
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Den Nutzen von OKR beschreibt das Akronym F.A.C.T.S. – Fokus, Alignment, Commitment, Transparenz und Stretch-Goals. Objectives and Key Results setzt die Vision und Mission des Unternehmens um. So hilft die Methode Fokus ins Unternehmen zu bringen.
Die Ausrichtung und Abstimmung der Führungskräfte, aller Teams und Mitarbeitenden wird sichergestellt („Alignment“), Commitment eingefordert und Transparenz gelebt. Außerdem werden ambitionierte Ziele verfolgt und kreative Wege beschritten (sog. „Stretch Goals“ oder Moonshot Thinking), um noch erfolgreicher zu werden. Deshalb ist Objectives and Key Results die geniale Strategieumsetzungs- und Zielmanagement-Methode.
Wir sind die OKR-Experten!
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Erfahren Sie, wie Sie von OKR
in Ihrem Unternehmen profitieren!
Wieso sind unsere Kunden so zufrieden (und erfolgreich)?
- 30+ Jahre Erfahrung im Change-Management, in agiler Team-Transformation, Einführung von Leitbild und maßgeschneiderten Zielmanagementsystemen
- Hoch effektiver, praxiserprobter und ganzheitlicher OKR-Einführungsprozess
- Parallele Einführung des passenden OKR Software-Tools
Wieso lieben unsere Kunden unsere OKR-Experten?
- seniorige Unternehmer, ehemalige C-Level Führungskräfte und zugleich Startup-Gründer #aufaugenhöhe
- keine Trainer, die nur Theorie vermitteln, sondern echte praxiserfahrene Experten #realexperts
- keine Prinzipienreiter, sondern systemische Coaches #ganzheitlich
Das ist OKR:
- das modernste Zielmanagementsystem
- die agile Zielsetzungsmethode
- die Weiterentwicklung von Management by Objectives, Balanced Scorecard und Hoshin Kanri.
- agiles und iteratives Strategieausführungsinstrument
- Strategieumsetzungsmethode
- das Betriebssystem erfolgreicher Unternehmen
- die erfolgreiche Führungsmethode des Silicon Valleys
- Mitarbeiterführung 2.0
- die agile Management-Methode von Google, LinkedIn, Zalando & Co
- Tool zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation
- ein kritischer Denkansatz und ein kontinuierlicher Prozess
Das ist OKR nicht:
- ein Micromanagement-Tool
- einfach nur ein Tool, denn „a fool with a tool is still a fool”
- eine Methode, die man einfach mal so einführt
- eine Methode, die ein Mitarbeiter gleich nach dem Besuch einer Schulung einführen kann – mal ehrlich, konnten Sie nach Ihrer Führerscheinprüfung gleich gut Autofahren?
- ein Zielvereinbarungssystem für Mitarbeiter-Bonus und Incentives
Bei vielen Unternehmen ist Fokus – die Konzentration auf das Richtige und Wesentliche – ein Problem. Zudem sind die Mitarbeitende oft unzufrieden und unmotiviert. Viele sind überlastet – einige kurz vor dem Burn-out. Das drückt auf die Stimmung des gesamten Unternehmens und auf die Ergebnisse.
Die OKR-Methode ist ein Erfolgsrezept. Der Prozess und das Framework wurden einst vom Intel-Mitbegründer Andrew Grove entwickelt. Anschließend hat John Doerr Sie weiterentwickelt und bei Google eingeführt. Mit eindeutigen Ergebnissen: OKR hat Google zu 10-fachem Wachstum verholfen – immer und immer wieder.
Objectives and Key Results ist eine Weiterentwicklung von Management by Objectives (MbO). MbO funktioniert jedoch rein nach dem „top down“ Ansatz. OKR hingegen weckt durch den „bottom-up“ Ansatz die intrinsische Motivation. Ein kürzerer Zyklus – meist 3 Monate – gestalten den Prozess agiler. Zudem gibt es ritualisierte Meetings, wie das Planning, Weekly, Review sowie die Retrospektive.
Wir haben einen hocheffektiven Einführungsprozess entwickelt. Somit garantieren wir, dass OKR bei Unternehmen jeglicher Größe und jeglicher Organisationsform schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich eingeführt wird. Dieser Prozess hat sich inzwischen mannigfach in der Praxis bewährt.
So können unsere Experten Unternehmen jeder Größe bei der Einführung und Anwendung unterstützen. Egal ob es sich um ein Start-up, ein KMU oder um einen großen Konzern handelt.
Dank Objectives and Key Results ziehen alle Mitarbeitende Ihres Unternehmens am gleichen Strang. Maßnahmen werden auf allen Unternehmensebenen nach dem top-down- und bottom-up-Prinzip effizient umgesetzt. Der Fokus auf die wichtigsten Maßnahmen zur Erhöhung der Liquidität und anderer Erfolgsparameter wird sichergestellt. Zudem wird die Effektivität und Effizienz Ihrer Mitarbeitenden gesteigert.
Ihre Mitarbeitenden gewinnen an Zufriedenheit und Motivation. Das liegt daran, dass sie genau wissen, welchen Beitrag sie für das Unternehmen leisten können. Auch der „bottom-up“-Ansatz trägt maßgeblich zum Engagement und zur Motivation der Teammitglieder bei.
So können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen nachhaltig profitabel bleibt. Sie verlieren kein wichtiges Know-how und verhindern kostspielige Ausfälle und Fluktuationen. Uns freut es, wenn Sie sagen können: Ziel erreicht!