Wir verhelfen Ihrer Organisation mit OKR
zu nachhaltigem Erfolg –
mit Kompetenz, Herz und Leidenschaft –
OKR Beratung, Coaching und Schulung

Erfolg ist kein Zufall. Mit unserer preisgekrönten OKR Full Service Agentur holen Sie sich einen Partner an Bord, der Sie von der ersten Inspiration über die Implementierung bis zur kompletten Transformation unterstützt – mit einer umfassenden Palette an maßgeschneiderten und praxiserprobten Lösungen.

Unsere OKR-Experten® stehen für eine praxisnahe, zielgerichtete OKR Beratung, effektives OKR Coaching und interaktive OKR Workshops und OKR Schulungen, die sicherstellen, dass die OKR Einführung, Skalierung und Optimierung von Objectives and Key Results Ihre Organisation zu außergewöhnlichen Erfolgen führt.

9 von 10 Unternehmen scheitern bei der Strategieumsetzung

OKR als Lösungsansatz – der Nutzen von Objectives and Key Results

Unsere Kunden

Unternehmen, die bereits von unseren OKR Experten profitiert haben – OKR Beratung, Coaching und Seminare

sowie weitere zahlreiche Start-ups und KMUs im deutschsprachigen Raum.

Kundenfeedback:

Profitieren Sie von unserer langjährigen Praxiserfahrung

Hand auf’s Herz

Turbulente Zeiten: Ihr Unternehmenserfolg auf dem Prüfstand

In dieser sich ständig wandelnden Welt kann die Stabilität und der Erfolg Ihrer Organisation schnell herausgefordert werden.

Vermeiden Sie unumkehrbare und kostspielige Fehler. Nutzen Sie die Sicherheit, die die langjährige Erfahrung unserer OKR Experten bietet.

Steigerung der Business Agility und Resilienz

In einer immer volatileren, komplexeren und unsichereren Welt brauchen wir nicht nur neue Methoden und Ansätze, wie OKR, sondern vor allem auch ein neues Mindset.

Neue Geschäfts- und Arbeitsmodelle sind unumgänglich. Gefragt ist ein konsistenter und stimmiger Ansatz, der die gesamte Organisation in eine Transformationsreise einbezieht und sowohl ganzheitlich als auch nachhaltig zur Steigerung der Business Agility beiträgt.

Unser ganzheitlicher und nachhaltiger Ansatz

Dabei geht es nicht nur um die Anpassung oder Einführung von Methoden, Prozessen und Tools. Mindestens genauso wichtig sind ein Wandel im Denken, in der Kultur, den Werten und eventuell sogar in der gesamten Organisationsstruktur. Im Fokus steht nicht nur das Binden von Talenten und das Gewinnen des ‘War for Talents’, sondern auch die sinnstiftende Integration neuer Technologien.

Unser Ziel ist es, die Arbeitswelt insgesamt zu einem Ort zu machen, der Höchstleistung fördert und gleichzeitig sinnvoll und erfüllend ist.

Wir wurden zum Top Consultant 2023 ausgezeichnet

Wir wurden zweifach zum
“Best of Consulting 2023” Award
der WirtschaftsWoche ausgezeichnet

Wir sind die Autoren des OKR Bestseller-Buches:

Zudem sind die Autoren des umfassenden OKR-Werkes:

Unser Angebot

Wir begleiten Sie individuell und maßgeschneidert bei der Einführung von OKR, unterstützt durch unseren modularen und praxiserprobten Einführungsprozess. Unsere Herangehensweise ist effizient: Wir setzen so viel Aufwand ein, wie nötig – aber auch so wenig wie möglich – um OKR in Ihrer Organisation zum Erfolg zu führen und so zu Ihrem nachhaltigen Unternehmenserfolg beizutragen.

Haben Sie OKR bereits implementiert? Dann unterstützen wir Sie bei der Optimierung. Schwierigkeiten bei der Anwendung von OKR resultieren oft aus mangelnder Erfahrung, falscher Anwendung oder falscher Zielsetzung.

Unsere kompetenten, praxiserfahrenen und kommunikationsstarken OKR ExpertInnen sichern die erfolgreiche OKR-Implementierung und -Verbesserung durch eine ganzheitliche Begleitung. Dies umfasst kompetente Beratung, Coaching auf Augenhöhe, moderne Schulungs- und Workshop-Formate und unsere Bestseller-Bücher.

