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OKR Coaching durch OKR Coach, OKR Beratung bzw. OKR Consulting durch OKR Berater – wir sind die OKR Experten®
Sie suchen einen OKR Coach für ein OKR Coaching – oder einen OKR Berater für eine OKR Beratung bzw. OKR Consulting. Usere OKR Experten: OKR Coaches / Master – bzw. OKR Berater / Consultants unterstützen Sie bei der OKR Einführung und Optimierung zur Umsetzung ihrer Strategie und Erreichung ihrer Ziele.
Profitieren Sie von der Praxiserfahrung unserer OKR-Experten®
Wir haben die/den passenden OKR Coach / Master, OKR Berater bzw. OKR Consultant für Ihr Unternehmen
Unsere OKR Experten® – OKR Coaches / Master – bzw. OKR Berater / Consultants unterstützen Sie bei der OKR Einführung und Optimierung zur Umsetzung ihrer Strategie und Erreichung ihrer Ziele.
- als OKR Coach bzw. Berater
- als Interim OKR Coach/Master im Unternehmen
- als Facilitator für die OKR-Meetings
- als Trainer für Inhouse-Schulungen
- Kurzfristig – oder langfristig
- Vor Ort in Ihrem Unternehmen oder Remote per Video-Call
Wir haben die passenden OKR-Experten für Sie.
OKR-Software-unabhängige Beratung – der Mensch im Mittelpunkt
Gestützt auf den Prinzipien des Agilen Manifests (Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge) sorgen wir für eine nachhaltige Implementierung von OKR, welche die Menschen in den Mittelpunkt stellt und nicht Tools.
Fokus zunächst auf Skillset und Mindset – dann erst auf das Toolset
Wir setzen den Fokus auf das, was wirklich zählt: Ein solides Skillset und ein klares Mindset für OKR. Unsere OKR-Methoden Trainings sind unabhängig von OKR Software und Tools. Wir starten mit möglichst einfachen Mitteln, um die Akzeptanz zu erhöhen. Sobald Ihr Team die OKR-Methode gelernt und verinnerlicht hat, begleiten wir Sie bei der Auswahl des perfekten Toolsets.
Toolset? Erst, wenn es passt!
Wenn Ihr Team bereit ist und die OKR-Methode verinnerlicht hat, unterstützen wir Sie auf Wunsch bei der Auswahl des passenden Toolsets.
Als unabhängige Berater sind ist unser einziger Fokus, dass Sie die passende Software finden, die Ihre spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen am besten erfüllt.
OKR-Einführung – profitieren Sie von unserer langjähringen Erfahrung
Wir haben über die letzten Jahre durch unsere zahlreichen OKR-Einführungsprojekte in Unternehmen jeder Größe und Branche ein breites Spektrum an modularen OKR-Angeboten und ein praxiserfahrenes Experten-Team für die optimale Einführung von OKR in Unternehmen jeder Größe und Branche aufgebaut.
Wir haben für jede Unternehmensgröße das richtige Einführungskonzept
Wir haben die Top Berater für Ihre OKR Beratung
Unsere OKR Berater sind praxiserprobte OKR-Experten® mit hoher Beratungskompetenz und exzellenten Kommunikationsfähigkeiten.
- Top-Berater mit viel Praxiserfahrung
- Vor Ort in Ihrem Unternehmen oder Remote per Video-Call
- von der Analyse der Ist-Situation bis zur Entwicklung einer maßgeschneiderten Roadmap
Ihr Erfolg mit OKR und Ihr Unternehmenserfolg ist unser Ziel.
Unsere OKR Berater sind praxiserfahrene OKR Experten®. Die Top-Berater unterstützen Sie ganzheitlich bei der OKR Einführung und Optimierung der Anwendung.
Wir beraten Sie bei der Integration von OKR in bestehende Geschäfts- und Arbeitsprozesse – und in der gesamten Transformation.
Unsere Top Berater unterstützen Sie auf Wunsch auch im fortlaufenden Monitoring von Akzeptanz, Veränderungen und entstehenden Bedarfen.
Wir wurden mit dem TOP CONSULTANT-Siegel 2023 ausgezeichnet und zählen damit den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.
Unsere praxiserfahrenen Coaches für Ihr OKR Coaching – Hilfe zur Selbsthilfe
Unsere OKR Coaches sind praxiserprobte OKR-Experten® mit hoher Coachingkompetenz, starker Empathiefähigkeit und exzellenten Kommunikationsfähigkeiten.
