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Was ist ein „OKR Master“ bzw. OKR Process Owner?
Der „OKR Master“ ist die/der Hauptverantwortliche, die/der den OKR-Prozess im Unternehmen vorantreibt und überwacht.
Bislang hat sich keine Bezeichnung für die Rolle wirklich durchgesetzt – OKR-Shepherd, -Expert, -Manager, -Ambassador, -Facilitator, -Coach, -Champion oder -Master.
Da sie/er für den OKR Process verantwortlich ist, nennen wir sie/ihn OKR Process Owner®.
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Wir haben die/den passenden OKR-Experten für Sie – deshalb heißen wir OKR-Experten®!
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Werden Sie die/der Hauptverantwortliche, die/der den OKR-Prozess im Unternehmen vorantreibt und überwacht – werden Sie zertifizierter OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner.
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Das ist ein „OKR Master“ bzw. OKR Process Owner
Aufgaben
Die/der Hauptverantwortlichen, die/der den OKR-Prozess in einem Unternehmen vorantreibt und überwacht heißt „OKR Master“.
Dieser ist:
- Prozess-Eigentümer
- Experte und Trainer
- Prozessbegleiter und Facilitator für die OKR-Workshops – insb. des Führungskreises
- Systemischer Coach
- Change-Agent bei der Einführung von OKR
- Servant Leader für das Team und das Management in Sachen OKR
- Mentor, er gibt Anleitung und Unterstützung
- Konflikt-Navigator und Problemlöser
- Verbinder für das Alignment der Teams untereinander und zwischen dem Führungskreis und den Teams
- Organisationsentwicklungs-Beobachter
Dabei unterscheiden wir zwischen Aufgaben des Hauptverantwortlichen im Zusammenhang mit den einzelnen Teams wie auch mit dem gesamten Unternehmen.
Wir, die OKR-Experten nennen diese Rolle: OKR Process Owner – kurz OKR PO – andere nennen die Rolle OKR-Shepherd, -Expert, -Manager, -Ambassador, -Facilitator, -Coach, -Champion oder -Master.
Historie
Interessant ist, dass es diese Rolle noch gar nicht so lange gibt. Andy Groves Ansatz hat sich in Unternehmen evolutionär entwickelt – und zu Beginn wurde der Rolle kaum Bedeutung beigemessen und auch jahrzehntelang nicht erwähnt.
Das Vorbild
Der Scrum Master war das Vorbild für den OKR „Master“ bzw. OKR Process Owner. Die Rollenbezeichnung ist seit 1995 bekannt. Denn Ken Schwaber und Jeff Sutherland entwickelten Scrum in den 1990er Jahren und publizierten das Scrum Framework 1995 in einem Konferenzbeitrag.
Die Methodik hinter der Scrum Master Rolle entspricht sehr gut unserem Rollenverständnis eines OKR Process Owners. Es folgt dem agilen Manifest für Organisationsentwicklung und ist auch systemisch im Sinne von Niklas Luhmans Systemtheorie.
Unser Anspruch
Ein OKR Process Owner muss neben der fachlich methodischen Kompetenz auch emotionale Intelligenz mitbringen, hohe empathische Fähigkeiten, hohe kommunikative Fähigkeiten und ein gefestigtes Persönlichkeitsprofil. Zudem sollte sie/er sich in der agilen und lean Welt auskennen. Sie/er sollte ideralerweise sogar als Agile Coach oder Scrum Master tätig gewesen sein.
