OKR > Die agilen OKR-Ansätze bringen Organisationen erfolgreich voran – Unternehmensberatung für OKR und Agilität
Wie die agilen OKR-Ansätze Organisationen erfolgreich voranbringen – Unternehmensberatung für OKR und Agilität
In der heutigen Welt haben sich die agilen OKR Ansätze als äußerst wirksam gezeigt – deshalb ist unser Fokus die Unternehmensberatung für OKR und Agilität.
Wir versetzen Unternehmen und Organisationen in die Lage, sich schnell und effektiv an neue Rahmenbedingungen, Anforderungen und Prioritäten anzupassen, um trotzdem erfolgreich zu sein – denn die heutige Welt ist mehr denn je von raschen Veränderungen und Unsicherheiten geprägt.
Agile Ansätze, wie Scrum und Kanban sind schon seit längerem bekannt und haben inzwischen in den meisten Unternehmen, vorwiegend in der IT-Abteilung, Einzug gefunden. OKR (Objectives and Key Results) findet inzwischen ebenso immer mehr Beliebtheit – auch außerhalb der IT-Abteilung und entfaltet seine volle Kraft als „agiles Betriebssystem“ in der gesamten Organisation von Top-Level Management bis zur Teamebene. OKR ist die agile Strategieumsetzungsmethode, die moderne Zielmanagementmethode und die zeitgemäße Führungsmethode, die zum Erfolg zahlreicher Unternehmen maßgeblich beigetragen hat.
Wir, die digitalwinners sind eine Unternehmensberatung, die mit dem Schwerpunkt OKR unter der Marke OKR-Experten® agiert – des Weiteren beraten wir unsere Kunden in der Strategie- und Leitbildentwicklung, in der Digitalen und Agilen Transformation und in Innovation.
Unser Approach ist ganzheitlich
Dank unserer breiten Expertise ist unser Approach ganzheitlich. Unsere Erfahrung hat gezeigt, nur eine holistische und systemische Betrachtung, Beratung und Transformation bringt den gewünschten Erfolg.
Wir bieten neben der Unternehmensberatung für OKR und Agilität bedarfsgerechte Unterstützung auf allen Ebenen und tragen dazu bei, dass Unternehmen ihr volles Potenzial ausschöpfen können und noch erfolgreicher sind. Unsere Beratung berücksichtigt nicht nur singuläre Methoden, sondern betrachtet das Unternehmen mit seinen Menschen – Führungskräfte, Mitarbeitende und KundInnen – als Ganzes.
Leitbild und Strategie
Unsere Beratung umfass die Erstellung oder Überprüfung des Leitbildes und der Strategie des Unternehmens. Hierbei geht es darum sicherzustellen, dass die Unternehmensvision klar formuliert und mit den aktuellen Trends und Entwicklungen in der Branche im Einklang steht. Wir stellen dabei sicher, dass das Leitbild und die Strategie des Unternehmens nicht nur gut formuliert sind, sondern diese auch umgesetzt werden.
Menschen, Mindset und Kultur:
Wir berücksichtigen nicht nur die Fähigkeiten und Qualifikationen der Mitarbeitenden, sondern auch ihr Mindset und ihre Haltung. Hierbei geht es darum, die Kultur des Unternehmens zu transformieren und sicherzustellen, dass sie mit den Zielen und Werten des Unternehmens im Einklang steht.
Organisationsformen
Wir betrachten auch die Organisationsformen des Unternehmens. Hierbei geht es darum sicherzustellen, dass die Organisationsform sicherstellt, das alle Mitarbeitenden des Unternehmen effektiv und effizient arbeiten können – und es den Bedürfnissen der unterschiedlichen Generationen gerecht wird, um den „war for talents“ zu Gewinnen, die Mitarbeitenden für das Unternehmen zu begeistern und diese an das Unternehmen zu binden.
Prozesse und Methoden
Eine weitere wichtige Ebene unserer holistischen Beratung betrifft die Prozesse und Methoden des Unternehmens. Hierbei geht es darum sicherzustellen, dass die Prozesse des Unternehmens effektiv und effizient sind. Wir stellen durch unsere holistische Beratung sicher, bewährte Prozesse und Methoden zu festigen und neue Methoden und Ansätze zu identifizieren und einzuführen, die dem Unternehmen helfen, Abläufe zu optimieren.
Digitalisierung
Schließlich betrachtet unsere holistische Beratung auch die Digitalisierung des Unternehmens. Hierbei geht es darum sicherzustellen, dass das Unternehmen die aktuellsten und bewährtesten Technologien und Tools nutzt und dass es seine Prozesse und Methoden mithilfe von Technologie und Tools verbessern kann und so zukunftssicheraufstellen kann.
Insgesamt kann eine holistische Beratung sicherstellen, dass sich gegenseitig beeinflussende Ebenen in ihrer Wirkung positiv verstärken.
