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OKR Einführung – Mittlere Unternehmen
Wir haben über die letzten Jahre durch unsere zahlreichen OKR-Einführungsprojekte ein sehr breites Spektrum an skalierbaren Angeboten und ein praxiserfahrenes Experten-Team für die optimale Einführung von OKR in Mittlere Unternehmen aufgebaut und Erfahrung in jeder Branche sammeln dürfen.
Die OKR-Einführung kann zunächst auf der Führungsebene starten – im Top-Management. Alternativ kann die OKR-Einführung in einer Abteilung oder in einem Pilotteam starten, z.B. in der IT-Abteilung und dann sukzessive auf das gesamte Großunternehmen bzw. Konzern ausgerollt werden – Schritt für Schritt.
Wir sind ein schlagkräftiges Team von echten praxiserfahrenen Experten – keine „traditionellen“ Unternehmensberater oder Trainer sondern Experten, die vormals C-Level Führungskräfte sowie Startup-Gründer bzw. Unternehmer waren – und teilweise sogar noch sind. Von dieser umfassenden Erfahrung profitieren Sie als Kunde. Durch unser Experten-Team und unsere skalierbaren Angebote sind wir für Mittlere Unternehmen optimal aufgestellt und können Sie als “Bergführer” sukzessive mit OKR befähigen.
Gerne unterstützen wir Sie dabei, dass OKR ein voller Erfolg in Ihrem Unternehmen wird.
Unser Ziel ist Ihre Befähigung in OKR – als Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg
Mittleren Unternehmen, die bereits von unserer OKR-Expertise profitiert haben
Unsere praxiserprobte OKR Roadmapzur erfolgreichen Einführung von OKR in Ihrem Unternehmen
Die OKR-Einführungs-Roadmap ist passgenau individualisierbar nach den aktuellen Herausforderungen und Bedarfen Ihrer Organisation
Das vielleicht umfassendste OKR Angebotsportfolio auf dem Markt
Individuell nach Ihrem aktuellen Bedarf starten – und flexibel ausbauen
Unsere passenden Angebote für Sie als Mittleres Unternehmen:
OKR Einführungsworkshop
Der optimale Start für die Einführung von OKR auf der Führungsebene, in einer Abteilung oder in einem Pilotteam. Die Teilnehmenden lernen die Grundlagen der OKR-Methode durch die praktische Anwendung kennen und erleben damit zugleich die OKR-Denkweise und -Philosophie. Sprachen: Deutsch und Englisch – weitere Sprachen auf Anfrage. Der Workshop kann auch dazu genutzt werden, eine fundiertere Entscheidung zu treffen, ob OKR die richtige Methode für Ihr Unternehmen ist.
OKR Seminare –
Inhouse oder offen
1-, 2- bzw. 3-Tages Seminare zum Erlernen und Erleben der OKR-Methode – OKR Seminare mit hohem Praxisanteil, zum sofortigen Einsatz in der Praxis. Das 3-Tages Seminar umfasst die Zertifizierung zum OKR Coach bzw. Master. Das 1-Tages Seminar ist auch in Kombination mit vorgeschaltetem OKR-Videokurs möglich. Sprachen: Deutsch und Englisch – weitere Sprachen auf Anfrage. Bei Inhouse-Seminaren ist die Agenda nach Ihren Bedürfnissen beliebig anpassbar und wir können auf Ihre unternehmensspezifischen Besonderheiten eingehen.
OKR Video-Trainings
LMS-Plattform mit Verwaltungsfunktionen zum effizienten OKR-Rollout, auch in größere Organisationen inkl. Lernfortschrittsberichte. So können Ihre Mitarbeitenden selbstbestimmt jederzeit, überall und nach eigenem Tempo OKR erlernen. Anpassungsmöglichkeit des Kurses, z.B. Ergänzung eines firmenspezifischen Willkommensvideo. Alternativ: Einspielung der Lernvideos und Quizzes in die unternehmensspezifische LMS-Plattform. Verfügbare Sprachen: Deutsch und Englisch – weitere Sprachen auf Anfrage.
OKR Bücher
Zwei Bücher: Das kompakte Buch “30 Minuten OK” zum schnellen und einfachen lernen der Grundlagen der OKR-Methode – der ideale Einstieg in die OKR-Welt. Auch als Sonderdruck mit eigenem Cover und Vorwort möglich – das ideale Geschenk an alle Mitarbeitenden zum OKR-Kickoff oder als Weihnachtsgeschenk. Das umfassende Buch “Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR: Grundlagen und Best Practices” zum Lernen der OKR-Methode, der Philosophie dahinter und Best Practices für den erfolgreichen Praxiseinsatz – ideal für die Führungskräfte und für die (zukünftigen) internen OKR Coaches, Master ….
