Die begehrte Ausbildung zum OKR Coach, Master, Shepherd, Expert, Manager, Ambassador, Facilitator, Champion, bzw. wie wir sagen: OKR Process Owner.
Oder suchen Sie Unterstützung von Experten, die Sie bei der erfolgreichen Einführung oder bei der Optimierung unterstützt? Also einen OKR Berater/Coach?
Sie wollen die/der Hauptverantwortliche bzw. einer der Hauptverantwortlichen für OKR in Ihrem Unternehmen sein, den OKR-Prozess unterstützen oder die Einführung der OKR-Methode in Ihrem Unternehmen unterstützen?
Sie wollen als Freelancer als OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner tätig werden?
Dann lassen Sie sich von uns, den praxiserfahrenen OKR-Experten ausbilden.
Jetzt zertifizieren lassen – für Ihren beruflichen Erfolg!
Nehmen Sie an unserem OKR Seminar teil – in Präsenz oder per Live-Video. Oder absolvieren Sie unseren OKR Video-Kurs.
In unserem 30-minütigen Kolloquium prüfen unsere Experten Ihr Wissen rund um OKR.
Unterstützen Sie Ihre Organisation in puncto OKR und bringen Sie so Ihre Organisation weiter!
Offenes Training – vor Ort und Online/Remote
Zertifizierung zum OKR Process Owner Advanced
ODER
OKR schnell und einfach lernen
Sie haben unseren OKR Basic-Kurs sowie Advanced-Kurs absolviert? Buchen Sie jetzt die Zertifizierung zum OKR Process Owner.
In einem 30-minütigen Kolloquium überprüfen wir Ihre Kenntnisse. Falls Sie das OKR-Seminar besuchen, findet das Kolloquium am 3. Tag des OKR-Seminars statt. Falls Sie unsere OKR Online-Kurse absolviert haben, führen wir dieses per Video-Call durch – die Buchung erfolgt online.
Der Stoff umfasst den Inhalt des OKR Trainings und dessen Anwendung. Wir empfehlen Ihnen als Vorbereitung, OKR-Sets für verschiedene Fachbereiche zu erstellen – Objectives und dazugehörige Key Results, die unseren Kriterien für optimale Objectives, Key Results und OKR-Sets erfüllen.
Besonderen Wert legen wir darauf, dass Sie die Philosophie hinter OKR verinnerlicht haben.
Bei bestandenem Kolloquium erhalten Sie von uns das OKR Process Owner Zertifikat – für die internationale Verwendung auf Englisch.
André Daiyû Steiner und Erno Marius Obogeanu-Hempel
Ihre Prüfer sind unsere OKR-Experten und Dozenten der OKR-Online Trainings bzw. OKR-Seminars:
Erno Marius Obogeanu-Hempel: Visionär, Vordenker und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, OKR, digitale Transformation und Innovation. Silicon Valley Kenner, mehrfache C-Level-Führungskraft, u.a. bei ProSiebenSat.1, mehrfacher Startup Gründer, Unternehmensberater, internationaler Keynote Speaker, Autor und Hochschuldozent – sowie Gründer, Geschäftsführer und Managing Partner der digitalwinners.
André Daiyû Steiner: Innovator, Visionär, Vordenker und Experte in den Bereichen Strategie, OKR, digitale Transformation und Innovation. Mehrfache C-Level-Führungskraft, u.a. bei AT&T und SHS Viveon, Unternehmensberater, Executive Coach, Management Trainer, Adviser, Autor und Hochschuldozent – Associate Partner der digitalwinners.
Die aktuelle Zeit ist geprägt von schnellen Veränderungen. Viele Unternehmen verlieren den Fokus auf das Wesentliche – und viele Mitarbeitende verlieren Motivation und Zuversicht. Gleichzeitig ist genau dies für ein Unternehmen überlebenswichtig.
Deshalb haben wir ein OKR Seminar entwickelt, um Mitarbeitende zu OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner auszubilden und so Unternehmen mit der OKR-Methode – Objectives and Key Results – zu befähigen – und wir haben ein hoch effektives Online-Training bzw. Videokurs entwickelt, um die OKR-Methode bei Unternehmen jeglicher Größe schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich einzuführen.
Dank OKR und der Konzentration auf das Wesentliche ziehen alle Führungskräfte und Mitarbeitende eines Unternehmens am gleichen Strang, arbeiten in den Teams sowie abteilungsübergreifend optimal zusammen. Mit OKR – Objectives and Key Results wird die Effektivität und Effizienz der Mitarbeitenden gesteigert – weil sie genau wissen, welchen Beitrag sie für das Unternehmen leisten können. Das steigert die Motivation sowie das Engagement und schafft Zuversicht.
Mit der Zielmanagement- und Strategieumsetzungsmethode OKR können Unternehmen effektiv und nachhaltig auf die Erfolgs- und Überholspur gebracht werden.
Buchen Sie jetzt das OKR Seminar oder das Online-Training und profitieren Sie von der OKR-Methode, wie Google, LinkedIn und Zalando!
Die perfekte Vertiefung von OKR durch praktische Anwendung in der OKR Master-Class erleben.
Wir nutzen den Tag, um OKR in vielen Übungen praktisch anzuwenden, Fragen zu beantworten und uns auszutauschen. Sie erlernen, wie Sie richtig gute OKRs mit System erstellen – mit Gruppenübungen und Review nach drei Monaten.