- Top-Coaches mit viel Praxiserfahrung
- Vor Ort in Ihrem Unternehmen oder Remote per Video-Call (auch kurzfristig)
- von der Unterstützung bei Fragen rund um OKR bis zu Facilitation und OKR-Set Review/Refinement
Wir haben die passenden OKR-Experten für Sie.
Unsere OKR Coaches sind praxiserfahrene OKR Experten®, OKR Coaches / Master. Die Top-Coaches unterstützen Sie bei allen Fragen rund um das Thema OKR z.B. Fragen zum OKR Prozess, zu OKR-Meetings, zur OKR Methode, zum Zusammenspiel von OKR und Scrum, zu Führungsstil und Mindset, uvm..
Die Coaches unterstützen Sie bei der Besprechung und Optimierung von konkreten OKR-Sets, sowie bei der systematischen Erstellung von optimalen OKR-Sets, insbesondere optimaler Key Result.
Unsere Top-Coaches leiten Ihre OKR-Meetings als Facilitator bzw. begleiten Ihre OKR Coaches / Master und geben im Shadowing-Prinzip Feedback und Tipps.
Unsere Coaches stehen Ihnen als Sparring-Partner für konkrete Themen zur Verfügung, z.B. für Akzeptanzprobleme oder Widerstände.
Wir haben die passenden OKR Trainer für Ihre Inhouse Schulungen
Unsere OKR Trainer sind praxiserfahrene OKR-Experten® bzw. OKR Coaches / Master mit hervorragenden didaktischen Fähigkeiten und exzellenten Kommunikationsfähigkeiten.
- Vor Ort in Ihrem Unternehmen oder Remote per Video-Call
- Top-Trainer mit viel Praxiserfahrung
- Ihre Befähigung ist unser Ziel
- Umfangreiche Schulungsunterlagen und praktische Vorlagen
Wir haben die passenden OKR-Trainer für Sie.
Unsere OKR Trainer sind praxiserfahrene OKR Experten®, OKR Coaches / Master.
Die Top-Trainer unterstützen Sie bei der Befähigung auf allen Ebenen: vom Top-Management, über die Führungskräfte und Teams bis zur/zum einzelnen Mitarbeitenden – vor Ort oder Remote per Videocall.
Auf Wunsch wird die Schulung angepasst, z.B. Beispiele aus Ihrer Branche bzw. Abteilung, die Integration anderer Methoden, wie agile Frameworks (Scrum, SAFe®, Kanban …).
Basis sind die Curricula der erprobten, beliebten und top-bewerteten offenen OKR Seminare.
Interessiert? Wir helfen Ihnen gerne weiter
Rufen Sie uns an – oder vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch. Wir haben die/den passenden OKR-Experten® für Sie!
OKR-Einführungen mit professioneller Unterstützung sind 2,36x erfolgreicher*
“OKR is simple but not easy”
Die OKR-Methode erscheint auf den ersten Blick trivial. Trotz aller Einfachheit tun sich Teams und Mitarbeitende jedoch oft bei der Umsetzung der Methode schwer. Viele OKR-Einführungen scheitern an der fehlenden Unterstützung durch Experten.
Die Erstellung der OKR-Sets ist der Klassiker – hier braucht es Erfahrung und Übung. Allzu oft sind dann die Key Results nur reine Aufgabenlisten. Auch die Moderation der OKR-Meetings insbesondere der OKR-Retrospektive benötigen viel Übung und Erfahrung.
*die OKR-Studie 2023 von Haufe in Zusammenarbeit mit der Hochschule HFT Stuttgart hat ergeben, dass ohne OKR Coach nur 29,3% – mit OKR Coach 69,4% der Teams OKR erfolgreich in bestehende Prozesse implementiert haben und damit die Einführung von OKR besser gemeistert haben – das entspricht einer Steigerung um +136,9 %!
Eine gute Einführung von OKR – Unterstützung von Anfang an – für einen reibungslosen Start in die OKR-Welt
Gerät die Einführung von OKR bereits anfangs ins Stocken, ist das Projekt oft schon in einer Schieflage. Die Anstrengungen sind dann meist vielfach höher, da sich Skepsis breit macht und der Widerstand steigt. Unsere Empfehlung: gehen Sie bei solchen Change-Projekten kein Risiko ein und nutzen Sie die Unterstützung von erfahrenen und praxiserprobten Experten von Anfang an.
