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Was ist ein OKR Coach, Master bzw. Process Owner?
Der OKR Coach, Master bzw. Process Owner ist die/der Hauptverantwortliche, die/der den OKR-Prozess im Unternehmen vorantreibt und überwacht.
Bislang hat sich keine Bezeichnung für die Rolle wirklich durchgesetzt – OKR Coach, Master, Shepherd, Expert, Manager, Ambassador, Facilitator oder Champion.
Da sie/er für den OKR Process verantwortlich ist, nennen wir sie/ihn OKR Process Owner®.
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Werden Sie die/der Hauptverantwortliche, die/der den OKR-Prozess im Unternehmen vorantreibt und überwacht – werden Sie zertifizierter OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner.
Wir bieten verschiedene Formate – vom Online Training bis zur OKR Master-Class
Wie haben für jede/jeden das passende Format: von Video-Trainings (jederzeit abrufbar), über Seminare (offen / Inhouse, als Präsenzveranstaltung / remote) bis hin zur OKR Masterclass für die fortgeschrittenen OKR-Kenner.
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Das ist ein OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner
Aufgaben
Die/der Hauptverantwortlichen, die/der den OKR-Prozess in einem Unternehmen vorantreibt und überwacht heißt OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner.
Dieser ist:
- Prozess-Eigentümer
- Experte und Trainer
- Prozessbegleiter und Facilitator für die OKR-Workshops – insb. des Führungskreises
- Systemischer Coach
- Change-Agent bei der Einführung von OKR
- Servant Leader für das Team und das Management in Sachen OKR
- Mentor, er gibt Anleitung und Unterstützung
- Konflikt-Navigator und Problemlöser
- Verbinder für das Alignment der Teams untereinander und zwischen dem Führungskreis und den Teams
- Organisationsentwicklungs-Beobachter
Dabei unterscheiden wir zwischen Aufgaben des Hauptverantwortlichen im Zusammenhang mit den einzelnen Teams wie auch mit dem gesamten Unternehmen.
Wir, die OKR-Experten nennen diese Rolle: OKR Process Owner – kurz OKR PO – andere nennen die Rolle OKR Coach, Master, Shepherd, Expert, Manager, Ambassador, Facilitator oder Champion.
Historie
Interessant ist, dass es diese Rolle noch gar nicht so lange gibt. Andy Groves Ansatz hat sich in Unternehmen evolutionär entwickelt – und zu Beginn wurde der Rolle kaum Bedeutung beigemessen und auch jahrzehntelang nicht erwähnt.
Das Vorbild
Der Scrum Master war das Vorbild für den OKR Coach, Master bzw. OKR Process Owner. Die Rollenbezeichnung ist seit 1995 bekannt. Denn Ken Schwaber und Jeff Sutherland entwickelten Scrum in den 1990er Jahren und publizierten das Scrum Framework 1995 in einem Konferenzbeitrag.
Die Methodik hinter der Scrum Master Rolle entspricht sehr gut unserem Rollenverständnis eines OKR Process Owners. Es folgt dem agilen Manifest für Organisationsentwicklung und ist auch systemisch im Sinne von Niklas Luhmans Systemtheorie.
Unser Anspruch
Ein OKR Process Owner muss neben der fachlich methodischen Kompetenz auch emotionale Intelligenz mitbringen, hohe empathische Fähigkeiten, hohe kommunikative Fähigkeiten und ein gefestigtes Persönlichkeitsprofil. Zudem sollte sie/er sich in der agilen und lean Welt auskennen. Sie/er sollte ideralerweise sogar als Agile Coach oder Scrum Master tätig gewesen sein.