Wir beraten Sie praxisorientiert und bedarfsgerecht bei der Veröffentlichung und Verfolgung Ihrer OKR Ziele – ob mit Excel, einem speziellen OKR Tool, einer OKR Software Lösung oder einem bereits vorhandenen IT-Tool. Unsere neutrale und unabhängige Beratung stellt sicher, dass stets die Menschen und nicht die Tools im Mittelpunkt stehen.

Unsere Mission ist es, Sie zur agilen Strategieumsetzung und zur operativen Exzellenz durch OKR zu befähigen. Unser Ziel ist ihr nachhaltiger Unternehmenserfolg auch in turbulenten Zeiten.

Unser Garantieversprechen

Das sichern wir Ihnen zu – versprochen!

Die OKR-Experten haben uns nicht nur kompetent und zielgerichtet beim Rollout der OKR-Methodik begleitet, sondern die Effektivität von OKR in unserer Organisation auf ein neues Level gehoben.

Zentraler Erfolgsfaktor hierfür war der gezielt auf unsere Organisation und Kultur zugeschnittene Beratungsansatz auf Basis von tiefgreifendem Know-how und langjähriger Erfahrung in Geschäftsprozessen, Geschäftsmodellen und Innovation.

Dank ihrer Expertise konnten wir das OKR-Framework emergent bei uns entwickeln. Dadurch können wir die passgenaue OKR Methode effizienter und effektiver nutzen denn je, unter anderem, um neue Geschäftsfelder zu erschließen.

Hans-Martin Hellebrand, Vorstand Badenova

Wir sind mit den OKR Experten sehr happy, die uns als Scale-up in unserer herausfordernden Wachstumsphase enorm geholfen haben, OKR und weitere Tools für unsere Skalierung auf einen Next Level zu bringen!

Super Fit auf persönlicher Ebene, super Workshop-Methoden und viel Praxiserfahrung mit pragmatischer statt dogmatischer Umsetzung.

Thore Backen, Chief of Staff (CoS), SoSafe

Das OKR-Seminar der OKR-Experten war für mich als Führungskraft und die anderen Teilnehmer enorm aufschlussreich.

Dank des didaktisch durchdachten Aufbaus konnten wir das Gelernte in Gruppenübungen direkt anwenden und vertiefen.

Die bereitgestellten Seminarunterlagen sind umfassend und wertvoll.

Beeindruckend war, wie OKR nicht nur als isolierte Methode, sondern im ganzheitlichen Kontext präsentiert wurde, um die Zusammenhänge zu begreifen.

Carsten Meinders, Geschäftsführer Hermes Einrichtungs Service

In unseren OKR Inhouse-Trainings haben die OKR-Experten die OKR-Methode nicht nur fachkundig und kompetent vermittelt, sondern auch anhand vieler prägnanter Industrie-Beispiele lebendig präsentiert.

Ihre dynamischen Ansätze, unter anderem mit zahlreichen Gruppenübungen, machten das Thema mit viel Spaß und Begeisterung greifbar, erlebbar und spürbar.

Pedram Asadi, Produktmanagement ADOIT-Team, BOC Group, Wien

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Nach Absenden des Kontaktformulars können Sie unseren Terminkalender einsehen und gleich einen Termin vereinbaren, wenn Sie dies wünschen.

OKR – Mehr als nur ein Trend: Objectives and Key Results als nachhaltige Erfolgsstrategie

Bei vielen Unternehmen ist Fokus – die Konzentration auf das Richtige und Wesentliche – ein Problem. Zudem sind die Mitarbeitenden oft unzufrieden und unmotiviert. Viele sind überlastet – einige kurz vor dem Burn-out. Das drückt auf die Stimmung des gesamten Unternehmens und auf die Ergebnisse.

OKR nahm seinen Anfang bei Intel und Google – abgeleitet von der Managementmethode MbO

Das OKR Framework (Rahmenwerk), der OKR Prozess bzw. das OKR System wurde einst vom Intel-CEO Andy Grove (Andrew Grove) unter dem Namen iMbO (Intel Management by Objectives) entwickelt. John Doerr, ehemaliger Mitarbeiter bei Andy Grove, später Investment Manager bei Kleiner Perkins, hat OKR bei Google eingeführt und dabei OKR weiterentwickelt. Mit eindeutigen Ergebnissen: OKR hat Google zu 10-fachem Wachstum verholfen – immer und immer wieder – so Larry Page. Heute ist die OKR Methode nicht nur ein Trend, sondern ein weltweites Erfolgsrezept. Unternehmen, wie Twitter, LinkedIn und Spotify nutzen OKR.

