Ausbildung zum OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner + OKR Berater/Coaching

Sie wollen die/der Hauptverantwortliche bzw. einer der Hauptverantwortlichen für OKR in Ihrem Unternehmen sein, den OKR-Prozess unterstützen oder die Einführung der OKR-Methode in Ihrem Unternehmen unterstützen?

Sie wollen als Freelancer als OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner tätig werden?

Dann lassen Sie sich von uns, den praxiserfahrenen OKR-Experten ausbilden.

Jetzt zertifizieren lassen – für Ihren beruflichen Erfolg!

In 3 Schritten zum OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner®

Sie sind Mitarbeiterin/Mitarbeiter

• berufliche Weiterentwicklung – Erweiterung des Verantwortungs- und Aufgabenbereichs
• höhere Karrierechancen bzw. beruflicher Aufstieg
• Arbeitsplatzerhalt
• Gehaltssteigerung
• bessere Chancen am Arbeitsmarkt

Sie sind Freelancer

• Erweiterung des Kompetenzportfolios
• bessere Projektchancen
• interessantere Projekte
• höhere Auslastung
• höhere Stunden-/Tagessätze
• Aufnahme in unser OKR-Experten Netzwerk

Weitere gute Gründe für die Zertifizierung:

• spannendere Tätigkeit
• mehr Abwechslung
• mehr Freude und Spaß an der Arbeit
• mehr Sinnhaftigkeit und Zufriedenheit
• mehr Bedeutsamkeit, Anerkennung und Wertschätzung

In einem 30-minütigen Kolloquium überprüfen wir Ihre Kenntnisse. Falls Sie das OKR-Seminar besuchen, findet das Kolloquium am 3. Tag des OKR-Seminars statt. Falls Sie unsere OKR Online-Kurse absolviert haben, führen wir dieses per Video-Call durch – die Buchung erfolgt online.

Der Stoff umfasst den Inhalt des OKR Trainings und dessen Anwendung. Wir empfehlen Ihnen als Vorbereitung, OKR-Sets für verschiedene Fachbereiche zu erstellen – Objectives und dazugehörige Key Results, die unseren Kriterien für optimale Objectives, Key Results und OKR-Sets erfüllen.

Besonderen Wert legen wir darauf, dass Sie die Philosophie hinter OKR verinnerlicht haben.

Bei bestandenem Kolloquium erhalten Sie von uns das OKR Process Owner Zertifikat – für die internationale Verwendung auf Englisch.

André Daiyû Steiner und Erno Marius Obogeanu-Hempel

Ihre Prüfer sind unsere OKR-Experten und Dozenten der OKR-Online Trainings bzw. OKR-Seminars:

Erno Marius Obogeanu-Hempel: Visionär, Vordenker und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, OKR, digitale Transformation und Innovation. Silicon Valley Kenner, mehrfache C-Level-Führungskraft, u.a. bei ProSiebenSat.1, mehrfacher Startup Gründer, Unternehmensberater, internationaler Keynote Speaker, Autor und Hochschuldozent – sowie Gründer, Geschäftsführer und Managing Partner der digitalwinners.

André Daiyû Steiner: Innovator, Visionär, Vordenker und Experte in den Bereichen Strategie, OKR, digitale Transformation und Innovation. Mehrfache C-Level-Führungskraft, u.a. bei AT&T und SHS Viveon, Unternehmensberater, Executive Coach, Management Trainer, Adviser, Autor und Hochschuldozent – Associate Partner der digitalwinners.

Die aktuelle Zeit ist geprägt von schnellen Veränderungen. Viele Unternehmen verlieren den Fokus auf das Wesentliche – und viele Mitarbeitende verlieren Motivation und Zuversicht. Gleichzeitig ist genau dies für ein Unternehmen überlebenswichtig.

Deshalb haben wir ein OKR Seminar entwickelt, um Mitarbeitende zu OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner auszubilden und so Unternehmen mit der OKR-Methode – Objectives and Key Results – zu befähigen – und wir haben ein hoch effektives Online-Training bzw. Videokurs entwickelt, um die OKR-Methode bei Unternehmen jeglicher Größe schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich einzuführen.

Dank OKR und der Konzentration auf das Wesentliche ziehen alle Führungskräfte und Mitarbeitende eines Unternehmens am gleichen Strang, arbeiten in den Teams sowie abteilungsübergreifend optimal zusammen. Mit OKR – Objectives and Key Results wird die Effektivität und Effizienz der Mitarbeitenden gesteigert – weil sie genau wissen, welchen Beitrag sie für das Unternehmen leisten können. Das steigert die Motivation sowie das Engagement und schafft Zuversicht.