Im Vorfeld empfehlen wir, unseren OKR Video-Kurs zu besuchen.
Sie benötigen einen erfahrenen OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner?
Wir haben die/den passenden OKR-Experten für Sie
– deshalb heißen wir OKR-Experten®!
Sie benötigen Unterstützung bei der Einführung oder bei der Optimierung der OKR-Methode?
Sie benötigen OKR-Coaching bzw. OKR-Beratung auf Abruf – per Telefon oder Video-Call?
Wir helfen Ihnen zu allen Fragen rund um das Thema OKR z.B. beim Review von OKR-Sets, Fragen zu Meetings, zur OKR-Methodik, zum Zusammenspiel von OKR und Scrum, zum Führungsstil bzw. Servant Leadership, zum Digital Mindset usw.
ab 600€* pro Monat
*zzgl. 19% USt. (714,00 € inkl. 19% USt.)
Wir stellen Ihnen einen erfahrenen OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner bei Seite, der Sie bei der Einführung der OKR-Methode oder bei der Optimierung der OKR-Methode unterstützt.
Wir unterstützen Sie gerne mit OKR-Trainern, die Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte in puncto OKR schult – Inhouse oder per Webinar.
Rufen Sie uns an – oder vereinbaren Sie ein kostenloses Beratungsgespräch. Wir haben die/den passenden OKR-Experten® für Sie!
Die OKR-Methode erscheint auf den ersten Blick trivial. Trotz aller Einfachheit tun sich Teams und Mitarbeitende jedoch oft bei der Umsetzung der Methode schwer. Viele OKR-Einführungen scheitern an der fehlenden Unterstützung durch Experten.
Die Erstellung der OKR-Sets ist der Klassiker – hier braucht es Erfahrung und Übung. Allzu oft sind dann die Key Results nur reine Aufgabenlisten. Auch die Daily Huddles und die Moderation der ersten OKR-Meetings, wie des OKR-Weekly’s, OKR-Review’s sowie insbesondere der OKR-Retrospektive benötigen etwas Übung.
Gerät die Einführung von OKR bereits anfangs ins Stocken, ist das Projekt oft schon in einer Schieflage. Die Anstrengungen sind dann meist vielfach höher, da sich Skepsis breit macht und der Widerstand steigt. Unsere Empfehlung: gehen Sie bei solchen Change-Projekten kein Risiko ein und nutzen Sie die Unterstützung von erfahrenen und praxiserprobten Experten von Anfang an.
Wir, die OKR-Experten verstehen uns als Ihre „Bergführer“ – praxiserprobt und pragmatisch. Wir begleiten Sie solange auf Ihrem Weg, bis Sie und Ihre Teams sicher alleine den Berg erklimmen können. Denn unsere OKR-Experten haben neben fundierter Methoden-Kompetenz auch die praxiserprobte Umsetzungskompetenz – aus verschieden großen Unternehmen von Start-ups über KMUs bis zu Konzernen – und aus den unterschiedlichsten Branchen. Und dies nicht nur aus zahlreichen OKR Einführungsprojekten, sondern auch aus zahlreichen Change-Management-Projekten, Digitalen Transformations Projekten, Organisations-Transformations-Projekten.
In verschiedenen Workshop- und Trainings-Formaten bereiten wir Sie im „Basislager“ optimal auf Ihren Aufstieg vor. Und während des Bergsteigens stehen wir Ihnen als „Bergführer“ zur Verfügung – als OKR-Coach/-Berater auf Abruf oder im Abonnement – sowie als Interim OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner auf Zeit.
Noch etwas: Beratungshäuser neigen allzu oft dazu, während der Projektakquise ihre besten Berater aufzufahren und dann, nachdem sie den Zuschlag bekommen haben, ihre Junior Berater zu entsenden. Wir bieten Ihnen die besten der Besten vom Kickoff bis zum erfolgreichen Projektabschluss – versprochen!
Sie haben Interesse an einer Zusammenarbeit mit uns als Freelancer oder in Festanstellung? Dann senden Sie uns Ihren CV, Ihr Projekt Portfolio, insbesondere Infos zu Ihrer OKR-Erfahrung, sowie Ihren LinkedIn-Link. Schreiben Sie uns warum Sie unbedingt zu den OKR-Experten gehören wollen, was Sie an OKR besonders finden und was Sie an OKR verbessern würden.
Wir freuen uns auf Sie!
Nicht jede/r Experte, die/der sich Experte nennt ist wirklich Experte.
Unsere OKR-Experten durchlaufen einen Auswahl-, Trainings- und Zertifizierungsprozess. Damit stellen wir sicher, dass die Experten sowohl fachlich und methodisch als auch in puncto Soft-Skills dem entsprechen, was Sie als Kunde erwarten dürfen.
Bei den Soft-Skills legen wir großen Wert auf das richtige Mindset, empathische Fähigkeiten, hohe kommunikative Fähigkeiten, ein gefestigtes Persönlichkeitsprofil und emotionale Intelligenz.
Und bei der fachlich methodischen Kompetenz legen wir Wert darauf, dass sich diese nicht auf OKR beschränkt – die meisten Experten haben zudem Erfahrung als Agile Coach und Scrum Master, als systemischer Coach – bzw. im Bereich Kanban, Design Thinking, Google Design Sprint, Lean Startup, Jobs to be Done, uvm.