Holen Sie sich einen unserer “Bergführer” – aus der Praxis für die Praxis
Wir begleiten Sie von der Einführung der OKR-Methode bis zur Optimierung der Anwendung – von Beratung über Coaching bis zu Training
Wir, die OKR Experten verstehen uns als Ihre „Bergführer“ – praxiserprobt und pragmatisch. Wir begleiten Sie solange auf Ihrem Weg, bis Sie und Ihre Teams sicher alleine den “OKR”-Berg erklimmen können. Denn unsere OKR-Experten haben neben fundierter Methoden-Kompetenz auch die praxiserprobte Umsetzungskompetenz – von Start-ups über KMUs bis zu Scale-ups und Konzernen – und aus den unterschiedlichsten Branchen. Und dies nicht nur aus zahlreichen OKR-Einführungsprojekten, sondern auch aus zahlreichen Change-Management-Projekten, Digital & Business Transformation Projekten sowie Organisations-Transformations-Projekten.
Hilfe zur Selbsthilfe – wir befähigen Sie Schritt für Schritt
In verschiedenen Workshop- und Trainings-Formaten bereiten wir Sie im „Basislager“ optimal auf Ihren Aufstieg vor. Und während des Bergsteigens stehen wir Ihnen als „Bergführer“ weiterhin zur Verfügung – als OKR-Coach/-Berater auf Abruf oder im Abonnement – sowie als Interim OKR Coach/Master bzw. OKR Coach/Master auf Zeit.
Noch etwas: Beratungshäuser neigen allzu oft dazu, während der Projektakquise ihre besten Berater aufzufahren und dann, nachdem sie den Zuschlag bekommen haben, ihre Junior Berater zu entsenden. Wir bieten Ihnen die besten der Besten vom Kickoff bis zum erfolgreichen Projektabschluss – versprochen!
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Sie sind OKR-Experte?
Sie haben Interesse an einer Zusammenarbeit mit uns als Freelancer oder in Festanstellung? Dann senden Sie uns Ihren CV, Ihr Projekt Portfolio, insbesondere Infos zu Ihrer OKR-Erfahrung, sowie Ihren LinkedIn-Link. Schreiben Sie uns warum Sie unbedingt zu den OKR-Experten gehören wollen, was Sie an OKR besonders finden und was Sie an OKR verbessern würden.
Wir freuen uns auf Sie!
OKR Coach / Master, Trainer, Berater bzw. Experten – wir unterstützen Sie in jeder Rolle
Nicht alle Experten, die sich Experten nennen sind wirklich Experten.
Unsere OKR-Experten durchlaufen einen Auswahl-, Trainings- und Zertifizierungsprozess. Damit stellen wir sicher, dass die Experten sowohl fachlich und methodisch als auch in puncto Soft-Skills dem entsprechen, was Sie als Kunde erwarten dürfen.
Bei den Soft-Skills legen wir großen Wert auf das richtige Mindset, empathische Fähigkeiten, hohe kommunikative Fähigkeiten, ein gefestigtes Persönlichkeitsprofil und emotionale Intelligenz.
OKR-Profis mit hoher Kompetenz in weiteren Methoden und Prozessen
Und bei der fachlich methodischen Kompetenz legen wir Wert darauf, dass sich diese nicht auf OKR beschränkt – die meisten Experten haben zudem Erfahrung als Agile Coach und Scrum Master, als systemischer Coach – bzw. im Bereich Kanban, Design Thinking, Google Design Sprint, Lean Startup, Jobs to be Done, uvm.
OKR Coaching: Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg durch Strategie, Planung und Ziele
In der heutigen Geschäftswelt steht das Erreichen von Zielen im Mittelpunkt der Strategie eines jeden Unternehmens, unabhängig von seiner Unternehmensgröße. Der Prozess der Zielsetzung und -verfolgung ist jedoch oft komplex und erfordert mehr als nur oberflächliche Planung. Hier kommt das OKR Konzept (Objectives and Key Results) ins Spiel, erfunden von Andy Grove, popularisiert von John Doerr und angewendet von Vorreitern in verschiedensten Organisationen und Abteilungen.
Was sind OKRs? Was ist die OKR Methode?
OKR ist ein Management-Tool, das darauf abzielt, ein gesamtes Unternehmen, alle Abteilungen und Mitarbeiter auf gemeinsame, messbare Ziele auszurichten. Durch die Schaffung eines Rahmens für die Zielsetzung auf verschiedenen Ebenen fördert es Transparenz, Agilität und einen kontinuierlichen Austausch innerhalb der Organisation.
