OFFENES TRAINING – IN PRÄSENZ
OKR Aufbau-Seminar für Führungskräfte – Jetzt mit OKR Führung auf einen nächsten Level bringen und effektive Führungskompetenzen erweitern
Lernen und erleben Sie im 2-Tages Seminar, wie OKR Sie auf dem Weg vom Management zum Leadership unterstützt und Ihnen klare Handlungsstrategien für wirkungsvolle Führung bietet.
In zahlreichen praktische Übungen setzen Sie das Erlernte direkt um und erleben die Philosophie hinter OKR und die damit verbundenen neuen Führung.
Inklusive Review nach ca. drei Monaten.
Weitere Schulungsformate: OKR-Seminar für AnwenderInnen (1 Tag), OKR Coach/Master Seminar mit Zertifizierung (3 Tage), OKR Masterclass (1 Tag) und OKR Seminar für SAFe Profis (2 Tage).
Die nächsten OKR Seminar Termine
mit unseren Top-Experten und -Trainern
14.-15.11.2024 – Berlin
max. 12 Teilnehmende
viele Praxisübungen und Gruppenarbeiten
Auch als Inhouse-Seminar
auf Anfrage
Wir führen das Seminar auch Inhouse durch – in Präsenz, Remote per Live-Video oder Hybrid – Deutsch und Englisch: Jetzt anfragen
Folgende Unternehmen haben wir bereits erfolgreich in OKR trainiert
und diverse KMUs im deutschsprachigen Raum
Das sagen Teilnehmende über unsere OKR-Trainings
Andrea Belliger
, Professorin, Direktorin IKF, Verwaltungsrätin,
Niemand erklärt OKR so verständlich wie die OKR Experten.
Alexandre Varone
, Agile Coach,
Ich habe selten so viel von einer Ausbildung wie dieser profitiert. Die Beispiele sind klar und präzise, aber vor allem aus der Praxis.
Thore Backen
, Chief of Staff (CoS),
Wir sind mit den OKR Experten sehr happy, die uns als Scale-up in unserer herausfordernden Wachstumsphase enorm geholfen haben, OKR und weitere Tools für unsere Skalierung auf einen Next Level zu bringen! Super Fit auf persönlicher Ebene, super Workshop-Methoden und viel Praxiserfahrung mit pragmatischer statt dogmatischer Umsetzung.
Carsten Meinders
, Geschäftsführer,
In unseren OKR Inhouse-Trainings haben die OKR-Experten die OKR-Methode nicht nur fachkundig und kompetent vermittelt, sondern auch anhand vieler prägnanter Industrie-Beispiele lebendig präsentiert. Ihre dynamischen Ansätze, unter anderem mit zahlreichen Gruppenübungen, machten das Thema mit viel Spaß und Begeisterung greifbar, erlebbar und spürbar.
Pedram Asadi
, Produktmanagement ADOIT-Team,
In unseren OKR Inhouse-Trainings haben die OKR-Experten die OKR-Methode nicht nur fachkundig und kompetent vermittelt, sondern auch anhand vieler prägnanter Industrie-Beispiele lebendig präsentiert. Ihre dynamischen Ansätze, unter anderem mit zahlreichen Gruppenübungen, machten das Thema mit viel Spaß und Begeisterung greifbar, erlebbar und spürbar.
Sophia Mai
, Digital Business Consultant,
OKR ist ein wertvolles Instrument um intrinsische Zielerreichung als Team über Hierarchiestufen hinweg zu fördern. Das OKR Seminar hat für mich den Grundstein geschaffen die Methode bei meinem Arbeitgeber besser und wirkungsvoller etablieren zu können.
Markus Zumdick
, Director HSEQ / RSCM / Product Stewardship Tungsten Powders,
Neben der Theorie, die sehr gut vermittelt wurde, gab es viele Übungen, bei denen man selbst bestimmen konnte, zu welchen Ausgangssituationen man diese durchführte. So waren sie sehr praxisbezogen und damit nachhaltig.
Jan Drescher
, Head of Marketing,
Für mich war es besonders wichtig, dass ich viele anwendungsbezogene Übungen für den gesamten OKR Zyklus, aber auch praktische Erfahrungen über die strategische Implementierung im Unternehmen aus dem Seminar mitnehmen konnte. Der Trainer hat meine Erwartungen voll erfüllt, vor allem in der Anpassung auf den Kenntnisstand der Gruppe.
Bei den Trainings der OKR-Experten können Teilnehmende OKR schnell und einfach lernen.
Réka Hassa
, Training Corporate Business,
Viel praktisches Wissen, viele Übungsmöglichkeiten, guter Überblick über OKR.
Florian Körber
, Gründer und CEO,
Bei den Trainings der OKR-Experten können Teilnehmende OKR schnell und einfach lernen.
Gioia Massari
, Fachassistentin der Geschäftsführung,
Es hat sehr viel Spaß bereitet, die Übungen waren alle toll und sehr praxisnahe. Es hat alles reibungslos funktioniert und man konnte viele Inhalte mitnehmen!
Praxisbezug pur von den OKR-Experten – mit vielen Praxisübungen und Gruppenarbeiten
Das Seminar legt besonderen Fokus auf das Erleben der Vorteile der praktischen OKR-Anwendung und deren Einfluss auf die Wirkung des eigenen Führungsverhaltens – denn dies lässt sich nur durch die Anwendung erlernen.
Sie lernen intensiv, wie Sie den OKR-Prozess als Führungskraft begleiten – von der Einführung bis zum routinierten Anwendung. Sie lernen und vertiefen die Kompetenzen und Entscheidungskriterien, die Sie in ihrer Führungsrolle benötigen, um das Potential von OKR voll auszuschöpfen. Das Seminar ist eine Kombination aus OKR-Vertiefung mit gezieltem Führungskräftetraining.
In zahlreichen praktische Übungen setzen Sie das Erlernte direkt um und erleben die Philosophie hinter OKR und die damit verbundenen neuen Führung.
Mittels Casestudies und Entscheidung-Szenarien üben Sie gemeinsam in kleinen Gruppen wirkungsvolles Führungsverhalten mit Hilfe von OKR. Sie durchlaufen dabei einen ganzen OKR-Zyklus mit allen Meetings und erhalten zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie Sie die OKR-Methode als Führungskraft auch in Ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen können.
Dies wird ergänzt durch die Vermittlung bewährter Führungsmodelle, (motivations-)psychologischen Hintergründen und das praktische Erlernen empirisch nachgewiesener Führungs-Kernkompetenzen.
An wen richtet sich das OKR Seminar?
Das Seminar richtet sich an alle, …
- Führungskräfte in Organisationen, die OKR einführen, bereits implementiert haben oder dies in Erwägung ziehen,
- EntscheiderInnen, die evaluieren möchten, ob OKR für ihre Organisation passend ist,
- OKR Coaches / Master die Führungskräfte bzw. Führungsteams begleiten.
Unsere Praxiserfahrung bei der Einführung von OKR in zahlreiche Unternehmen macht das OKR Seminar wirklich besonders
Unsere Seminarleiter sind …
- Keine “traditionellen” Trainer und keine “Theoretiker”
- sondern echte praxiserfahrene Experten
- Experten, die zahlreiche Unternehmen bei der Einführung von OKR begleitet haben
- fit im Vermitteln von Wissen und u.a. als externe Hochschuldozenten tätig
- Autor zweier OKR-Bücher renommierter Verlage
- vormals C-Level Führungskräfte sowie Startup-Gründer bzw. Unternehmer
Davon profitieren Sie als Seminarteilnehmer:in.
Das OKR Seminar ist ein Mitmach-Workshop!
Wir haben ein spannendes Seminarprogramm für Sie zusammengestellt
Im Seminar – ein echter Mitmach-Workshop – stehen praktische Übungen im Vordergrund. Der Theorieanteil wird so gering wie möglich gehalten. Es geht darum, die OKR-Methode als Führungswerkzeug zu erleben und damit die Philosophie hinter OKR und der damit verbundenen neuen Führung zu verinnerlichen. Zudem gehen wir auf die individuellen Situationen und Fragestellungen der Seminarteilnehmer:innen und deren Unternehmen ein.
Facts:
- Kleingruppe mit max. 12 Teilnehmenden
Tag 1: OKR-Prozesse als Führungskraft erfolgreich navigieren:
Sie erlernen Ihre Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess, den Nutzen von OKR für Sie als Führungskraft und erlernen die spezifischen OKR-Kompetenzen, die Sie im Führungsalltag benötigen.
Begrüßung und Erwartung
Als Führungskraft Kulturwandel gestalten
Warum OKR als Führungskraft?
Die Führungsrolle im OKR-Prozess
Führungskompetenz mit OKR aufbauen
Umfangreiche Seminarunterlagen, praktische Vorlagen und unser Bestseller-Buch:
Die Seminarteilnehmer:innen erhalten ausführliche Seminarunterlagen und praktische Vorlagen.
Zudem erhalten Sie kostenlos das Buch “30 Minuten OKR – Objectives & Key Results”, erschienen im GABAL Verlag (Normalpreis 10,90 €), sowie unser OKR-Poster (DIN A1 , Normalpreis 12,60 €).
Der Seminarleiter ist Autor dieses kompakten Ratgebers und Bestsellers.
Tag 2: Deep Dive in die OKR-Führungsrolle und in wichtige Führungskompetenzen:
Sie lernen an Praxisbeispielen und anwendungsbasierten Übungen wie Sie sich professionell als Führungskraft im OKR-Prozess und im unternehmerischen Alltag verhalten
Begrüßung und Warm-up
Do's & Don't für Führungskräfte im OKR-Prozess
OKR Best Practices, Herausforderungen und Lösungen
Effektive Kommunikation & Synergien im agilen Zeitalter
OKR im eigenen Kontext anwenden
Teilnahmebestätigung:
Alle Teilnehmer:innen erhalten eine Teilnahmebescheinigung.
Bonus-Session: Follow-up Einzelcoaching für die individuellen Herausforderung
Nach dem Seminar-Workshop erhalten Sie 30 Minuten Einzelberatung/-coaching kostenlos.
Seminarleiter – echte OKR-Experten und Bestsellerautoren:
Zum einen ist der Seminarleiter Autor des kompakten Ratgebers und Bestsellers “30 Minuten OKR – Objectives & Key Results”, erschienen im GABAL Verlag.
Seminarleiter – Autor eines der umfangreichsten Werke zu OKR:
Zum anderen ist der Seminarleiter Autor des umfangreichen Werkes “Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR: Grundlagen und Best Practices“, erschienen im Wiley-VCH Verlag.
Nach dem OKR Seminar sind Sie in der Lage …
- … OKR als Führungsinstrument einzusetzen, um die Vision und die Strategie Ihres Unternehmens agil umzusetzen.
- … als Führungskraft eine moderne Zielmanagementmethode anzuwenden, die für die heutige VUCA-Welt optimal geeignet ist.
- … durch klaren Fokus, Abstimmung und Commitment die Motivation und das Engagement Ihrer Teams zu erhöhen.
- … routiniert den kompletten OKR-Zyklus zu durchlaufen und alle Meetings als Führungskraft zu unterstützen.
Voraussetzungen für die Teilnahme
Das Führungskräfte OKR-Seminar ist für Führungskräfte oder EntscheiderInnen, die über OKR-Basiswissen verfügen.
Falls Sie über kein oder nur wenig OKR-Basiswissen verfügen, empfehlen wir den Besuch unseres Video-Trainings (OKR Basis-Kurs), das Lesen unseres Buches “OKR in 30 Minuten” oder den Besuch unseres 1-Tages OKR-Seminars.
Gerne geben wir Ihnen vor dem Seminar kostenlos, im Rahmen Ihrer Seminarbuchung, Zugriff auf unser Video-Training (OKR Basis-Kurs) bzw. senden Ihnen unser Buch “OKR in 30 Minuten” per Post zu.
Selbstverständlich geht es im Seminar darum, die OKR-Methode zu erlernen und zu verstehen. Viel wichtiger ist jedoch, die Philosophie hinter OKR zu verinnerlichen. Und das gelingt nur über das Erleben der Methode und über die praxisbezogene Anwendung. Genau das ist das Konzept und Ziel unserer OKR-Seminare.