Wir arbeiten mit Unternehmen jeder Größe und jeder Branche gerne zusammen
Als Unternehmensberatung für OKR, Strategie- und Leitbildentwicklung, Digitale und Agile Transformation, Change-Management sowie Innovation arbeiten wir mit Unternehmen jeder Größe und jeder Branche zusammen.
Wir verstehen, dass jedes Unternehmen und jede Organisation einzigartig ist und sowohl spezifische Herausforderungen als auch spezifische Chancen hat, die es zu bewältigen bzw. zu nutzen gilt. Daher passen wir unsere Beratungsleistungen und Schulungsangebote individuell auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden an. Unser breites Erfahrungsspektrum und unser erfahrenes Berater- und Trainerteam ermöglicht es uns, sowohl kleine Start-ups als auch KMUs sowie große etablierte Konzerne zu unterstützen.
Unsere Beratungsleistung ist grundsätzlich branchenagnostisch – dennoch bringen wir unsere Branchenerfahrung aus den diversen Branchensegmenten in unsere Beratungsleistung ein – sprechen Ihre Sprache und kennen die Herausforderungen und Chancen der Branchen: IT, Gesundheitswesen, Einzelhandel, Finanzdienstleistungen und Versicherungen, Energie, Öl- und Gasindustrie, Versorgungsunternehmen, Automobilindustrie, Telekommunikation, Pharmaindustrie, Nahrungsmittel und Getränke, Tourismus und Gastgewerbe, Transport und Logistik, Bauwirtschaft, Medien und Unterhaltung, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, Textil- und Bekleidungsindustrie, Immobilienwirtschaft, Chemie- und Kunststoffindustrie …
Unser OKR-Beratungsangebot umfasst:
- Die Einführung von OKR in Unternehmen, Pilotabteilungen oder Pilotteams (https://okrexperten.de/okr-methode/okr-einfuehrung/)
- Das OKR Training mit diversen Schulungsansätzen und Konzepten: OKR Seminare, Workshops, Video-Trainings, Vorträge
- Die hands-on Begleitung in ihrem Unternehmen: sie können bei uns OKR Coaches, Master, Berater, Facilitator buchen
- Die OKR Coach bzw. Master – OKR Zertifizierung
- Ein OKR Health Check zur Optimierung von OKR, sollten Sie bereits OKR eingeführt haben und Sie einen Next Level mit OKR erreichen wollen
- OKR Bücher: unsere Berater sind Autoren zweier OKR Bücher, die in den renommierten Verlagen GABAL und Wiley erschienen sind – eines davon ein Bestseller) – Sonderdruck mit eigenem Cover und Vorwort möglich
Wir erweitern, aktualisieren und optimieren unser Beratungsportfolio kontinuierlich.
OKR Trainings – Seminare mit Zertifizierung, OKR Master-Class und OKR Schulungen für AnwenderInnen
Unsere OKR Seminare werden von praxiserfahrenen OKR Experten – OKR Beratern, Coaches und Trainern durchgeführt. In kleinen Gruppen wird das Erlernte sofort in Übungen angewandt und so die Methode vertieft und die Denkweise dahinter vermittelt.
Wir bieten grundsätzlich folgende OKR Trainings an:
- Inhouse für Unternehmen: Remote per Live-Video oder in Präsenz vor Ort
- in offenen Schulungen: Remote per Live-Video sowie, je nach Seminar auch in Präsenz in ausgewählten Städten: derzeit Frankfurt am Main, Berlin, Zürich und Wien
Unsere aktuellen Trainingsformate sind wie folgt – diese können für Inhouse-Trainings beliebig angepasst werden:
- 1/2 bzw. 1-Tages OKR Seminar für Führungskräfte (nur Inhouse):
Die Grundlagen von OKR lernen und OKR erleben - 1-Tages OKR Seminare für OKR-Anwender:
OKR an nur einem Tag lernen und erleben - 3-Tages OKR Seminare:
OKR lernen und erleben und OKR Coach bzw. Master werden mit Zertifizierung - OKR Master-Class:
gute OKRs mit System erstellen – der OKR Next Level Seminarworkshop - OKR Refresher (nur Inhouse):
Auffrischung von OKR Kenntnissen von OKR Anwendern, OKR Coach bzw. Master
Fazit
In der heutigen Welt, die zunehmend von raschen Veränderungen und Unsicherheiten geprägt ist, haben sich agile Methoden als äußerst wirksam gezeigt.
Wir versetzen mit Hilfe agiler Methoden, wie OKR, Scrum und Kanban, Unternehmen und Organisationen in die Lage, sich schnell und effektiv an neue Rahmenbedingungen und Anforderungen anzupassen – und eine Resilienz aufzubauen.