Unsere OKR Coaching Services und im Rahmen unseres Trainings: Hilfe zur Selbsthilfe
Unser OKR Coaches/Master bieten ein umfassendes Coaching-Programm, das auf jahrelangen Erfahrungen und Best Practices basiert. Ob es um Führung, Abteilungen, wie Marketing, Vertrieb, Entwicklung, … – oder um Projekte geht, wir helfen Ihnen, die wichtigsten Initiativen und Aufgaben zu identifizieren und einen detaillierten Plan für die Zukunft zu entwickeln – eine agile Jahresplanung.
Strategie und Planung
Die richtige Strategie und sorgfältige Planung sind entscheidend für den Erfolg eines OKR-Programms. Wir unterstützen Sie von Grund auf, Ihr Unternehmensleitbild, Ihre Unternehmenswerte und Ziele in einen umsetzbaren Plan umzuwandeln.
Mitarbeiter und Abteilungen
Die Einbindung der Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg von OKR. Wir fördern den Austausch zwischen den verschiedenen Ebenen und Abteilungen und helfen, das Commitment, die Motivation, die Leidenschaft und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.
OKR Coaching – auf Zeit: kurz- oder langfristig – von Stunden oder Tagen über Wochen bis zu Monaten
Unser Programm ist flexibel und angepasst an die Bedürfnisse unserer Kunden. Ob Sie nur eine puktuelle Betreuung von wenigen Stunden oder Tagen – oder eine intensive Betreuung über mehrere Wochen oder eine langfristige Begleitung über Monate wünschen, wir haben das passende Angebot für Sie.
Transparenz und Werte – Grundlagen der Methodik und unserer Zusammenarbeit
Transparenz ist ein Kernwert in der OKR-Methodik. Wir fördern offene Kommunikation und helfen Organisationen, ihre Werte im Kontext der Zielsetzung deutlich zu machen.
Agilität, Resillienz und Erfolg
In einer schnelllebigen Geschäftswelt ist Agilität mehr als nur ein Buzzword. Es ist die Fähigkeit, sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen, und eine der wichtigsten Aufgaben eines jeden Managements. Unsere OKR Coaching Angebote vermitteln Ihnen die notwendige Agilität, um in einer sich ständig verändernden Umgebung erfolgreich zu sein und Resillienz aufzubauen.
Der Weg ist das Ziel – Thema Agile Transformation – ein Dauerprojekt ohne Ende
Agilität muß agil eingeführt werden. Die Einführung von OKR kann als Change Projekt verstanden werden – die Transformation von Mindset und Kulturwandel ist jedoch kein Sprint sondern ein Marathon.
Die Methode Leben und nicht nur prozessual ausführen
OKR kann als reine Methode verstanden werden – es kann aber auch nach OKR “gelebt”, gedacht und gearbeitet werden. OKR bewirkt eine Mindset-Veränderung – und setzt zumindest eine Offenheit dafür voraus. Unsere OKR Coaches/Master haben die Philosophie hinter OKR verinnerlicht.
Jede Unternehmensgößen – jede Branche
Unsere Dienstleistungen sind auf jegliche Unternehmensgößen und Branchen angepasst. Ob klein oder groß, unsere OKR Coaching Services sind flexibel, um den spezifischen Bedürfnissen Ihrer Organisation gerecht zu werden. Egal, ob Sie als First Mover ein Vorreiter in Ihrer Branche sind oder einfach nur Ihre aktuellen Prozesse verbessern möchten, wir sind hier, um Ihnen mit unseren bewährten Methoden und Werkzeugen zu helfen.
Mit OKR Coaching investieren Sie nicht nur in die Zielsetzung, sondern auch in die Zukunft und den Erfolg Ihres Unternehmens. Nehmen Sie den ersten Schritt und kontaktieren Sie uns noch heute.
Fragen und Antworten
Was macht ein OKR Coach?
Ein OKR Coach spielt eine zentrale Rolle bei der Einführung und Umsetzung der OKR-Methode (Objectives and Key Results) in einer Organisation. Der OKR Coach hilft nicht nur bei der Definition von Unternehmenszielen und Schlüsselergebnissen, sondern auch bei der Ausrichtung dieser Ziele auf unterschiedliche Ebenen der Organisation – von der Unternehmensführung bis zu einzelnen Abteilungen und Teams.
Was ist OKR Coaching?
OKR Coaching ist ein professioneller Beratungs- und Schulungsprozess, der darauf abzielt, Organisationen bei der Implementierung und effektiven Nutzung der OKR-Methode (Objectives and Key Results) zu unterstützen. Die Methode hat sich als wirksames Tool für die Zielsetzung und Leistungssteigerung in Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen etabliert. Der OKR Coach dient dabei als Experte, Berater und Facilitator, um sicherzustellen, dass die OKR-Implementierung erfolgreich ist und zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt.