Die Natur der Marketingarbeit bringt notwendigerweise einen viel breiteren und weniger definierten Branchenstandard für die Erstellung und Pflege von KPIs mit sich. Aufgrund seines höchst subjektiven Charakters können Marketing-Teams in verschiedenen Branchen über eine Überfülle an Kennzahlen...
Die OKR-Methode hat sich seit den 70er Jahren als äußerst effektive Methode zur Strukturierung und Zielerreichung erwiesen - und ihre Methodik ist besonders nützlich für finanzbezogene Bereiche und Abteilungen. Während in anderen Bereichen und Abteilungen wie Kundenservice oder Marketing die Messungen abstrakter sind und daher...
Oft ist das die erste Frage, die uns ein potentieller Kunde stellt, der bisher keine Erfahrung im Bereich OKRs gemacht hat. Es klinge nach einem weiteren Mitarbeiter-Performance System oder dass sie schon alle ihre KPI-Werte aus ihren Business Intelligence-Systemen beziehen. Und warum sollten sie ihre...
Im heutigen Artikel haben wir Ihnen einige Beispiele für OKRs mitgebracht, die sie in den Betriebsabteilungen in einem Top-Down Ansatz nutzen könnten. Das erste Beispiel beschäftigt sich mit einem OKR im Bereich Arbeitsplatzverbesserung, das zweite Beispiel stellt Ihnen ein OKR im Bestandsmanagement vor. ...
OKRs sind eine fantastische Möglichkeit Startups zu managen. Warum? Schauen wir uns dazu einen Vergleich zwischen OKR und der Lean-Startup-Bewegung an. Die beiden Methoden ergänzen sich wunderbar. Lassen Sie uns die fünf Grundprinzipien der Lean-Startup-Bewegung genauer betrachten....
OKR Payoffs lassen sich mit dem Akronym FACTS ausdrücken: Fokus, Ausrichtung, Commitment, Tracking, Stretching. Eine wichtige Leitlinie beim Umsetzen von OKRs ist es, die Anzahl der Objectives auf 3-4 pro Person und die Anzahl der Key Results auf 2-5 pro Ziel zu begrenzen. Diese Leitlinie...
OKR ist eine Lebenseinstellung für Unternehmen. Und wie auch im Leben benötigt man regelmäßiges Kontrollieren, um sicherzustellen, dass man noch in die richtige Richtung marschiert. Dabei hilft ihnen die Praxis des vierteljährliches Reflektieren. Es ermöglicht Ihnen...
Die Methode der Objectives und Key Results (OKR) ist, wenn sie richtig eingesetzt wird, ein immens leistungsfähiges Instrument, um eine Organisation zu wichtigen Erfolgen zu führen. Allerdings hat sich die OKR-Software Industrie so entwickelt, dass Unternehmen häufig zwischen Lösungen mit unterschiedlichen...
Wir können OKRs auf vier Ebenen festlegen. Typischerweise gibt es in jedem Unternehmen mehrere Abteilungen. Manchmal gibt es auch funktionsübergreifende Teams, die an der Lösung eines bestimmten Problems arbeiten. Und es gibt natürlich Mitarbeiter, die in diesen verschiedenen Abteilungen arbeiten...
Unternehmer setzen sich "audacious goals", um die Welt zu verändern. Sie haben verrückte Ideen und werfen ihr Geld, ihre Zeit und ihr Leben hinter diese Ideen. Mit ihrem unermüdlichen Streben und ihrem beharrlichen Einsatz schaffen sie eine Lösung für ein Problem und bringen sie auf...
