OKR Basics

OKRs einführen – Objectives and Key Results einführen

Software trägt zu etwa 20-25% zum Erfolg eines OKR-Programms bei. Es gibt neben der Software also viele andere Faktoren, die über die erfolgreiche Einführung von OKR – Objectives and Key Results entscheiden. Heute schauen wir uns die beiden Faktoren Wissen und Bereitschaft zu Lernen an....

OKRs Personalabteilung – Top 4 Möglichkeiten

Wie können Personalabteilungen OKRs effektiv nutzen? Die Personalabteilung muss 2020 mehr als je zuvor aktiv eine integrierende Rolle über diese verteilten Teams und Systeme hinweg übernehmen. Nur so kann der Zusammenhalt zwischen allen gesichert werden....

Prozentuale KPIs und OKR – alles was Sie wissen müssen

Wie erstelle ich einen prozentualen-KPI, für den ich die Start- und Endwerte individuell festlegen kann? Derzeit kann ich ihn nur von 0% bis 100% laufen lassen, ich möchte allerdings von 76% auf 85% oder von 15% auf 3% kommen. Wie schaffe ich es, einen %-basierten...

Bereit für OKRs – Wie bereite ich mich auf OKR vor?

In den richtigen Händen können OKR's die effektivste Zielmanagementmethode sein, um gleichzeitig die Ziele Ihres Unternehmens und neue Level in Ihrer Branche zu erreichen. Aber bevor Sie Ihre OKR-Methode einführen, sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen darauf vorbereitet ist...

OKRs und Performance Management – der Unterschied

Betrachtet man die weite Verbreitung von OKRs in der heutigen Geschäftswelt, wird deutlich, wie relevant das Zielmanagement system ist - genau wie schon vor über 40 Jahren. Im Gegensatz dazu schwindet die Rolle von Performance-Management-Initiativen, wie jährliche Leistungsbeurteilungen...

OKR vs. KPI: Wo liegt der Unterschied?

In unseren Gesprächen mit vielen OKR-Enthusiasten und Interessenten ist dies eine der am häufigsten gestellten Fragen. Typische Anschlussfragen sind: Was sind die Unterschiede zwischen KPI und OKR? Was sind die Gemeinsamkeiten? Brauchen wir überhaupt OKR, wenn wir KPI haben?...

PPP Progress, Plans und Problems – OKR Reviews

Das Framework für Fortschritte (Progress), Pläne (Plans) und Probleme (Problems), kurz PPP, ist eine effektive Methode des Statusmanagements. Viele erfolgreichen Unternehmen, darunter Apple, Facebook und Skype, verwenden sie bereits....

Was ist OKR – Objectives and Key Results?

Die Abkürzung steht für "Objectives and Key Results" (Ziele und Schlüsselergebnisse), eine präzise Methode zur Formulierung und Umsetzung von Zielen in Unternehmen. Sie wurde von Andy Grove erfunden und wird bei Intel seit den Anfangsjahren des Unternehmens verwendet. Andy Grove leitete das Konzept des OKR...

Lean Startups vs. OKR – ein Vergleich

OKRs sind eine fantastische Möglichkeit Startups zu managen. Warum? Schauen wir uns dazu einen Vergleich zwischen OKR und der Lean-Startup-Bewegung an. Die beiden Methoden ergänzen sich wunderbar. Lassen Sie uns die fünf Grundprinzipien der Lean-Startup-Bewegung genauer betrachten....

OKR Payoffs: Das Akronym FACTS

OKR Payoffs lassen sich mit dem Akronym FACTS ausdrücken: Fokus, Ausrichtung, Commitment, Tracking, Stretching. Eine wichtige Leitlinie beim Umsetzen von OKRs ist es, die Anzahl der Objectives auf 3-4 pro Person und die Anzahl der Key Results auf 2-5 pro Ziel zu begrenzen. Diese Leitlinie...