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OKR Beratung durch unsere praxiserfahrenen OKR Experten®
Sie suchen eine professionelle und praxisorientiertes OKR Beratung? Unsere OKR Experten: langjährig erfahrene Berater, OKR Experten, zertifizierte OKR Coaches/Master unterstützen Sie beratend bei der OKR Einführung und Optimierung zur Umsetzung ihrer Strategie und Erreichung ihrer Ziele.
Die Unterstützung durch OKR Beratung und OKR Profis macht sich bezahlt: OKR-Einführungen mit professioneller Unterstützung sind 2,36x erfolgreicher – so die OKR-Studie 2023 von Haufe in Zusammenarbeit mit der Hochschule HFT Stuttgart.
Profitieren Sie von der OKR Beratung durch unsere praxiserfahrenen OKR-Experten®
OKR Beratung – durch unsere Top-BeraterInnen
Unsere OKR Berater sind praxiserprobte OKR-Experten® mit hoher Beratungskompetenz und exzellenten Kommunikationsfähigkeiten.
- Top-Berater mit viel Praxiserfahrung
- Vor Ort in Ihrem Unternehmen oder Remote per Video-Call
- von der Analyse bis zur maßgeschneiderten Roadmap
Ihr Erfolg mit OKR und Ihr Unternehmenserfolg ist unser Ziel.
Unsere OKR Berater sind praxiserfahrene OKR Experten®. Die Top-Berater unterstützen Sie ganzheitlich bei der OKR Einführung und Optimierung der Anwendung.
Wir beraten Sie von der Analyse der Ist-Situation bis zur Entwicklung einer maßgeschneiderten Roadmap – von der Integration der OKR-Methode in bestehende Geschäfts- und Arbeitsprozesse – bis zur gesamten Transformation.
Wir zählen mit der Auszeichnung TOP CONSULTANT 2023 zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.
OKR-Software-unabhängige OKR-Beratung – der Mensch, Werte und die Organisation im Mittelpunkt
Basierten auf den Prinzipien des Agilen Manifests, insbesondere “Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge”, sorgen wir für eine nachhaltige OKR-Implementierung, welche die Menschen und nicht Tools in den Mittelpunkt stellt.
Zuerst Skillset und Mindset – dann Toolset
Wir konzentrieren uns auf das, was wirklich zählt: Ein solides Skillset und ein klares Mindset für OKR. Unsere OKR-Methodentrainings sind unabhängig von OKR Software und Tools. Wir beginnen mit möglichst einfachen Mitteln (beispielsweise OKR Excel-Template), um die Akzeptanz zu erhöhen. Sobald Ihr Team die Methode OKR gelernt und verinnerlicht hat, begleiten wir Sie und Ihr Team bei der Auswahl des passenden Toolsets.
Wir kennen die innovativsten OKR Software Tools!
Sie haben bereits ein OKR Tool ausgewählt oder im Einsatz? Wir unterstützen Sie gerne bei der optimalen Anpassung und in der perfekten Anwendung.
Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Auswahl der optimalen OKR Software für Ihre Organisation. Als unabhängige Berater liegt unser Fokus einzig und alleine darauf, die für Sie passende Software zu finden, die Ihre spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen am optimalsten erfüllt.
OKR-Einführung – profitieren Sie von unserer langjähringen Erfahrung
Durch unsere zahlreichen OKR-Einführungsprojekte in Unternehmen aller Größen und Branchen haben wir in den letzten Jahren ein breites Spektrum an modularen OKR-Angeboten und ein praxiserfahrenes Expertenteam für die optimale Einführung von OKR in Organisationen aller Größen und Branchen aufgebaut.
Wir haben für jede Unternehmensgröße das richtige Einführungskonzept
OKR-Optimierung – wir bringen OKR auf eine nächste Stufe
Unternehmen haben teilweise Schwierigkeiten bei der effektiven Anwendung von OKR. Die Methode wird nicht korrekt umgesetzt oder nicht an die Organisation angepasst, was zu ineffizienten Prozessen und Frustration führt.
Unser Ansatz besteht darin, Unternehmen bei der Optimierung ihrer OKR-Anwendung zu unterstützen, individuell und passgenau.
Wir stellen sicher, dass Sie Ihre Unternehmensziele effizienter erreichen.