Mit der Zielmanagement- und Strategieumsetzungsmethode OKR können Unternehmen effektiv und nachhaltig auf die Erfolgs- und Überholspur gebracht werden.

Buchen Sie jetzt das OKR Seminar oder das Online-Training und profitieren Sie von der OKR-Methode, wie Google, LinkedIn und Zalando!

OKR Coach und Berater

Sie benötigen Unterstützung bei der Einführung oder bei der Optimierung der OKR-Methode?

• OKR-Coach der Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen in allen Fragen rund um OKR zur Verfügung steht
• Beantwortung Ihrer Fragen zu OKR Meetings, Best Practices, OKR-Sets, OKR-Prozess, uvm.
• Vor Ort in Ihrem Unternehmen oder Remote per Video-Call

Das OKR-Coaching Abonnement

Sie benötigen OKR-Coaching bzw. OKR-Beratung auf Abruf – per Telefon oder Video-Call?

Wir helfen Ihnen zu allen Fragen rund um das Thema OKR z.B. beim Review von OKR-Sets, Fragen zu Meetings, zur OKR-Methodik, zum Zusammenspiel von OKR und Scrum, zum Führungsstil bzw. Servant Leadership, zum Digital Mindset usw.

ab 600€* pro Monat

*zzgl. 19% USt. (714,00 € inkl. 19% USt.)

OKR Trainer für Inhouse Schulungen bzw. Webinare

Wir unterstützen Sie gerne mit OKR-Trainern, die Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte in puncto OKR schult – Inhouse oder per Webinar.

• Keine „traditionellen“  Trainer
• Echte praxiserfahrene Experten, die vormals C-Level Führungskräfte bzw. Startup-Gründer sowie Unternehmer waren
• Vor Ort Schulung oder Remote per Webinar

Holen Sie sich einen unserer “Bergführer”

Die OKR-Methode erscheint auf den ersten Blick trivial. Trotz aller Einfachheit tun sich Teams und Mitarbeitende jedoch oft bei der Umsetzung der Methode schwer. Viele OKR-Einführungen scheitern an der fehlenden Unterstützung durch Experten.

Die Erstellung der OKR-Sets ist der Klassiker – hier braucht es Erfahrung und Übung. Allzu oft sind dann die Key Results nur reine Aufgabenlisten. Auch die Daily Huddles und die Moderation der ersten OKR-Meetings, wie des OKR-Weekly’s, OKR-Review’s sowie insbesondere der OKR-Retrospektive benötigen etwas Übung.

Gerät die Einführung von OKR bereits anfangs ins Stocken, ist das Projekt oft schon in einer Schieflage. Die Anstrengungen sind dann meist vielfach höher, da sich Skepsis breit macht und der Widerstand steigt. Unsere Empfehlung: gehen Sie bei solchen Change-Projekten kein Risiko ein und nutzen Sie die Unterstützung von erfahrenen und praxiserprobten Experten von Anfang an.

Wir, die OKR-Experten verstehen uns als Ihre „Bergführer“ – praxiserprobt und pragmatisch. Wir begleiten Sie solange auf Ihrem Weg, bis Sie und Ihre Teams sicher alleine den Berg erklimmen können. Denn unsere OKR-Experten haben neben fundierter Methoden-Kompetenz auch die praxiserprobte Umsetzungskompetenz – aus verschieden großen Unternehmen von Start-ups über KMUs bis zu Konzernen – und aus den unterschiedlichsten Branchen. Und dies nicht nur aus zahlreichen OKR Einführungsprojekten, sondern auch aus zahlreichen Change-Management-Projekten, Digitalen Transformations Projekten, Organisations-Transformations-Projekten.

In verschiedenen Workshop- und Trainings-Formaten bereiten wir Sie im „Basislager“ optimal auf Ihren Aufstieg vor. Und während des Bergsteigens stehen wir Ihnen als „Bergführer“ zur Verfügung – als OKR-Coach/-Berater auf Abruf oder im Abonnement – sowie als Interim OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner auf Zeit.

Noch etwas: Beratungshäuser neigen allzu oft dazu, während der Projektakquise ihre besten Berater aufzufahren und dann, nachdem sie den Zuschlag bekommen haben, ihre Junior Berater zu entsenden. Wir bieten Ihnen die besten der Besten vom Kickoff bis zum erfolgreichen Projektabschluss – versprochen!