Die erste OKR-Veröffentlichung im Buch “High output Management”

Andy Grove veröffentlichte “OKR” das erste mal 1984 in seinem Buch “High output Management” gerademal auf zwei Seiten.

Agile Ziele setzen mit Klarheit und voller Transparenz

OKR – Objectives and Key Results ist eine Weiterentwicklung von Management by Objectives (MbO). MbO funktioniert rein nach dem „top down“ Ansatz und setzt auf extrinsische Motivation. OKR hingegen weckt durch den „Bottom-up“ Ansatz die intrinsische Motivation. Ein kürzerer Zyklus – meist 3 Monate – gestaltet den Prozess zudem agiler. Es gibt “ritualisierte” Meetings, wie das OKR Planning, das OKR Check-In bzw. OKR Weekly, das OKR Review sowie die Retrospektive – alle schaffen Klarheit und fördern Kommunikation. Dazu müssen nicht komplett neue Meetings aufgesetzt werden – so kann zum Beispiel das OKR Weekly Bestandteil einer bereits etablierten Wochenbesprechung werden. Die Transparenz aller Ziele ist ein Grundsatz.

Einführung mit System, modular und maßgeschneidert

Auf Basis unserer zahlreichen OKR Einführungen haben einen hocheffektiven anpassbaren Einführungsprozess entwickelt. Somit garantieren wir, dass OKR bei Unternehmen jeglicher Größe und jeglicher Organisationsform schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich eingeführt wird. Dieser Prozess hat sich inzwischen mannigfach in der Praxis bewährt bei Start-ups, Scale-ups, KMUs und Konzernen.

Alle Mitarbeiter in der Unternehmensstrategie und Zielsetzung mitnehmen – OKR als perfektes Tool zur Partizipation

Mit OKR stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeitende Ihrer Organisation am gleichen Strang ziehen – in die gleiche Richtung rudern. Strategische Maßnahmen der Unternehmensstrategie werden auf Basis der Top-Level Ziele (Unternehmensziele, Organisationsziele) auf allen Unternehmensebenen nach dem Top-down Prinzip effektiv und effizient umgesetzt. Dadurch wird der Fokus auf die wichtigsten Maßnahmen, den Unternehmenszielen bzw. Organisationszielen sichergestellt und alle Geschäftseinheiten, Abteilungen und Teams verstehen die Strategie deutlich besser.

Führen mit Zielen – durch servant Leadership

OKR ist die ideale Methode, um Teams mit sinnstiftenden Zielen zu führen und jederzeit als Führungskraft zu sehen, wo die Teams stehen und ob sie Unterstützung, Impulse oder Feedback benötigen.

Nicht nur Top-down – OKR als perfektes Tool zur Umsetzung von Partizipation der Mitarbeitenden

Neben dem Top-Down Ansatz werden nach dem Bottom-up Prinzip wichtige bereichs- und abteilungsspezifische bzw. von den Mitarbeitern teamspezifische Ziele erstellt und auf “Augenhöhe” mit der darüberliegenden Ebene verhandelt. Das ist gelebte Partizipation.

Der OKR Zyklus – ein iterativer Prozess – aus Erfolg und Fehlern lernen – der Weg ist das Ziel

Der OKR Zyklus (engl. OKR cycle) ist ein iterativer Prozess, der darauf abzielt den Nutzen von Tätigkeiten und Projekten zu messen und so aus Erfolg und Fehlern zu lernen nach dem Motto: der Weg ist das Ziel. Er besteht aus einer OKR Planning (Planung) Phase, Ausführungsphase und einer Abschlussphase mit einer Rückschau.

OKR Zyklus – ein Zyklus ähnlich zum PDCA Modell bzw. Deming Kreis – der Regelkreis agiler Methoden zur iterativen Arbeit

Ähnlich zum PDCA-Zyklus ist der Lean-Start-up Zyklus, ein Modell das aus den Phasen: “Build, Measure, Learn” besteht. Zu Beginn wird eine Hypothese, eine Mini-Vision erstellt in Form eines OKR Sets – mit den wichtigsten Zielen. Die Umsetzung (Build), die Arbeit an den Aufgaben/Tasks erzeugt Output. Der Fortschritt und der Nutzen wird gemessen (Measure) und Daten werden erzeugt (und in den Key Results gemessen). Aus diesen wird permanent gelernt (Learn), auch was die richtigen Ziele sind. Diese Erkenntnisse fließen direkt in den nächsten Zyklus ein – ein Zyklus mit Anfang und Ende, der sich endlos wiederholt. Vorhaben mit einer Projektdauer von mehr als 3 Monaten (bei einer OKR Periode von 3 Monate) müssen in Phasen unterteilt werden – so werden Projekte zudem agiler. Für die Umsetzung können Teams ebenso nach agilen Methoden, wie Scrum oder Kanban arbeiten – diese ergänzen OKR optimal.

Ersetzt OKR Scrum oder ist Scrum eine Ergänzung für OKR? Warum eine weitere Methode?

Scrum und Kanban sind eine ideale Ergänzung für OKR – jedoch für OKR nicht zwingend erforderlich. Die agilen Methoden sind optimal integrierbar und können perfekt Hand in Hand arbeiten. OKR auf einer typiuschen Zyklusdauer von 3 Monaten, Scrum auf einer typischen Sprintlänge von 2 bis 4 Wochen.

Gute OKR Sets und gute Key Result Metriken sind erfolgskritisch für eine erfolgreiche Einführung der OKR Methode – Beispiel OKR Sets – Beispiele verschiedener Abteilungen

Das Erstellen guter OKR Sets ist nicht so einfach, kann jedoch gelernt und muss geübt werden. In unseren Seminaren legen wir darauf einen besonderen Wert – und zeigen den Teilnehmenden ein System, mit dem man systematisch optimale Key Results entwickeln kann, mit optimalen Metriken. Denn 90% aller gescheiterten OKR Einführungen, resultieren aus schlecht formulierten OKR Sets insbesondere an schlechten Key Results, die oft nichteinmal quantitative Key Results, das heißt nicht messbar sind. Beispiele zu OKR Sets finden Sie hier: OKR Beispiele.

Mit OKR die Strategie nicht aus der Perspektive von einzelnen Abteilungen, sondern aus der Perspektive der Kunden denken, um nachhaltigen Erfolg zu sichern

Durch die Anwendung von OKR wird Unternehmen ermöglicht, ihre Strategie stärker aus der Kundenperspektive zu entwickeln statt nur aus dem Blickwinkel einzelner Abteilungen. Indem OKR den Fokus auf messbare Ergebnisse legt, die den tatsächlichen Wert und Nutzen für die Kunden widerspiegeln, wird das gesamte Unternehmen darauf ausgerichtet, Kundenerwartungen und -bedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen. Dies fördert eine kundenorientierte Unternehmenskultur und hilft, Silodenken abzubauen, da Geschäftseinheiten und Abteilungen dazu angehalten werden, übergreifend und kollaborativ zu handeln, um gemeinsame, kundenfokussierte Ziele zu erreichen.

Mit OKR operative Exzellenz erreichen – die Prozesse im Blick – Fokus auf die Prozess Optimierung

“OKR eignet sich nicht nur, um die Strategie umzusetzen (“change the business”), sondern auch, um operative Exzellenz (“run the business”) zu erreichen, besispielweise durch die Optimierung von Prozessen. Hierbei wird beispielsweise über KPIs identifiziert, wo Verbesserungspotenzial und -bedarf besteht. Mit OKR wird dann in einem Zyklus Fokus auf ein bestimmtes Thema gesetzt und der Fortschritt sowie der Nutzen der Verbesserung gemessen. Damit kann die Ambidextrie gemanaged werden – hier zeigenm sich die Vorteile von OKR
durch die Verfolgung der OKRs sowohl für Strategieumzusetzungs- als auch für Verbesserungsthemen.

Unterschied der Methoden OKR und MbO – was sind die jeweiligen Vorteile und Nutzen?

OKR und MbO werden beide als Managementmethode bezeichnet. Bei MbO steht die Zielerreichung verbunden mit extrinsischen Motivationsfaktoren eine entscheidende Rolle: Bonus, Gehaltserhöhung oder Beförderung als Anreiz, die Ziele zu schaffen. In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass Jahresziele rasch obsolet sein können. Dies haben insbesondere die Jahre 2020 und 2022 gezeigt. Im Jahr 2020 war der Corona-Lockdown und im Jahr 2022 war der Ukraine-Krieg jeweils bereits im Frühjahr, so daß bereits zu diesem Zeitpunkt die Jahresziele nichtmehr haltbar waren. Bei OKR steht die intrinische Motivation der Mitarbeiter im Vordergrund, ein Ziel zu erreichen – der angestrebte Grad der Zielerreichung ist 70% (auf Grundlage des Pareto-Prinzips) – bei MbO (mindestens) 100%. OKR Ziele werden transparent veröffentlicht – im Unterschied zu MbO, wo die Ziele in der Regel zwischen den Vorgesetzten und deren Mitarbeitenden vertraulich behandelt werden oder nur zum Teil veröffentlicht werden für Verschränkungen. In Bezug auf die Generation Y und Z, sowie auf die zunehmend volatile Arbeitswelt bringt OKR gegenüber MbO einige Vorteile mit sich mit.

Was sind MOALs?

MOALs, steht für “Mid-term GOALs”: mittelfristige Ziele, die eine Brücke zwischen der langfristigen Strategien eines Unternehmens und OKR Zielen bilden. So haben MOALs einen etwas längeren Zeithorizont, typischerweise von ein bis drei Jahren. Sie helfen Unternehmen, sich auf mittelfristige Prioritäten zu konzentrieren und stellen sicher, dass Teams nicht nur auf kurzfristige Ergebnisse fixiert sind, sondern auch auf nachhaltigen Fortschritt und längerfristige Visionen hinarbeiten.

Was ist der Unterschied zwischen OKR und KPI bzw. KPIs?

OKR setzen bzw. Fokus-Ziele für einen OKR-Zyklus, meist ein Quartal. KPIs (Key Performance Indicators) hingegen sind Metriken, die kontinuierlich gemessen und beobachtet werden. So geben die für den OKR-Zyklus erstellten OKR-Ziele, die priorisierten, dringendsten und wichtigsten Ziele, eine Richtung vor (vergleichbar mit einem Navigationssystem im Auto), während KPIs den Fortschritt oder Zustand anzeigen (vergleichbar mit den Anzeigen auf dem Amaturenbrett, wie Ladestand-/Tankanzeige und Temperatur; in Unternehmen beispielsweise der KPI Umsatz, Fluktuation, die aktuelle Google Bewertung, die App-Store Bewertung oder der NPS) bzw. operative Ziele vorgeben.

Wird OKR gleich in die gesamte Organisation eingeführt oder Schritt für Schritt?

Wir empfehlen einen Start auf Top-Management Ebene und dann eine Einführung Schritt für Schritt, Ebene für Ebene, Zyklus für Zyklus. Alternativ kann im ersten OKR Zyklus mit einer Pilot-Abteilung oder einem Pilot-Teams begonnen werden.

Der OKR Master bzw. OKR Coach – Rolle und Aufgaben, sowie Erfahrung

Der OKR Master oder OKR Coach ist für die Anwendung des OKR Frameworks in der Organisation verantwortlich. Sie/er unterstützt Teams bei der Zielsetzung und in der korrekten Durchführung der OKR Events bzw. OKR Meetings. Durch Coachings gewährleistet er, dass Hindernisse rechtzeitig angegangen werden. Ihre/seine Führung fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. OKR Coaches und Master müssen über eine möglichst lange Erfahrung in der Anwendung von OKR verfügen.

Was ist der Unterschied zwischen OKR und BSC?

OKR (Objectives and Key Results) und BSC (Balanced Scorecard) sind beides Management-Methoden zur Zielfestlegung und -verfolgung. Während sich OKR auf klare, messbare Ergebnisse mit einem schnellen Feedback-Zyklus konzentriert, bietet BSC einen ganzheitlichen Blick auf eine Organisation oder ein Unternehmen durch Leistungsindikatoren aus vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Prozesse und Lernen & Wachstum. OKR ist in der Regel agiler, während BSC einen strukturierteren Ansatz für die strategische Planung bietet. So können sich BSC und OKR optimal ergänzen.

Motivation, Zufriendenheit und Zuversicht

Durch klare sinnstiftende Ziele gewinnen Ihre Mitarbeitenden an Motivation und Zufriedenheit – in Krisenzeit auch an Zuversicht. Das liegt daran, dass sie genau wissen, welchen Beitrag sie für die Organisation bzw. für das Unternehmen leisten können. Auch der „Bottom-up“ Ansatz trägt maßgeblich zum Engagement und zur intrinsischen Motivation der Teammitglieder bei.

Weiterführende Informationen zu OKR – Artikel zu OKR

Auf folgender Seite finden Sie einen weiterführenden Artikel und weitere Informationen zur OKR Methode. Weiterführende Literatur: 30 Minuten OKR und Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR – beides Bücher unserer OKR Experten.

 

So können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen nachhaltigen Erfolg erzielt.