OKR Beratung – durch unsere Top-BeraterInnen
Unsere OKR Berater sind praxiserprobte OKR-Experten® mit hoher Beratungskompetenz und exzellenten Kommunikationsfähigkeiten.
- Top-Berater mit viel Praxiserfahrung
- Vor Ort in Ihrem Unternehmen oder Remote per Video-Call
- von der Analyse bis zur maßgeschneiderten Roadmap
Ihr Erfolg mit OKR und Ihr Unternehmenserfolg ist unser Ziel.
Unsere OKR Berater sind praxiserfahrene OKR Experten®. Die Top-Berater unterstützen Sie ganzheitlich bei der OKR Einführung und Optimierung der Anwendung.
Wir beraten Sie von der Analyse der Ist-Situation bis zur Entwicklung einer maßgeschneiderten Roadmap – von der Integration der OKR-Methode in bestehende Geschäfts- und Arbeitsprozesse – bis zur gesamten Transformation.
Wir zählen mit der Auszeichnung TOP CONSULTANT 2023 zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.
Unsere praxiserfahrenen Coaches für Ihr OKR Coaching – Hilfe zur Selbsthilfe
Unsere OKR Coaches sind praxiserprobte OKR-Experten® mit hoher Coachingkompetenz, starker Empathiefähigkeit und exzellenten Kommunikationsfähigkeiten.
- Top-Coaches mit viel Praxiserfahrung
- Vor Ort oder Remote per Video-Call (auch kurzfristig)
- von der Unterstützung bei Fragen bis zur Moderation
Wir haben die passenden OKR-Experten für Sie.
Unsere OKR Coaches sind praxiserfahrene OKR Experten®, OKR Coaches / Master. Die Top-Coaches unterstützen Sie bei allen Fragen rund um das Thema OKR z.B. Fragen zum OKR Prozess, zu OKR-Meetings, zur OKR Methode, zum Zusammenspiel von OKR und Scrum, zu Führungsstil und Mindset, uvm..
Die Coaches unterstützen Sie bei der Besprechung und Optimierung von konkreten OKR-Sets, sowie bei der systematischen Erstellung von optimalen OKR-Sets, insbesondere optimaler Key Result.
Unsere Top-Coaches leiten Ihre OKR-Meetings als Facilitator bzw. begleiten Ihre OKR Coaches / Master und geben im Shadowing-Prinzip Feedback und Tipps.
Unsere Coaches stehen Ihnen als Sparring-Partner für konkrete Themen zur Verfügung, z.B. für Akzeptanzprobleme oder Widerstände.
Wir haben die passenden OKR Trainer für Ihre Inhouse Schulungen
Unsere OKR Trainer sind praxiserfahrene OKR-Experten® bzw. OKR Coaches / Master mit hervorragenden didaktischen Fähigkeiten und exzellenten Kommunikationsfähigkeiten.
- Vor Ort in Ihrem Unternehmen oder Remote per Video-Call
- Top-Trainer mit viel Praxiserfahrung
- Umfangreiche Schulungsunterlagen und praktische Vorlagen
Unser Ziel ist Ihre Befähigung.
Unsere OKR Trainer sind praxiserfahrene OKR Experten®, OKR Coaches / Master.
Die Top-Trainer unterstützen Sie bei der Befähigung auf allen Ebenen: vom Top-Management, über die Führungskräfte und Teams bis zur/zum einzelnen Mitarbeitenden – vor Ort oder Remote per Videocall.
Auf Wunsch wird die Schulung angepasst, z.B. Beispiele aus Ihrer Branche bzw. Abteilung, die Integration anderer Methoden, wie agile Frameworks (Scrum, SAFe®, Kanban …).
Basis sind die Curricula der erprobten, beliebten und top-bewerteten offenen OKR Seminare.
Interessiert? Wir helfen Ihnen gerne weiter
Rufen Sie uns an, schreiben uns eine Email – oder vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch.
Annalena Klippel
OKR-Einführungen mit professioneller Unterstützung sind 2,36x erfolgreicher*
“OKR is simple but not easy” – OKR ist einfach, aber nicht leicht
Die OKR-Methode scheint auf den ersten Blick trivial zu sein. Doch trotz ihrer Einfachheit tun sich Teams und Mitarbeitende jedoch oft schwer bei der Umsetzung der Methode. Viele OKR-Einführungen scheitern an der fehlenden Unterstützung durch Experten.
