1-Tages SAFe OKR Seminar – OKR Seminar für SAFe-Profis – an nur einem Tag lernen, wie OKR erfolgreich in SAFe® integriert wird

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OKR Seminare – durchgeführt von praxiserfahrenen Experten

Nicht jede/r Trainer ist wirklich Experte. Unsere Trainer sind keine „traditionellen“ Trainer sondern echte praxiserfahrene Experten, die vormals Unternehmer, C-Level Führungskräfte oder Startup-Gründer waren – und teilweise sogar noch sind. Von dieser umfassenden Praxiserfahrung profitieren Sie als Seminarteilnehmer.

Wie SAFe 6.0 die Integration von OKR vorschlägt – und OKR SAFe optimal ergänzt

Wie SAFe OKR einbezieht: im Folgenden eine Beschreibung in Kurzform, wie SAFe in der aktuellen Version 6.0 vorschlägt, die OKR Methode in das SAFe Framework zu integrieren:

Übersetzung der Strategie: Die Strategischen Themen (engl. Strategic Themes) werden in Unternehmens-, Organisations- bzw. Top-Level OKR-Sets überführt und so auf einen OKR-Zyklus (typischerweise ein Quartal) heruntergebrochen. Durch die Erstellung und Kommunikation der OKR-Sets werden die Strategischen Themen für alle Ebenen verständlich bzw. verständlicher gemacht und sichergestellt, dass diese durch klare ergebnisorientierte Ziele umgesetzt werden.

Ausrichtung des Portfolios an die Top-Level OKR-Ziele: die Priorisierung des SAFe Portfolio Backlogs wird anhand der Top-Level OKR-Ziele vorgenommen. Zudem unterstützen diese das SAFe Portfolio-Management bei der Auswahl der relevanten Epics.

Ausrichtung der Solutions: die Definition der MVPs für das Solution Backlog sowie deren Priorisierung wird von OKR-Zielen unterstützt – zudem fungieren die OKR-Ziele zur Messung des Erfolgs der Solutions sowie zur Messung des Fortschritts.

Unterstützung des Agile Release Train bzw. der Agile Release Trains (ARTs): die OKR-Ziele bieten den ARTs Unterstützung und Orientierung, ihre PI-Objectives zu definieren – auch bottom-up.

Fazit: Die Kombination von OKR und SAFe, d.h. die Integration von OKR in das SAFe Framework schafft eine klare Verbindung zur Strategie, zu den Strategischen Themen und damit zu den übergeordneten Unternehmenszielen. Dies fördert eine stärkere Abstimmung und Ausrichtung der Arbeit und Produkte auf die strategischen Prioritäten des Unternehmens – sett stärker den Fokus auf den Business Value (Geschäftswert bzw. Wert für das Unternehmen) – und unterstützt die kontinuierliche Verbesserung und damit den Erfolg des Unternehmens.

Value Stream KPIs – von Strategic Themes und OKR Ziele über Epics zu Business outcome und Alignment

Value Stream KPIs (Key Performance Indicators) sind Messgrößen, die quantifizierbar sind, mit denen die Leistung eines Value Streams (Wertstroms) anhand seiner Geschäftsziele bewertet wird.

Development Value Stream KPIs unterstützen, die Feedback-Schleife zu schließen – und zwar von den strategischen Themen durch den Lean-Budgeting-Prozess, über die Epics d.h. die Portfolio-Initiativen, die im Portfolio-Kanban festgelegt wurden – bis hin zu den Geschäftsergebnissen, die durch Portfolio-Investitionen in den Development Value Stream geschaffen wurden.

Jedes Portfolio hat zahlreiche strategische Themen, die die Strategie des Unternehmens mit der Portfolio-Vision verbinden. Sie bilden die beabsichtigten Geschäftsergebnisse von Strategie, Investitionen und Portfolio-Vision ab. Die Ziele der strategischen Themen werden mit OKR insbesondere mit den Objectives deutlich verständlicher gemacht und durch die Key Results mit klaren messbaren Schlüsselergebnissen versehen. Durch die Gesamtheit der OKR-Sets wird die allgemeine Geschäftsabsicht des Portfolios abgebildet. Die Value Stream KPIs können sowohl Key Results der OKR-Sets sein, oder Indikatoren, die im Zusammenhang mit den Key Results stehen oder weitere flankierende Key Performance Indicators (KPIs).

Beide agilen Frameworks – das SAFe Framework und das OKR Framework bzw. der OKR-Prozess verwirklichen die agilen Prinzipien in perfekter Co-Existenz.