Seminar-Termine
Inhouse, Deutsch oder Englisch
OKR-Seminar für Führungskräfte
Dauer: 2 Tage, je 9:30 bis 17:30 Uhr
Ort: Vor Ort, Live-Video oder Hybrid
Viele gute Gründe sprechen für die Seminare der OKR-Experten
Echter Praxisbezug
Unsere Seminarleiter haben eine Vielzahl von OKR-Einführungsprojekten selbst geleitet, zahlreiche OKR-Meetings geleitet/begleitet – und haben jahrelange Erfahrung im Change-Management, in agiler Team-Transformation, Einführung von Leitbild uvm. – sowie als Unternehmer, Startup-Gründer und C-Level Führungskraft.
Mitmach-Seminar
Bei unseren Seminaren ist mitmachen gefragt – nicht nur beim Lernen der Methode, sondern auch in einer Vielzahl von Gruppenarbeiten.
Hilfreiche Unterlagen
Sie erhalten ausführliche Seminarunterlagen, praktische Vorlagen sowie kostenlos das Lesen unseres Bestsellers “30 Minuten OKR – Objectives & Key Results“, erschienen im GABAL Verlag (Normalpreis 10,90 €), sowie unser OKR-Poster (DIN A1, Normalpreis 12,60 €).
Profis in der Wissensvermittlung
Unsere Seminarleiter haben einen didaktischem Hintergrund und sind als externe Hochschuldozenten in der Erwachsenenfortbildung tätig.
Unterstützung nach dem Seminar
Gerne stehen wir Ihnen für Fragen nach dem Seminar zur Verfügung – auch für Coachings und Beratung.
OKR-Expert:innen Netzwerk
Nutzen Sie unser OKR-Experten Netzwerk.
Fragen? Wir helfen Ihnen gerne weiter
Rufen Sie uns an – oder vereinbaren Sie ein kostenloses Beratungsgespräch. Wir helfen Ihnen gerne weiter!
Ihre Trainer für dieses Seminar
Echte praxiserfahrene Experten,
Berater und Unternehmer
Das Seminar wird von zwei erfahrenen OKR-Experten gemeinsam geleitet
Erno Marius Obogeanu-Hempel
Visionär, Vordenker und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, digitale Transformation und Innovation.
Silicon Valley Kenner, mehrfache C-Level-Führungskraft, u.a. bei ProSiebenSat.1, mehrfacher Startup Gründer, Unternehmensberater, internationaler Keynote Speaker, Autor und Hochschuldozent. Er ist Gründer, Geschäftsführer und Managing Partner der DigitalWinners.
Laura Huber
M. Sc. Psychologin und als kognitive Verhaltenstherapeutin (i.A.), systemische Coachin und Prozessbegleiterin (DCV-zert. Ausbildung), zertifizierte OKR-Beraterin und Trainerin sowie agile Beraterin. Als anerkannte Coachin und Beraterin hat sie insbesondere jahrelange Erfahrung als Katalysatorin für Führungskräfte, die ihre Leistung sowie die des Teams steigern und in ihrem Leben sowie in den Organisationen, denen sie dienen, etwas bewirken wollen. Ihr Ansatz betont systemisches Denken und evidenzbasierte Praktiken, die auf den neuesten Erkenntnissen der Neurowissenschaften, der Psychologie und des Coachings basieren.
Wir freuen uns auf Ihren Besuch des OKR-Seminars und wünschen Ihnen viel Freude beim Eintauchen in die OKR-Welt.
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OKR Seminare – durchgeführt von praxiserfahrenen Experten
Nicht jede/r Trainer ist wirklich Experte. Unsere Trainer sind keine „traditionellen“ Trainer sondern echte praxiserfahrene Experten, die vormals Unternehmer, C-Level Führungskräfte oder Startup-Gründer waren – und teilweise sogar noch sind. Von dieser umfassenden Praxiserfahrung profitieren Sie als Seminarteilnehmer.