Die Erstellung der OKR-Sets ist der Klassiker – es braucht hier viel Erfahrung und Übung. Oft sind die Key Results nur reine Task- oder Aufgabenlisten. Viel Übung und Erfahrung benötigen auch die Moderation der OKR-Meetings insbesondere die Moderation der OKR-Retrospektive.
Eine gute Einführung von OKR – Unterstützung von Anfang an – für einen reibungslosen Start in die OKR-Welt
Wenn die Einführung von OKR bereits zu Beginn ins Stocken gerät, ist das Projekt oft schon in einer gewissen Schieflage. Der Aufwand ist dann meist um ein Vielfaches höher, da sich Skepsis breit macht und Widerstände wachsen. Unsere Empfehlung: Gehen Sie bei solchen Change-Projekten bzw. Veränderungsprojekten kein Risiko ein und nutzen Sie von Anfang an die Unterstützung erfahrener und praxiserprobter Expertinnen und Experten.
*die OKR-Studie 2023 von Haufe in Zusammenarbeit mit der Hochschule HFT Stuttgart hat ergeben, dass ohne OKR Coach nur 29,3% – mit OKR Coach 69,4% der Teams OKR erfolgreich in bestehende Prozesse implementiert haben und damit die Einführung von OKR besser gemeistert haben – das entspricht einer Steigerung um +136,9 %!
Holen Sie sich einen unserer “Bergführer” – aus der Praxis für die Praxis
Wir begleiten Sie, bis Sie und Ihre Teams sicher den Berg erklimmen können
Wir OKR Experten verstehen uns als Ihre „Bergführer“ – praxiserprobt und pragmatisch.
Als Ihre persönlichen Bergführer begleiten wir Sie solange auf Ihrem Weg, bis Sie und Ihre Teams den “OKR-Berg” sicher alleine erklimmen können – von der OKR-Einführung bis zur Optimierung der Anwendung – von derv Beratung über das Coaching bis zum Training.
Unser Ziel ist Ihr Empowerment bzw. Ihre Befähigung.
Uns ist kein Berg zu steil oder zu hoch – und kein Wetter zu schlecht
Unsere “Bergführer” verfügen nicht nur über fundiertes Methodenwissen, sondern auch über langjährige und umfangreiche Erfahrung in der praktischen Umsetzung.
Unabhängig von Reifegrad, Größe oder Branche Ihrer Organisation, haben wir die passenden Experten.
Wir haben jahrelange Erfahrung in der Unterstützung von Start-ups, KMUs, Scale-ups und Konzernen in verschiedenen Branchen. Und wir haben Unternehmen und Organisationen mit den unterschiedlichsten Reifegraden begleitet.
Hilfe zur Selbsthilfe – wir befähigen Sie Schritt für Schritt
In Beratungsgesprächen, Workshops und Seminaren bereiten wir Sie im „Basislager“ optimal auf den Aufstieg vor.
Während ihres Aufstiegs stehen wir Ihnen weiterhin als „Bergführer“ zur Seite – als Berater, Coach, Sparringspartner oder Trainer – als OKR Coach/Master on demand bzw. auf Abruf oder als Interim OKR Coach/Master.
Unser Ziel ist, dass Sie den “Gipfel” sicher und erfolgreich erreichen.
Unsere Bergführer sind erfahrene und qualifizierte OKR-Experten®
Beratungsunternehmen tendieren oft dazu, ihre besten Berater bei der Projektakquise einzusetzen und dann, wenn sie den Auftrag erhalten haben, auf Juniorberater zurückzugreifen.
Wir versprechen Ihnen, dass wir von Projektbeginn bis zum erfolgreichen Abschluss unsere Top-Experten einsetzen!
Machen Sie sich ein Bild von unseren OKR Experten und ihrer Kompetenz.
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OKR Beratung: Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg durch agile Strategieumsetzung und operationelle Exzellenz
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Die Rolle von OKR-Beratern: Klarheit und Transparenz schaffen mit der OKR-Methode
OKR-Berater spielen eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung der OKR-Einführung. Sie bieten eine fundierte Expertise und jahrelange Erfahrung, um die größten aktuellen Herausforderungen zu identifizieren und die wichtigsten Ziele der OKR-Einführung zu definieren und die Fortschritte der Prozessintegration bereits im Rahmen des ersten OKR Zyklus zu verfolgen. Die Einführung ist ein kontinuierlicher Lern- und Anpassungsprozess.
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Die erfolgreiche Implementierung von OKR erfordert Zeit und eine klare Struktur und eine klare Ausrichtung auf die wichtigsten Ziele der Einführung. Wir bieten Ihnen den Rahmen und die Unterstützung für eine agile Umsetzung. Denn Agilität bzw. eine agile Methode muß agil eingeführt werden. Bereits im ersten Zyklus nehmen wir Anpassungen vor, wenn nötig – ermittelt u.a. durch das OKR Weekly, das OKR Review und die OKR Retrospektive. Mit den Meetings stellen wir rasch fest, ob wir auch dem richtigen Weg sind.
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Die OKR-Beratung und die Einführung von OKR fördert die Agilität in Ihrem Unternehmen, die in der heutigen VUCA-Welt überlebensnotwendig ist. Durch den Austausch von Informationen, die Festlegung der Richtung, ein kontinuierlicher Austausch und die klare Ausrichtung auf die wichtigsten Ziele der Einführung und die OKR-Ziele können Sie in kurzer Zeit optimale Ergebnisse erzielen.
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Durch unsere jahrelange OKR-Beratung haben wir ein Framework entwickelt, das durch OKR sowohl die Strategie und Innovation abdeckt (“change the business”) als auch die operationelle Exzellenz (“run the business”) – und durch KPIs (Key Performance Indicators, Kennzahlen) das Tagesgeschäft. So wird der OKR Prozess konsequent um KPIs erweitert.
Die Bedeutung von OKR Beratung: Unternehmensstrategie bzw. Strategie, OKRs, KPIs und Fortschritt im Blick
Unsere OKR-Beratung hilft Ihnen dabei, ein Framework zu implementieren, die OKRs und wichtigsten KPIs im Auge zu behalten und den Fortschritt in Bezug auf Ihre Ziele zu messen – sowohl, was die Unternehmensstrategie bzw. Strategie und Innovation betrifft (“change the business”) als auch was die operationelle Exzellenz betrifft (“run the business”) – und so die Ambidextrie zu managen. Dies schafft Transparenz und ermöglicht eine effiziente Umsetzung Ihrer Vision.
OKR Beratung vor, im oder nach dem Quartal bzw. OKR-Zyklus: Inhaltliche Anpassung der Management-Methode
Unsere Berater unterstützen Sie jederzeit bzw. quartalsweise oder tertialweise bei der Anpassung bzw. Erstellung Ihrer OKRs und der Ausrichtung auf die wichtigsten strategischen Initiativen und deren Ziele und Inhalte – und damit die Ausrichtung der Projekte. Dies schafft Klarheit und fördert den Erfolg im OKR-Zyklus.
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OKR Berater – vor Ort oder Remote – kurz- oder langfristig – von Tagen bis Wochen oder Monaten
Unser OKR Beratungs-Programm ist flexibel und angepasst an die Bedürfnisse unserer Kunden – mit einem ganzheitlichen Blick auf die Organisation. Ob Sie nur eine punktuelle Betreuung von wenigen Stunden oder Tagen mit geringem Aufwand – oder eine intensive Betreuung über mehrere Wochen oder eine langfristige Begleitung über Monate remote oder vor Ort (beispielsweise auch als OKR Coach bzw. in der Rolle als OKR Master oder OKR Manager) in Ihrer Organisation wünschen, wir haben das passende Angebot für Sie.
OKR – von Intel und Google lernen
Auch wenn Ihr Unternehmen nicht Intel oder Google ist – alle Unternehmen und Organisationen können von diesen Unternehmen lernen, die einst vor Jahren die Pioniere von OKR waren (Andy Grove und John Doerr). Unsere Berater verstehen Ihre Branche und Ihr Geschäft und passen die OKR-Methode an, damit auch Ihr Unternehmen und Ihre Organisation von der Methode profitiert.
