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Die Abkürzung steht für „Objectives and Key Results“ (Ziele und Schlüsselergebnisse), eine präzise Methode zur Formulierung und Umsetzung von Zielen in Unternehmen. Sie wurde von Andy Grove erfunden und wird bei Intel seit den Anfangsjahren des Unternehmens verwendet. Andy Grove leitete das Konzept des OKR…

Oft ist das die erste Frage, die uns ein potentieller Kunde stellt, der bisher keine Erfahrung im Bereich OKRs gemacht hat. Es klinge nach einem weiteren Mitarbeiter-Performance System oder dass sie schon alle ihre KPI-Werte aus ihren Business Intelligence-Systemen beziehen. Und warum sollten sie ihre…

In unseren Gesprächen mit vielen OKR-Enthusiasten und Interessenten ist dies eine der am häufigsten gestellten Fragen. Typische Anschlussfragen sind: Was sind die Unterschiede zwischen KPI und OKR? Was sind die Gemeinsamkeiten? Brauchen wir überhaupt OKR, wenn wir KPI haben?…

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Das Framework für Fortschritte (Progress), Pläne (Plans) und Probleme (Problems), kurz PPP, ist eine effektive Methode des Statusmanagements. Viele erfolgreichen Unternehmen, darunter Apple, Facebook und Skype, verwenden sie bereits....

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Die Abkürzung steht für "Objectives and Key Results" (Ziele und Schlüsselergebnisse), eine präzise Methode zur Formulierung und Umsetzung von Zielen in Unternehmen. Sie wurde von Andy Grove erfunden und wird bei Intel seit den Anfangsjahren des Unternehmens verwendet. Andy Grove leitete das Konzept des OKR...

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Im heutigen Artikel haben wir Ihnen einige Beispiele für OKRs mitgebracht, die sie in den Betriebsabteilungen in einem Top-Down Ansatz nutzen könnten. Das erste Beispiel beschäftigt sich mit einem OKR im Bereich Arbeitsplatzverbesserung, das zweite Beispiel stellt Ihnen ein OKR im Bestandsmanagement vor. ...

OKRs sind eine fantastische Möglichkeit Startups zu managen. Warum? Schauen wir uns dazu einen Vergleich zwischen OKR und der Lean-Startup-Bewegung an. Die beiden Methoden ergänzen sich wunderbar. Lassen Sie uns die fünf Grundprinzipien der Lean-Startup-Bewegung genauer betrachten....

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Die Methode der Objectives und Key Results (OKR) ist, wenn sie richtig eingesetzt wird, ein immens leistungsfähiges Instrument, um eine Organisation zu wichtigen Erfolgen zu führen. Allerdings hat sich die OKR-Software Industrie so entwickelt, dass Unternehmen häufig zwischen Lösungen mit unterschiedlichen...

Wir können OKRs auf vier Ebenen festlegen. Typischerweise gibt es in jedem Unternehmen mehrere Abteilungen. Manchmal gibt es auch funktionsübergreifende Teams, die an der Lösung eines bestimmten Problems arbeiten. Und es gibt natürlich Mitarbeiter, die in diesen verschiedenen Abteilungen arbeiten...

Unternehmer setzen sich "audacious goals", um die Welt zu verändern. Sie haben verrückte Ideen und werfen ihr Geld, ihre Zeit und ihr Leben hinter diese Ideen. Mit ihrem unermüdlichen Streben und ihrem beharrlichen Einsatz schaffen sie eine Lösung für ein Problem und bringen sie auf...

Welche Schritte muss ich machen, um OKRs in meinem Unternehmen richtig einzuführen? Die Definition eines OKR ist im Grunde recht einfach. Allerdings sollten Sie sich zu Beginn mit der Methodik vertraut machen. Stellen Sie sich zuerst also folgende Fragen: Was weiß ich über OKRs? Wie...

Kurz gesagt: Nein, OKRs ersetzen keine KPIs. Sie dienen unterschiedlichen Zwecken und können einander nicht einfach ersetzen. OKRs ersetzen allerdings tatsächlich die verschiedenen Methoden zur Verwaltung Ihrer KPIs. KPIs und ihre Trends zeigen an, wie gut es Ihrem Unternehmen oder Teilen Ihres Unternehmens geht....