Der OKR-Einführungsworkshop
OKR Quick Start Workshop
OKR Quick Start WorkshopErlernen und Erleben der OKR-Methode
Wir unterstützen Sie bei der Einführung der OKR-Methode – Objectives and Key Results – in Ihrem Unternehmen. Die Teilnehmenden erlernen und erleben die OKR-Methode und erarbeiten ihre ersten Objectives und Key Results.
OKR Coaches, Master, Trainer, Berater und Experten
Sie benötigen eine/n erfahrene/n OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner für die Einführung von OKR? Sie suchen eine/n OKR-TrainerIn oder eine/n erfahrene/n OKR-BeraterIn? Wir haben die/den passende/n OKR-Expertin/-Experten für Sie – deshalb heißen wir OKR-Experten®!
OKR Bücher
Wir sind Autoren gleich zweier OKR-Bücher: “30 Minuten OKR – Objectives & Key Results” und „Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR: Grundlagen und Best Practices“. Mit einem Buch bzw. E-Book bekommen Sie den idealen Einstieg in die OKR-Welt und können Ihr Wissen vertiefen.
OKR Online-Training
Buchen Sie unser OKR Training für Mitarbeitende und Führungskräfte – mit Teilnahmebestätigung und auf Wunsch mit Zertifizierung – oder unser spezielles Online-Training für Executives: Entscheider, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Investoren.
OKR Seminare – in Präsenz oder Remote
Wir schulen Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte – mit Teilnahmebestätigung und auf Wunsch mit Zertifizierung.
- 1, 2 oder 3 Tagesseminar
- Vor Ort in Ihrem Unternehmen
- in einem unserer Trainingsstandorte in D/A/CH
- oder Remote per Video-Call
- Keine „traditionellen“ Trainer
- Echte praxiserfahrene Experten
OKR Vorträge
Buchen Sie unsere Keynote Speaker für Ihr Führungskräfte- oder Team-Event, All-hands, Tagung oder Konferenz – für einen inspirierenden und zugleich motivierenden Vortrag zu OKR. Vor Ort in Ihrem Unternehmen, auf Ihrem Event – oder per Videostreaming.
Haben Sie Fragen?
Welche Unterstützung und welches Format ist für die Einführung von OKR in mein Unternehmen am besten geeignet? Können die Formate an meinen Bedarf angepasst werden? Wo können die Workshops, Seminare und Vorträge stattfinden?
OKR-Einführung
72% der ersten OKR Versuche scheitern – so eine Studie eines OKR Tool Anbieters. Doch woher kommt das?
Auch wenn OKR auf den ersten Blick einfach aussieht, so steckt der Teufel bekanntlich im Detail. Unternehmen versuchen die Einführung teilweise aus eigener Kraft, was wir grundsätzlich begrüßen, wenn sie die praxiserfahrenen Experten in ihren eigenen Reihen haben.
Falls dies nicht der Fall ist, können Sie eine/n unserer erfahrene/n OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner buchen – oder eine/n unserer erfahrene/n OKR-BeraterInnnen. Wir haben die/den passende/n OKR-Expertinnen/-Experten für Sie – deshalb heißen wir OKR-Experten®!
Alternativ bzw. ergänzend können Sie sich bzw. Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden schulen: durch OKR-Bücher – hier haben wir gleich zwei Bücher im Portfolio, die wir geschrieben haben: “30 Minuten OKR – Objectives & Key Results” und „Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR: Grundlagen und Best Practices“.
Oder Sie buchen unser OKR-Training für Mitarbeitende und Führungskräfte – auf Wunsch mit Zertifizierung – oder unser spezielles Online-Training für Executives: Entscheider, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Investoren.
Oder Sie buchen eines unserer OKR-Seminare – als offenes Seminar oder als Inhouse-Schulung.
Unterschätzen Sie bei der Einführung einer neuen Methode nicht den Widerstände im Change-Prozess, wie den Wunsch von Führungskräften und Mitarbeitenden nach der Erhaltung des Bestehenden. Dabei spielt die Angst vor dem Neuen und Unbekannten oft eine größere Rolle als der Wunsch nach Veränderung (Resistance to change). Das Verlassen der Komfortzone wird oft als unangenehm und anstrengend empfunden.
Wir haben einen hoch effektiven 8-stufigen Einführungsprozess entwickelt, um OKR bei Unternehmen jeglicher Größe schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich einzuführen. Dieser Prozess hat sich inzwischen mannigfach in der Praxis bewährt.
Wir unterstützen Sie gerne bei der Einführung von OKR in Ihr Unternehmen – und, dass OKR ein voller Erfolg in Ihrem Unternehmen wird.