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Die Einbindung der Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg von OKR. Wir fördern den Austausch zwischen den verschiedenen Ebenen und Abteilungen und helfen, das Commitment, die intrinsische Motivation, die Leidenschaft und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Die Formulierung von Zielen mit der OKR-Methode und die Abstimmung Top-Down, Bottom-up, sowie horizontal ist von enormer Bedeutung für die Zusammenarbeit – genauso, die Verhandlung der Ziele auf Augenhöhe. Durch den Top-down Ansatz stellen wir sicher, dass alle in die gleiche Richtung rundern – mit dem Bottom-up Ansatz die Berücksichtigung individueller Ziele auf Abteilung- oder Team-Ebene. Durch diesen Ansatz wird die gesamte Organisation abgeholt, einbezogen und mitgenommen – und jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter weiß welchen Beitrag sei/er zum Unternehmenserfolg leiten kann.
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Gute OKR Sets – Bestandteil von Training und Coaching, da erfolgskritisch für eine erfolgreiche OKR-Einführung – Beispiel OKR Sets
Die Erstellung guter OKR Sets, insbesondere guter Key Results ist gar nicht so einfach. In unseren Trainings legen wir darauf einen besonderen Wert. Wir haben ein System entwickelt, mit dem man systematisch optimale Key Results entwickeln kann, mit optimalen Metriken. Über 90% aller gescheiterten Einführungen, sind aus schlecht formulierte OKR Sets insbesondere auf schlechte Key Results zurückzuführen. Beispiele zu OKR Sets finden Sie hier: OKR Beispiele.
Beyond OKR – wir haben OKR über die letzen Jahre weiterentwickelt – ein ganzheitlicher Ansatz
Seit der Erfindung durch Andy Grove im Jahr 1971 hat sich einiges getan. Auch wir haben dazu beigetragen OKR weiterzuentwickeln. So wurde sich OKR über die letzten Jahre stets modernisiert.
Mit OKR Beratung investieren Sie in die Zukunft und den Erfolg Ihres Unternehmens. Nehmen Sie den ersten Schritt und kontaktieren Sie uns noch heute für weitere Informationen.
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Fragen und Antworten
Was macht eine OKR Beratung?
Eine OKR Beratung spielt eine zentrale Rolle bei der Einführung und Umsetzung der OKR-Methode (Objectives and Key Results) in einer Organisation – sowie bei der Optimierung der OKR-Praxis. Eine OKR Beratung bietet Fachwissen in der OKR-Methode sowie Best Practices. Sie hilft Unternehmen eine Roadmap, passend zu den vorhandenen Unternehmensprozessen, Arbeits- und Betriebsmodellen, zum Reifegrad der Organisation sowie zur Unternehmenskultur zu entwickeln und diese im Verlauf der Einführung bzw. Optimierung anzupassen.
Wie funktioniert eine OKR Beratung?
OKR Beratung funktioniert, indem erfahrene Berater Organisationen dabei unterstützen, die OKR-Methode (Objectives and Key Results) erfolgreich zu implementieren bzw. zu optimieren. Dies beinhaltet eine Ist-Analyse und die Entwicklung eines Konzeptes für Schulungen, Coachings und Workshops zur Integration der OKR-Prozesse in die Unternehmensprozesse und eine kontinuierliche Unterstützung.
Warum ist eine OKR Beratung wichtig?
Eine OKR Beratung ist von entscheidender Bedeutung, da sie sicherstellt, dass die OKR-Methode richtig eingeführt und angewendet wird. Studien haben gezeigt, dass OKR-Einführungen mit professioneller Unterstützung signifikant erfolgreicher sind. So hat die OKR-Studie 2023 von Haufe in Zusammenarbeit mit der Hochschule HFT Stuttgart ermittelt, dass OKR-Einführungen mit professioneller Unterstützung 2,36x erfolgreicher sind.
Wann ist eine OKR Beratung optimal?
Der Zeitpunkt für eine OKR Beratung ist ideal, wenn Organisationen sich entschieden haben, OKR einzuführen – bzw. noch im Entscheidungsprozess sind. Die professionelle Unterstützung macht von Anfang an Sinn, denn Studien haben gezeigt, dass OKR-Einführungen mit professioneller Unterstützung signifikant erfolgreicher sind. So hat die OKR-Studie 2023 von Haufe in Zusammenarbeit mit der Hochschule HFT Stuttgart ermittelt, dass OKR-Einführungen mit professioneller OKR-Unterstützung 2,36x erfolgreicher sind.
